【正文】 第一篇：白國周“職教通訊”職 教 通 訊二○○九年第三期 總 第（3）期主辦：中平能化集團(tuán)人力資源部人事培訓(xùn)處 2009年10月 28日班組長是安全生產(chǎn)的直接組織者，是生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理者，對(duì)班組長進(jìn)行安全素質(zhì)、技能素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)的全方位、系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于提高班組長素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全第一道防線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安具有重要作用。班組建設(shè)通訊★2009年8月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江做出重要批示，指出要“在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國周班組管理法’，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組?！笔∥瘯浶旃獯簩ｉT做出批示，要求突出宣傳白國周同志的先進(jìn)事跡?！飮野踩O(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》(安監(jiān)總煤行〔2009〕87號(hào))，決定在全國煤礦實(shí)施“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”，以切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范煤礦班組長安全培訓(xùn)，強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作?！镏衅侥芑瘓F(tuán)下發(fā)《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì) 中平能化集團(tuán) 中平能化集團(tuán)工會(huì) 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（中平發(fā)〔2009〕23號(hào)）、《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì) 中平能化集團(tuán) 中平能化集團(tuán)工會(huì) 關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》（中平發(fā)〔2009〕35號(hào)）文件，對(duì)班組建設(shè)的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、工作機(jī)制和班組長培訓(xùn)等，做出詳細(xì)部署?！?月16日上午，集團(tuán)在七星公司召開班組長座談會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理梁鐵山出席座談會(huì)并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組建成安全生產(chǎn)的第一道防線，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安、促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展的戰(zhàn)略決策，各單位一定要高度重視，全面推進(jìn)，把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好。集團(tuán)黨委副書記王玉、副總經(jīng)理?xiàng)罱▏⒐?huì)主席倪政新、職業(yè)學(xué)院院長仵自連、安監(jiān)局局長楊玉生，集團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)李志寬出席座談會(huì)。會(huì)議由倪政新主持。（集團(tuán)在七星公司召開班組長座談會(huì)）（集團(tuán)在七星公司召開班組長座談會(huì)）★8月18日上午，集團(tuán)加強(qiáng)班組建設(shè)區(qū)隊(duì)長座談會(huì)在六礦召開。集團(tuán)總經(jīng)理梁鐵山在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，這個(gè)細(xì)胞的活力大小，關(guān)系到企業(yè)今后發(fā)展的活力大小，也關(guān)系到企業(yè)未來競爭力的強(qiáng)弱。各單位、各業(yè)務(wù)處室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視班組建設(shè)，圍繞班組長選拔任用、待遇提高、素質(zhì)培訓(xùn)等方面，為班組建設(shè)搭建良好的機(jī)制平臺(tái)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王玉、楊建國、倪政新、仵自連、楊玉生、李志寬出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)工會(huì)主席倪政新主持?！?月31日上午，人力資源部人事培訓(xùn)處在十礦組織召開了進(jìn)一步加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作座談會(huì)，人事培訓(xùn)處楊志強(qiáng)處長、集團(tuán)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)方國平、雷鴻聚和基層培訓(xùn)中心主任（校長）參加了座談會(huì)。座談會(huì)總結(jié)了之前班組長培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，查找了工作中存在的問題，著重就“中平能化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作的實(shí)施意見”進(jìn)行了討論，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組長培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法措施等提出了很好的意見建議?！餅閷W(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，提高班組長素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)，人事培訓(xùn)處統(tǒng)籌安排，精心組織了班組長安全、技能培訓(xùn)教材的編寫工作。在廣泛征求教材編寫意見的基礎(chǔ)上，組織安監(jiān)局、生產(chǎn)處、機(jī)電處、開拓處、通風(fēng)處參與，基層單位有關(guān)人員參加，統(tǒng)一制定教材大綱，并挑選專業(yè)實(shí)力強(qiáng)、白國周班組管理法內(nèi)容“六個(gè)三”，即“三勤”（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通）、“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位）、“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少）、“三必談”（發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)）、“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）。這是“白國周班組管理法”的核心內(nèi)容，是白國周班22年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)班組建設(shè)的豐碩成果，是煤礦班組建設(shè)的指南和法寶。學(xué)習(xí)推廣這一管理法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)、安全建設(shè)、和諧建設(shè)和現(xiàn)場管理，都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?！叭凇薄Ｇ趧?dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)參加教材編寫。教材編寫完成后將分發(fā)基層單位使用，并依據(jù)使用情況及時(shí)進(jìn)行修改完善。人事培訓(xùn)處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整個(gè)教材編寫過程始終堅(jiān)持科學(xué)性、實(shí)用性原則，確保了教材編寫質(zhì)量，將對(duì)集團(tuán)班組長培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐起到積極的推動(dòng)作用。迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素?！叭?xì)”。心細(xì)：從開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿弧?。布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理?！叭簧佟?。班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。“三必談”。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使經(jīng)驗(yàn)交流其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。“三提高”。提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式提醒工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家綜合素質(zhì)都有所提高。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。六礦礦領(lǐng)導(dǎo)為班組長安全培訓(xùn)班授課自全國“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”開展以來，六礦嚴(yán)格按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間組織教學(xué)，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長安全培訓(xùn)工作高度重視，于工作繁忙之際抽出時(shí)間親臨職教中心教學(xué)現(xiàn)場講課。在舉辦的第一期學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，六礦黨委副書記、紀(jì)委書記 劉寶玉同志，就如何提升煤礦班組長的安全素質(zhì)，進(jìn)行了專題講課；采煤副礦長申書躍同志，結(jié)合六礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，以強(qiáng)化煤礦井下現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，闡述了如何提高班組長的安全生