【正文】 架架型，保證支架前梁接 頂（初撐力應(yīng)不小于 180bar），但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制，防止產(chǎn)生壓力 集中，壓死支架。2． 跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)觀(guān)看 EEP 壓力變化，發(fā)現(xiàn)連續(xù) 3 架及以上初撐力不足時(shí)，要及時(shí)查明原因、及時(shí)處理。8．推溜工要根據(jù)工作面支架支撐力情況及時(shí)對(duì)支架進(jìn)行二次補(bǔ)壓，在支架拉出后及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，護(hù)幫板滯后煤機(jī)不大于 10 架，推溜工及時(shí)調(diào)整前 探梁，保證護(hù)幫板緊貼煤壁。7．工作面推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)不能出現(xiàn)急彎，要平緩過(guò)渡，當(dāng)工作面底板坡度 大時(shí)要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。6．支架工拉架時(shí)，液壓支架頂梁必須全斷面接頂，達(dá)到初撐力。5．工作面出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)上竄或下竄時(shí)，煤機(jī)司機(jī)在機(jī)頭或機(jī)尾加刀過(guò)程中 要保證刮板運(yùn)輸機(jī)的承受彎度，一般連續(xù)加刀不得超過(guò) 3 刀。3．綜采工作面生產(chǎn)過(guò)程中要根據(jù)頂板變化、地質(zhì)構(gòu)造、工作面涌水情況 等合理調(diào)整采高。五、綜采工作面非來(lái)壓期間的頂板管理綜采工作面非 1．在生產(chǎn)過(guò)程中必須保證工作面“三直兩平、兩暢通”，所有設(shè)備正常 運(yùn)行，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。4．煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以 及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。2．每班帶班副隊(duì)長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由跟班副隊(duì)長(zhǎng) 進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須交接清楚，落 實(shí)好責(zé)任。10．加強(qiáng)兩順槽的頂板管理，特別是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定期檢查單 體初撐力情況，及時(shí)更換損壞的單體。8．合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時(shí)控制好加刀數(shù)量和加刀 位置，防止快速加刀造成倒架。6．跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每班觀(guān)測(cè)老頂周期來(lái)壓情況、架后懸頂面積及工作面的 壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好記錄，升井后向隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào)，并記錄在 交接班記錄上，下個(gè)班的跟班隊(duì)長(zhǎng)必須根據(jù)記錄全面了解前三個(gè)小班的周期 來(lái)壓和壓力顯現(xiàn)情況，并根據(jù)礦壓觀(guān)測(cè)小組的周期來(lái)壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，在班前會(huì) 上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點(diǎn)工作布置。4．專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀(guān)測(cè)，總結(jié)工作面周期來(lái)壓規(guī)律以 及支架工作阻力增阻點(diǎn)、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對(duì)礦壓的影響，每 天預(yù)報(bào)周期來(lái)壓位置。2．落實(shí)各級(jí)管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不 到位時(shí)，必須落實(shí)責(zé)任；造成頂板局部冒落時(shí)，必須根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行追查處罰，以不斷提高崗位及管理人員的責(zé)任心。初次來(lái)壓步距 4044m，工作面使用國(guó)產(chǎn) 141 臺(tái) 支架。組織研究日常生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)組織問(wèn)題和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。第二十一條 綜采面過(guò)地構(gòu)帶、頂板淋水期間，礦領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)綜采面進(jìn)行重點(diǎn)帶班，全程跟班監(jiān)管頂板狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施進(jìn)行處理，保證工作面生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行。，由煤礦班子成員分別向公司做出書(shū)面檢查，由公司總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。（五）凡是工作面發(fā)生冒頂事故，導(dǎo)致工作面生產(chǎn)中斷的，在嚴(yán)格執(zhí)行公司《煤礦生產(chǎn)中斷事故調(diào)查處理辦法》的同時(shí)，再追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。15．支架沒(méi)有接頂?shù)?，給予50元/架的處罰。14．要求進(jìn)行頂板壓力觀(guān)測(cè)，每10架支架安裝一套壓力表，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行壓力觀(guān)測(cè)、記錄、建檔、報(bào)表送審。，按照不平直或者彎曲段的長(zhǎng)度，給予10元/m的罰款。，、給予400元/m的處罰；在距離工作面煤壁20m外的兩巷，、給予200元/m的處罰。8．工作面安全出口不暢通，給予100元/m的罰款。，給予50元/架的罰款；出現(xiàn)倒架的，給予200元/架的罰款。，給予200元/架的罰款。，沒(méi)有采取有效支護(hù)措施的，給予30元/架的罰款；，給予50元/架罰款。（四）對(duì)于綜采隊(duì)下列“三違”行為處罰，煤礦管理人員承擔(dān)罰款總額的30%，由煤礦礦長(zhǎng)分配到相關(guān)責(zé)任人員。（三）在下列條件下，給予煤礦總工程師罰款200～300元/次。（二）在下列條件下，給予煤礦分管副礦長(zhǎng)罰款200～500元/次。（一）在下列條件下，給予煤礦礦長(zhǎng)罰款500～1000元/次。導(dǎo)致當(dāng)班工作面發(fā)生冒頂事故的。（二）在下列條件下，給予公司總工程師罰款50～100元/次。沒(méi)有監(jiān)督檢查頂板管理的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（含推采過(guò)地構(gòu)帶、停產(chǎn)期間，下同）落實(shí)情況的。、礦長(zhǎng)責(zé)任的。第四章 檢查與考核第十九條圖南公司綜采面頂板管理的考核（一）在下列條件下，給予公司分管副總經(jīng)理罰款50～100元/次。，頂板采用錨索支護(hù)預(yù)防冒頂，具體支護(hù)參數(shù)必須在安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。、設(shè)備完好狀況，對(duì)綜采支架進(jìn)行補(bǔ)液增壓操作。應(yīng)采用單體支柱對(duì)頂板進(jìn)行支護(hù)或者采用錨索支護(hù)加固頂板。(九）綜采工作面控頂距管理，必須及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，防止煤壁片幫導(dǎo)致空頂。，綜采支架原則上采用鄰架操作；加強(qiáng)工作面其他設(shè)備的檢修，保證工作面設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，要制定專(zhuān)項(xiàng)防倒架和咬架措施，要避免輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾上下竄，以保持支架處于正常工作狀態(tài)；要根據(jù)工作面的壓力顯現(xiàn)情況、支架狀態(tài)采用單體支柱作為輔助支撐和防倒裝臵。，要盡可能保證煤機(jī)停在工作面頂板條件較好、無(wú)淋水、無(wú)積水的位臵。，快速推進(jìn)的方式及時(shí)控制頂板；如采煤機(jī)不能通過(guò)或通過(guò)時(shí)會(huì)產(chǎn)生大面積冒落則采用機(jī)頭或機(jī)尾單向進(jìn)刀，逐漸推進(jìn)減小冒落區(qū)空頂面積。（八）當(dāng)工作面內(nèi)產(chǎn)生冒頂時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室；、長(zhǎng)度大于6m時(shí)，煤礦調(diào)度室要匯報(bào)公司調(diào)度室及煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。（六），；支架立柱上安裝壓力表的必須保障壓力表完好，根據(jù)壓力表讀數(shù)適時(shí)監(jiān)測(cè)支柱的支撐力。（四）當(dāng)工作面內(nèi)產(chǎn)生輕微漏頂時(shí)，工作面必須超前拉架，同時(shí)降低采高實(shí)行快速推進(jìn)。（三）煤礦在進(jìn)行預(yù)防性停機(jī)檢修時(shí)必須避開(kāi)周期來(lái)壓，采煤機(jī)必須停在頂板完好無(wú)水患影響的工作面合理位臵進(jìn)行檢修。，所有支架的護(hù)幫板必須打出；機(jī)頭、機(jī)尾3臺(tái)過(guò)渡支架護(hù)幫板收、打必須使用手動(dòng)，不得使用成組動(dòng)作。，要平緩過(guò)渡，當(dāng)工作面底板坡度大時(shí)要停止推移運(yùn)輸機(jī)，通知煤機(jī)司機(jī)重新進(jìn)行二次掃底后方可推出。，在拉架程序中增加扶架的功能或采取單向拉架方式，隨時(shí)保證支架處于與頂板垂直狀態(tài)。，支架滯后煤機(jī)后滾筒不大于3架；如頂板破碎，支架要緊跟煤機(jī)前滾筒；如產(chǎn)生漏矸現(xiàn)象，工作面必須超前拉架，煤機(jī)回采過(guò)程中沿支架頂梁下部通過(guò)。，保證支架工能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架，保證運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸能力。、提底或降低采高、增大采高的幅度不得超過(guò)100mm，連續(xù)推采調(diào)整量不得超過(guò)1刀，即調(diào)整一刀必須平推1刀。，煤機(jī)司機(jī)要根據(jù)頂板壓力、煤層厚度、直接頂巖性等各方面因素合理確定頂煤（底煤）留設(shè)厚度，并在正常來(lái)壓和周期來(lái)壓過(guò)程中有所區(qū)別，在保證安全的情況下最大限度提高煤炭回收率。、頂、底板臺(tái)階情況、支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一班采用合理方法拉架調(diào)整。、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等下下一個(gè)班交接清楚。第十七條 綜采工作面頂板管理的一般規(guī)定（一）綜采隊(duì)在交接班時(shí)，本班跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須將井下現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚，根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作。，作業(yè)范圍內(nèi)無(wú)失修巷道。10．工作面安全出口暢通。，不得超高使用；支架不漏液、不串液、不卸載；支架的側(cè)護(hù)板、護(hù)幫板、伸縮梁、各類(lèi)油缸、閘閥及液壓管等構(gòu)件完好，支架的初撐力不低于規(guī)定值的80%。時(shí)，支架設(shè)防倒防滑裝臵，刮板輸送機(jī)設(shè)防滑裝臵。5176。4．綜采支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角＜7176。中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過(guò)177。3．支架要排成一條直線(xiàn)，其偏差不得超過(guò)177。，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m；工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，液壓支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)。第十五條煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)要搞好綜采工作面“三機(jī)”設(shè)備、巷道運(yùn)輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的日常維修、保養(yǎng)管理，重視職工操作技能的培訓(xùn)，督促綜采隊(duì)落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，確保“三機(jī)”設(shè)備和液壓系統(tǒng)完好。第十三條煤礦安全副礦長(zhǎng)要組織相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工作面《作業(yè)規(guī)程》、各工種《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。第十一條 煤礦總工程師要根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造情況合理布設(shè)工作面傾斜長(zhǎng)度；在每個(gè)綜采工作面開(kāi)采前要結(jié)合地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，組織制定工作面頂板管理的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。第九條煤礦礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)綜采工作面的頂板管理，要明確相關(guān)職能部門(mén)在綜采工作面頂板管理職責(zé)，要組織制定《綜采工作面頂板管理獎(jiǎng)罰辦法》報(bào)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第七條 公司機(jī)電副總要組織制定“三機(jī)”設(shè)備、巷道運(yùn)輸設(shè)備、液壓系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)制度，并經(jīng)常性開(kāi)展維修、保養(yǎng)制度落實(shí)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保支架的初撐力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第五條 公司分管副總經(jīng)理要組織相關(guān)職能部門(mén)，每周至少開(kāi)展一次對(duì)各礦井綜采面頂板管理專(zhuān)項(xiàng)措施執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接追究分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)格處罰。第二章 職 責(zé)第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的綜采工作面頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。綜采工作面頂板管理規(guī)定山西霍爾辛赫煤業(yè)有限責(zé)任公司第二篇：綜采工作面頂板管理辦法貴州圖南礦業(yè)(集團(tuán))有限公司 綜