【正文】 那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。有人領物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。有支領東西的就出去拿一下，沒有支領東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。來到這個崗位我可以說是零起點。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。讓我充分感受到了領導 “海納百川”的胸襟。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經歷。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。對生產車間的建議：希望公司領導能夠重視這條建議。當然，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。加強每月核算與日常管理工作。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。積極配合財務部和采購部。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。合理安排材料在倉庫內的存放次序。不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體?；厥走^去，是為了更好地面向未來。在核算、管理方面做了應盡的責任。作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。三、堅持在工作中學習、總結和積累。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。我準備從以下幾方面努力工作：一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。第二部分：下一步的工作思路總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點自己還沒有作好。五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。我也有理由相信在新的一年里，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。對于本職工作還有許多疏漏的地方。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。同時也希望在2014年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。在過去的一年里，廠領導給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。財務部門和生產是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務而服務于生產。劉主任去開車買吧。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當于一選廠一個月的產量。二選廠的庫房是保二選廠生產的，所以不能給你。被我阻止。這種螺栓有24套。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內。這會給工廠造成多大的損失。事不關己高高掛起，明知不對少說為佳。當過電工的我知道他的計劃不周全。我看完兩份計劃沒有說什么?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質的領導，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產中的精英，他不好拒絕，以免在產生中產生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我說那你去領導那批條吧。我要求他以舊換新。這是規(guī)章。我就是一個不會靈活掌握的人。對工作規(guī)范的知意不難理解。對于上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。我們要做到上善若水嘛。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次?！蔽揖蜁f：“16*80”。我也天天碰到這種事情。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。你和他生氣行嗎？當然不行。你又得從頭辦手續(xù)。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了?！奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。他們支領物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。耐心是必備的。由于當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。就給維修工拿工具。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。只不過是多受些累。對于二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。沒有工具他寧可不干。當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。工人可以從庫房借用工具。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領工具。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。結果得到的答復是不給換。如果工具包漏了，就給換新的。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。在其它單位里，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。自從上了供應鏈后帳下在NC上，這就是以前的三級帳。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再簽個字?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學的？一本出庫單，一本入庫單。沒有什么工作經驗，更談不上工作技巧。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是2012年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。第三篇：庫管述職報告庫管述職報告各位領導們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務本，本立而道生。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備件，沒有生產系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。保二選廠的生產是對的?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！苯Y果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應該管的事。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料?！?作為一個庫管，還應該有全局觀，大局觀。因為庫房有什么物資，還有多少，領導基本都知道。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工?！笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我給你批個條吧。那浪費的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個維修工來支領割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。在說說二意。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領導和廠領導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變?！?至于恒心嘛，不想說什么了。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質，人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。其