【正文】 料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報(bào)廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積?！　‖F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。　　A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：　　物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。　　2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，　　敘職報(bào)告附件　　關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析　　1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放?！　?，建立最低庫存量?！　?，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫存和報(bào)廢品庫存月底統(tǒng)一處理?！　?，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。　　9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。　　7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重?！　?，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。　　3：不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)?！　∪甭┤缦拢骸　?：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。庫管員述職報(bào)告6　　報(bào)告內(nèi)容：關(guān)于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練。我還沒有真正做到?！　∽鳛橐粋€(gè)人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。各司其職又密不可分?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。保二選廠的生產(chǎn)是對的。”我本以為薛廠會生氣的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。劉主任進(jìn)庫房就想拿。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個(gè)失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。后來車間主任卜志強(qiáng)問我哪個(gè)方案好時(shí)，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。后來孫總采用了機(jī)電隊(duì)長張建民的計(jì)劃?；I建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計(jì)劃的電料?！薄　∽鳛橐粋€(gè)庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？　　如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個(gè)好的員工?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我給你批個(gè)條吧。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時(shí)，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。他說舊的丟失了。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來支領(lǐng)割嘴。工具之類的在二選廠是以舊換新。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握?！　≡谡f說二意。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。原因很簡單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變?！薄　≈劣诤阈穆铮幌胝f什么了。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。以前來過幾個(gè)庫管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。”說16*80的39。舉個(gè)例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。他們來支領(lǐng)物品時(shí)，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時(shí)，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。因?yàn)楣と瞬欢S修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。當(dāng)孫總讓我盤點(diǎn)庫房時(shí)，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時(shí)才意識到庫房被盜了。這說明我不細(xì)心。其它一些事上也要細(xì)心。細(xì)心是首要的。在xx二選廠想做好這個(gè)庫管，就必須要“三心二意”。但是成長的會很快。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗(yàn)也越多?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個(gè)經(jīng)常開一些玩笑。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時(shí)，沒有人來借工具了。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報(bào)廢手續(xù)。但是對于庫房絕對不是好事。正是這個(gè)規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時(shí)能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。而二選廠則不然。講出來大家當(dāng)個(gè)笑話聽吧?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。還有一個(gè)例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。這樣就杜絕了公司物資外流。并且一人一單，一單一個(gè)簽字。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時(shí)，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明?！　⊥瑯邮莤x集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異?？傊瘓F(tuán)對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。然后對照銷貨清單下帳。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個(gè)xx集團(tuán)就那幾個(gè)采購人員，人少工作量大，根本沒有時(shí)間幫庫管入庫?！　《覀儀x集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。有人領(lǐng)物資時(shí)，由工人拿走，填寫一下出庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq。通過三個(gè)月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。來到這個(gè)崗位我可以說是零起點(diǎn)。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預(yù)見性有待提高。一是工