【正文】 領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。這說明我不細(xì)心。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。在說說二意?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。”我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。我述職的是集團(tuán)二車間倉庫庫管員。二、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責(zé)進(jìn)行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!庫管述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。沒有工具他寧可不干。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。我也天天碰到這種事情。我就是一個不會靈活掌握的人。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內(nèi)。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。再次修訂辦公室、教室、廁所衛(wèi)生制度及保潔人員衛(wèi)生考核細(xì)則，安排辦公室衛(wèi)生值周表、保潔工衛(wèi)生值周表；（2）落實崗位工作責(zé)任?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作，以做到查單時有單可依。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。耐心是必備的?！蔽揖蜁f：“16*80”。這是規(guī)?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。這會給工廠造成多大的損失。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。對工作規(guī)范的知意不難理解。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。就給維修工拿工具。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進(jìn)一步。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。學(xué)生思想的教育，良好習(xí)慣的培養(yǎng)，優(yōu)良班風(fēng)的建設(shè)，家校合作的共建，班級活動的開展，都必須與正班主任一道去精心策劃、用心經(jīng)營、傾心奉獻(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖忙碌卻充實，雖辛苦卻快樂。劉主任去開車買吧。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。”我說：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。后來孫總采用了機(jī)電隊長張建民的計劃。那浪費的東西看了讓人心疼。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭取下，這工作制得到了改變?！闭f16*80的。細(xì)心是首要的。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。理由很簡單，只要拿線縫好，不必?fù)Q新的。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。同時也希望在2014年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持。這種螺栓有24套。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。我要求他以舊換新。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。只不過是多受些累。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì)。04年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸?；厥走^去，是為了更好地面向未來。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。在班組我是一名老員工，能夠認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行備件收發(fā)與起重作業(yè)。從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!第二篇：庫管述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。這樣就杜絕了公司物資外流。而二選廠則不然。但是成長的會很快。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。他說舊的丟失了。” 作為一個庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。劉主任進(jìn)庫房就想拿。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。如果工具包漏了，就給換新的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。你又得從頭辦手續(xù)。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。這說明我不細(xì)心。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。在說說二意?！笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。我每天在不同的角色中轉(zhuǎn)換中、變化著，在同仁的鼎立支持下努力地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)就20xx年工作小結(jié)如下：各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能堅持參加政治學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)；能自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能積極服從學(xué)校的安排，任勞任怨地組織開展各項工作?？吹胶⒆觽冊趯W(xué)?！疤詴鴺贰薄肮旁娨鞒薄靶“l(fā)明”“寫字比賽”等各項活動取得喜人的成績，孩子們的綜合素質(zhì)得到全面提升，心里感到無比快慰。庫管述職報告6時光飛逝,彈指之間,以及來到xx年,透視即將過去的八個月，,免不了在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,：作為公司員工，愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的`要求。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人借工具了。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。其實如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。我只是在考慮，這規(guī)還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。不要說你是庫管就沒有你的事。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。工具之類的在二選廠是以舊換新。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。在即將過去的2里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。倉管工作，首先要做好倉庫貨物的存儲工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況。庫管述職報告5時間過的真快，轉(zhuǎn)眼來到日鋼已經(jīng)3年多了。本著“服務(wù)周到，保障有力”的宗旨，帶領(lǐng)后勤職工從學(xué)校大局出發(fā)，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，扎實穩(wěn)定地推進(jìn)各項工作的進(jìn)程：（1）建立健全制度。各司其職又密不可分。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。其實如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。如果不是本廠購入牌子的扳手，