【正文】 有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。在其它單位里，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。如果工具包漏了，就給換新的。結果得到的答復是不給換?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領工具。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。工人可以從庫房借用工具。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。沒有工具他寧可不干。對于二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。只不過是多受些累。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現被盜。就給維修工拿工具。由于當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。耐心是必備的。他們支領物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號?！奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了。你又得從頭辦手續(xù)。你和他生氣行嗎？當然不行。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。我也天天碰到這種事情?！蔽揖蜁f：“16*80”。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我們要做到上善若水嘛。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對于上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。對工作規(guī)范的知意不難理解。我就是一個不會靈活掌握的人。這是規(guī)章。我要求他以舊換新。我說那你去領導那批條吧。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產中的精英，他不好拒絕，以免在產生中產生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。可能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質的領導，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。我看完兩份計劃沒有說什么。當過電工的我知道他的計劃不周全。事不關己高高掛起，明知不對少說為佳。這會給工廠造成多大的損失?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。這種螺栓有24套。被我阻止。二選廠的庫房是保二選廠生產的，所以不能給你。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產量就相當于一選廠一個月的產量。劉主任去開車買吧。財務部門和生產是兩個系統，庫房管理隸屬財務而服務于生產。每個系統都有自己的工作要做。在過去的一年里，廠領導給予庫管不遺余力的支持，這才使XX年的庫管工作得以順利完成。同時也希望在XX年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。對于本職工作還有許多疏漏的地方。我也有理由相信在新的一年里，在各級領導的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。回顧一年來的工作，雖忙碌卻充實，雖辛苦卻快樂。一年來，我為繁雜的后勤事物疲憊著，但也欣慰著。再次修訂辦公室、教室、廁所衛(wèi)生制度及保潔人員衛(wèi)生考核細則，安排辦公室衛(wèi)生值周表、保潔工衛(wèi)生值周表；（2）落實崗位工作責任。為接待領導、來賓到校進行各項檢查驗收，為召開家長會，為各社區(qū)、街道借用場地，為教育教學研討、觀摩、開課等等，都得親力親為，到現場組織、布置、指揮后勤人員整理、打掃教室、會場，亮化校園環(huán)境，合計x次；（4）每雙周辦公室、教室衛(wèi)生檢查、評比，每月對保潔工的工作檢查、考核；（5）匯總、上報管道煤氣補貼名單及材料；（6）安排全校學生的體檢、一年級新生預防針的接種。一年來，我向課堂四十分鐘要質量。“把精心準備放在課前，把精彩預設留在課堂，把精選作業(yè)放在課后”的“三精”教學流程是我的教學追求。考慮各個層次學生的學習能力和學習需求，擴大課堂容量，營造課堂氛圍，讓學生學得容易，學得輕松，學得愉快，提高課堂教學效率。本學期積極參加各項教學教研活動，帶頭上好“導航杯”教研課，撰寫的論文發(fā)表在《xx教育研究》雜志上。學生思想的教育，良好習慣的培養(yǎng)，優(yōu)良班風的建設，家校合作的共建，班級活動的開展，都必須與正班主任一道去精心策劃、用心經營、傾心奉獻。新的一年，面對點滴成績，我將思考如何進一步踐行 “情與教育相伴，愛與服務同行”的工作格言！在未來的教育征途上，我將開拓進取，銳意創(chuàng)新，為打造“山水情境，仁智教育”的五山作出更大的努力?，F在回想我由一名勞務工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現在能夠在業(yè)務方面進行接收，在現場能夠使用一切設備的一崗多能人員。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!，當時正是日剛建設期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應盡的職責，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學習備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)。1. 為適應公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務操作水平，認真學習公司及中心的各項管理制度和業(yè)務流程，同時通過對8S定置管理學習培訓，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現場備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進行定置儲存 。3. xx年我通過叉車操作培訓考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作， 滿足日常使用需求。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。只有在這個的前提下，才能做好學習，提高工作效率和質量。同時還要做好出入庫單據的保管工作，以做到查單時有單可依。很多時候你要扮演搬運工的角色，真正要做好，你得有恒心、細心和耐心，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關于做得好的部分，自己也很難恭維。當然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據沒有審視清楚，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經驗不夠。在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程，嚴格執(zhí)行倉庫內部制度收、發(fā)?；蛟S要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進一步。庫管述職報告7各位領導們、同事們：你們好！蛇去羊，匆匆一年又過。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是20xx年十一月十九日xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。沒有什么工作經驗，更談不上工作技巧。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學的？一本出庫單，一本入庫單?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領人寫上支領物資再簽個字。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。自從上了供應鏈后帳下在N上，這就是以前的三級帳。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。在其它單位里，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新，被我拒絕。如果工具包漏了，就給換新的。結果得到的答復是不給換?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領工具。由于工廠維修量大（這是礦企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。工人可以從庫房借用工具。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。借出好工具，還回的時候難免有損壞的。當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。沒有工具他寧可不干。對于二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。只不過是多受些累。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的規(guī)要知意。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現被盜。就給維修工拿工具。由于當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。耐心是必備的。他們支領物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號?！奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回了，說：“太短了。你又得從頭辦手續(xù)。你和他生氣行嗎？當然不行。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火。我也天天碰到這種事情?！蔽揖蜁f：“16*80”。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我們要做到上善若水嘛。因為二選廠過八個庫管了，都沒有干長。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對于上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。對工作規(guī)范的知意不難理解。我就是一個不會靈活掌握的人。這是規(guī)。我要求他以舊換新。我說那你去領導那批條吧。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。”我說：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產中的精英，他不好拒絕，以免在產生中產生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領導們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質的領導，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。我看完兩份計劃沒有說什么。當過電工的我知道他的計劃不周全。事不關己高高掛起，明知不對少說為佳。這會給工廠造成多大