【正文】 為車間算工資的工具而已。⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關。能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。在核算、管理方面做了應盡的責任。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產(chǎn)調整。我準備從以下幾方面努力工作：一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：一、工作中做到認真細心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。對于本職工作還有許多疏漏的地方。同時也希望在2014年的工作中，廠領導、一線工人們給予財務部門一如既往的支持。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。劉主任去開車買吧。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。這種螺栓有24套?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗室的功率他沒計算在內。事不關己高高掛起，明知不對少說為佳。我看完兩份計劃沒有說什么。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領導做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。”我說：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見。我要求他以舊換新。我就是一個不會靈活掌握的人。對于上級領導為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。因為二選廠來過八個庫管了，都沒有干長。在平時他們支領物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我也天天碰到這種事情。你和他生氣行嗎？當然不行。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“太短了。他們支領物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。由于當時財務不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領導。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領導的指示要會意、對公司的規(guī)章要知意。只不過是多受些累。沒有工具他寧可不干。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。工人可以從庫房借用工具。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領工具。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢。結果得到的答復是不給換。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。做到每種物資支領時必須有人簽字，知道去向，以備領導核實。在其它單位里，庫管在支領物資時，只要有支領人簽字，就沒有必要知道物資的去向。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務室。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。第三篇：庫管述職報告庫管述職報告各位領導們、同事們：你們好！蛇去羊來，匆匆一年又過。我還沒有真正做到。再次感謝廠領導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。各司其職又密不可分。保二選廠的生產(chǎn)是對的。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調拔螺栓。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應該管的事?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。因為庫房有什么物資，還有多少，領導基本都知道。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。我給你批個條吧。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領導都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。記得有一次正是大修，一個維修工來支領割嘴。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。領導視下屬為奴隸，下屬則視領導為寇仇；領導視員工為兄弟，員工則視領導為親友?！?至于恒心嘛，不想說什么了。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。其它一些事上也要細心。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。領導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。但是對于庫房絕對不是好事。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。講出來大家當個笑話聽吧。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。他聽完后很生氣，去找領導卜志強。鑒定工具的好壞看是否需要換新。并且一人一單，一單一個簽字。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是2012年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。在這里感謝各位領導在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。結果總是：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚??”。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法予以改正。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。，努力提高自身崗位技能和業(yè)務操作水平，認真學習公司及中心的各項管理制度和業(yè)務流程，同時通過對8S定置管理學習培訓，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進行定置儲存。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!，當時正是日剛建設期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。現(xiàn)在回想我由一名勞務工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務方面進行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設備的一崗多能人員。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。一切憑有效憑證及時辦理相關NC賬目，不得隨意操作。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。庫管的述職報告范文篇一：尊敬的各位領導：在忙忙碌碌中送走了4年，在xx年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。本文是小編為大家整理的庫管的述職報告范文，僅供參考。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結：負責倉庫各種材料的入庫工作。出庫的材料由質量部檢驗合格 ,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。產(chǎn)品狀況有明確標示。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!庫管的述職報告范文篇二：時間過的真快，轉眼來到日鋼已經(jīng)3年多了。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務。，使我現(xiàn)場管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進取，認真履行自己的職責。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導致公司的人力資源大量的閑置。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。畢竟，目前天然氣比油便宜。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。在即將過去的2013年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。讓我深深體會到了同事們如春風般的關懷。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。如果工具包漏了，就給換新的?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務。當我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當然要賠我。對于二選廠的領導這樣的要求，我們沒有什么怨言。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應手的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。就給維修工拿工具。耐心是必備的?！奔词故沁@樣他們也會支領錯誤。你又得從頭辦手續(xù)。特別是在夜間值班的時候，如果支領一種物資折騰你幾次，誰都上火?！蔽揖蜁f：“16*80”。我們要做到上善若水嘛。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對工作規(guī)范的知意不難理解。這是規(guī)章。我說那你去領導那批條吧。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！币宦犨@話你就應該明白，這是領導不想給?？?