【正文】 的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”籠統的稱作財務不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、什么叫“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”沒有完整的、清楚的、統一的，操作性強的量化的標準，計算的規(guī)范尺度，“不全”、“不能準確”應達到的程度是什么，讓人感到模糊不清，公司調查報告中指出財務狀況是否健全難以界定且費時費力，稅務管理人員無法把握財務不健全的“度”，客觀上造成稅務人員疏于對這類問題的管理。如納稅人偷稅數額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，公司調查報告范文中表示的是稅務機關最多也只能給予納稅人罰款一萬元。四是現行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。稅務部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務人員工作責任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。二是財務人員、辦稅人員素質參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經驗；更主要的原因是公司調查報告中的企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據老板提供的票據“做賬”、“圓賬”。在公司調查報告范文里面說的的部分納稅人產生了重生產經營管理，輕財務核算；重營銷隊伍建設，輕財務人員培訓。（二）公司調查報告范文的調查的結果在公司調查報告范文的調查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，崗位設置不全，或不規(guī)范的40戶，占調查戶數的80%賬冊設置齊全32戶，占調查戶數的64%；記載及時，或基本及時的20戶，占調查戶的40%；帳實相符5戶，占調查戶數的10%成本核算準確、真實的15戶，占調查戶數的30%盤存主要原材料、成產品、現金與賬面相不一致45戶，占調查戶數的90%.通過這次調查，發(fā)現有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務上存在問題。成本核算是否準確、真實。第五篇：跟單調查報告公司調查報告范文公司調查報告一、公司調查報告范文的調查內容和結果（一）公司調查報告范文的調查的內容我們將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為公司調查報告的主要調查內容，具體包括財務人員設置情況，包括：崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。5）將工程確認的樣品，按冊記錄發(fā)放給品質部門，作為量產的管制依據。3）如送樣前客戶提出交貨，要求客戶提出預產FORCOST或其他生產排程依據，以方便安排生產。其一日的工作流程可以歸納成以下的工作順序： ，聽從其他部門，每日下車間追查生產狀況是否可以滿足客戶交期。6）如有品質問題而影響交期的，同樣及時和客戶協商，商討新的交貨時間，必要時和品質部門協商讓步接受；如需要返工處理的，當接到品質信息時，確認工程和品質部門意見，及時與生產部門溝通返工完成時間。4）如客戶有緊急插單的，立即召開緊急插單說明會，向生產部門說明插單重要性，督促生產部門執(zhí)行。2）召開新產品發(fā)布會時，要參加。5）督促倉庫送貨員將送貨單準確收回，并建檔以方便查帳。3）督促生產部門達成交期并及時入庫，要求倉庫及時備料請品質部門檢驗，以上工作需要提前完成，避免出現備料不及時或無計劃的出貨。吳龍得 20150309 13:31:05 ：1）將和客戶協商的交期制定成出貨計劃，請倉庫，品質做好出貨準備。6）督促PC計劃員依據客戶交期情況，與生產部門協商制訂生產計劃表，并依據生產狀況和客戶協商交期。3）審核生產日報表，進行工單產能結算工作，以追蹤工單達成情況4）開立發(fā)料通知單給生產部門和物料員，通知其部門做好物料的準備工作。吳龍得 20150309 13:29:49 ：1）追客戶下FORCOST或其他生產排程依據，以方便安排生產。5）將工程確認的樣品，按冊記錄發(fā)放給品質部門，作為量產的管制依據。3）如送樣前客戶提出交貨，要求客戶提出預產FORCOST或其他生產排程依據，以方便安排生產。0第四篇：跟單文員跟單文員工作內容 ，聽從其他部門，每日下車間追查生產狀況是否可以滿足客戶交期。.貨物運輸跟單（出貨跟進）貨物運輸知識，（運輸工具，方法，配柜）及了解報關知識。（業(yè)務跟進）懂營銷，懂產品。基礎外語及函電往來。七、跟單員的工作內容及知識，技能要求：跟單員的工作內容主要有：外貿業(yè)務跟單，物料采購跟單，生產過程跟單，貨物運輸跟單及客戶聯絡跟蹤（客戶接待）。（10）物流知識。對外推銷高手。有口才，有技巧。做到知法，守法，懂法，用法。（7）法律知識。處理好與客戶，與上級，與同事，與外單位人員的關系。與各部門的人員打成一片，使其自覺完成客戶訂單。便于和客戶及生產人員的溝通。了解產品的原材料特點，來源及成分。（4）專業(yè)知識。（3）表達能力。（2）預測能力。六、跟單員的素質要求：（跟單員的訓練）跟單員的工作性質與特點決定了其從業(yè)的素質要求：（1）分析能力。（不是說你就是領導，而是要給他們布置任務，明確目標，提供條件。而不是以某一個人，一個部門來評定。最終失敗了，就沒什么好說的。有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力有效：有效率，有結果。你就沒有主導意識。這就要有全局觀念：要不失球，要進攻，要戰(zhàn)勝對方，要進球。你要對所處的環(huán)境，擔負的任務及產生的結果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。所以跟單員必須熟悉進出口貿易的實務和工廠的生產運作流程。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責。這就要求外面跟單員的工作效率是快速的。另外，客戶的需求是多樣的。同時也了解工廠的生產情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨。溝通，協調能力特別重要。跟單員與客戶，與計劃部門，生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協調。做好訂單與客戶的工作責任重大。1．責任大。四、跟單員的工作特點：跟單員的工作幾乎涉及的企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，從銷售，生產，物料，財務，人事到總務都會有跟單員的身影出現。因此，在小企業(yè)中，跟單員身兼數職，既是內勤員，又是生產計劃員，物控員，還可能是采購員。跟單員是業(yè)務助理：跟單員在許多時候扮演業(yè)務經理助理的角色，他們協助業(yè)務經理接待，管理，跟進客戶，因此跟單員要：（1）函電的回復：（2）計算報價單（3）驗簽訂單（4）填對帳表（5）目錄，樣品的寄送與登記（6）客戶檔案的管理（7）客戶來訪接待（8）主管交辦事項的處理（9）與相關部門的業(yè)務聯系跟單員是協調員：跟單員對客戶所訂產品的交貨進行跟蹤，即進行生產跟蹤。（6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。（4）推銷產品：主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的。我們的工作著重點及分配的工作時間。因此，跟單員要：（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。三、跟單員的工作定位：(工作性質)跟單員是業(yè)務員。對內叫：業(yè)務經理or生產主管or總經理助理。2．生產跟單：對已接來的訂單進行生產按排。以締結業(yè)務，簽定合同為目標的一系列活動。1．業(yè)務跟單：對客戶進行跟進。目前在一些地區(qū)開辦的跟單員培訓內容以及相關教材，大部分是訂單跟單，而非外貿跟單，很少涉及外貿業(yè)務知識和工作流程。前程跟單是指“跟”到出口貨物交到指定出口倉庫為止；中程跟單是指“跟”到裝船清關為止；而全程跟單是指“跟”到貨款到賬，合同履行完畢為止。據記者從會上了解，由于生產企業(yè)、流通企業(yè)、外資企業(yè)以及各進出口企業(yè)的內部分工不同，名稱亦有不同，除跟單員、業(yè)務助理、駐廠業(yè)務員的稱呼外，有的不分跟單員，由外銷員一票到底。外貿跟單員是指在出口貿易業(yè)務環(huán)節(jié)，在外銷員簽訂貿易合同后，承擔各類單證運轉，銜接合同、貨物、單證、訂船、報檢、保險、報關等環(huán)節(jié)，協助外銷員按貿易合同規(guī)定交貨的業(yè)務助理。（不能兼職，替代）所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。我們能盡可能的替對方多想一點，當客戶有錢賺時，結果就會是：客戶賺錢、老板有錢賺，你自己也能有升職加薪的機會。同時，我們若能將手上的每張單子當作是自己的事至始至終的做好，客戶那當然也就不難交差的。同客戶的溝通：這只能代表我本人的體會，先要了解客戶的心態(tài)，他們是希望你在最快的時間里，給他最好的貨，面價錢也希望是最低的。四． 如何溝通好使跟單工作做得更好同本廠內的各部門溝通：面對生產部門我們就是客戶，所做的一切在對老板負責的同時也要對客戶負責。有時只能按客戶的要求來處理。很嚴重的就重新生產，補單生產再送貨?？蛻粢笸素?，首先是盡量的使客戶接受我們所出現的問題。7．大貨生產出來后，還要按排出貨。6．修改定單一般情況是要求跟客戶重新下單，跟單員重新開單交生產部生產。5．小樣打小樣的目地是看本公司的做貨能否達到和滿足客戶的要求，同樣也是大貨和產的依據。交生產部門生產之前，應向倉庫了解生產原材料是否足夠本單的生產。要分清此單是加工單還是OP單。2．訂單的審查每張訂單都是不同的花型、不同面料、不同工藝，甚至設備也不一樣。下單時，我們要注意在各方面存在的問題。5．做好售后服務。3．接收客戶的投訴信息，并將相關的信息傳遞到公司的相關部門。一． 跟單員職責：1．跟蹤每張單訂單的生產并將貨品順利的交給客戶，收回應收回的款項。（1）材料的收發(fā)流程：收：供應商 ——進料數量驗收——進料品質驗收——是