【正文】 我共經(jīng)手處理了16份信用證，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結(jié)匯，每一次我都會(huì)堅(jiān)持要求外商修改，雖然要求外商改正信用證是一件特別麻煩的工作，有時(shí)外商為了自己的利益經(jīng)常會(huì)堅(jiān)持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣，但為了公司利益，我都會(huì)在耐心的商談之中，堅(jiān)持不放棄原則。例如，外貿(mào)業(yè)務(wù)中的審證工作，是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，如果有問題我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就直接導(dǎo)致我們公司結(jié)匯的風(fēng)險(xiǎn)。在家里，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，時(shí)間長(zhǎng)了，孩子問我：媽媽又上大學(xué)了?在工作中為了弄懂一個(gè)概念，我一定要多問幾個(gè)為什么，工作中碰到難題，有經(jīng)驗(yàn)的同志幫助解答了，我都會(huì)仔細(xì)記在本子上，班后再找時(shí)間細(xì)細(xì)消化，逐步提高。所以在20xx年中，我把大部份業(yè)余時(shí)間都用在了強(qiáng)化外語(yǔ)、學(xué)習(xí)外貿(mào)專業(yè)知識(shí)上了。知道要想勝任這項(xiàng)工作，首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。國(guó)際貿(mào)易實(shí)際上是由貿(mào)易洽談、簽約審證、備貨訂倉(cāng)、制單結(jié)匯幾個(gè)部分組成，而每一個(gè)部分都具有很強(qiáng)的專業(yè)性。一、克服困難，在工作中邊學(xué)習(xí)邊摸索，做到從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)的成功跨越。受外貿(mào)組其他同志的委托，在這里我要代表他們感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事們。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。學(xué)無止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作。自己的成長(zhǎng)與突破、變化進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。對(duì)于定單，在生產(chǎn)過程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。（老客戶corwikxx年定單相對(duì)較少，不過全年的開發(fā)已為xx打下基礎(chǔ)。20xx年全年銷售處basica，ak，dynimate，james，canstar等重要客戶保持穩(wěn)定外。跟單工作總結(jié)5工作內(nèi)容，對(duì)公司的貢獻(xiàn)首先，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的平臺(tái)?；仡欉@半年的工作，我的思想和工作都有了新的進(jìn)步，但也意識(shí)到自己的不足，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)處理工作中的問題不夠及時(shí)。(3)色漆生產(chǎn)很慢，往往到了交貨期，色漆還沒生產(chǎn)出來。我建議采購(gòu)部門可以跟蹤短缺產(chǎn)品的原材料是否到達(dá)，到達(dá)時(shí)通知生產(chǎn)部門及時(shí)生產(chǎn)。(6)收到客戶的樣品和樣品油后，及時(shí)簽發(fā)樣品清單，跟蹤樣品打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)送?；卮鹂蛻舻乃幸蠛蛦栴}。嚴(yán)禁因任何主觀或客觀原因?qū)蛻?或客戶的公司跟單員)有過激言行。(4)跟單文員的言行和態(tài)度代表我們公司。(2)審查文件時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品名稱規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交貨日期、包裝規(guī)格、裝運(yùn)方法和注意事項(xiàng)。個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：半年的工作表現(xiàn)(1)接收客戶訂單，客戶下單有三種方式：電話(口頭)、傳真、電子郵件。跟單工作總結(jié)4忙碌的20xx年來了，充滿希望的20xx年來了。隨著時(shí)間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長(zhǎng)，解決了一個(gè)又一個(gè)的質(zhì)量投訴問題?；卦L首先可以提高業(yè)主的滿意度，其次又能夠聽到業(yè)主真實(shí)、中肯、良好的意見和建議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢?通過整改流程的完善，并在實(shí)際工作操作中得以實(shí)施，******的集中整改工作得以順利完成。其次，整改后的復(fù)查和回訪落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。首先從根源抓起，對(duì)業(yè)主報(bào)修問題的責(zé)任性、真實(shí)性進(jìn)行核查是否屬于正常維修整改范圍。其中發(fā)現(xiàn)誤報(bào)、重復(fù)報(bào)修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報(bào)修占了很大一部分。此時(shí)******也已順利交房，但交房后的集中整改工作也隨即展開。通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐工作，這樣可以更好的監(jiān)督施工單位施工的質(zhì)量，也增強(qiáng)了我的信心。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不同材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成。門窗拼接不規(guī)范。其次對(duì)整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質(zhì)量水平。一旦業(yè)主心情被破壞了質(zhì)量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當(dāng)務(wù)之急了。因?yàn)檫@個(gè)問題容易影響業(yè)主生活秩序或家裝進(jìn)度。同時(shí)，這種精神也深入到工程的整改中，通過維修小組對(duì)房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題。在這里，我清楚的認(rèn)識(shí)到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞快樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。在這期間，協(xié)助了部門的權(quán)證辦理工作，業(yè)主相關(guān)權(quán)證的領(lǐng)取步驟，辦理所需資料，以及辦理時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)。二、成長(zhǎng)階段(12月1日—12月31日)。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。像我這樣一個(gè)新人，剛進(jìn)入公司，對(duì)一切都充滿了陌生和好奇。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對(duì)其內(nèi)在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時(shí)間內(nèi)得出比較正確的判斷，因?yàn)樵诮邮盏矫恳恍畔r(shí)都沒有明確的標(biāo)識(shí)哪個(gè)是重點(diǎn)哪個(gè)是非重點(diǎn)，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經(jīng)驗(yàn)與對(duì)公司整體內(nèi)部運(yùn)作了解的情況下都是很難把握的。在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。在這段過程中，我想分三個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。生活顯得緊張，但又有秩序?；叵朐谶^去的三個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為****的一份子而驚喜萬分。感謝****給了我工作的機(jī)會(huì)，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。成為了******普通的一員。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。能繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想。這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。在行政辦公室的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，稍有空暇我就查閱資料和檔案，多看多學(xué)。這個(gè)部門的工作是我以前從未接觸過的，體力消耗較大，讓我深感生產(chǎn)人員工作的辛苦及工作的單一。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。跟單工作總結(jié)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于年3月29日成為公司的試用員工。四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開始可能是一件新奇的工作，時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒，手機(jī)版這是需要避免的，無論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步。二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，無論面對(duì)什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁。跟單是一份細(xì)致的工作，由不得半點(diǎn)馬虎，一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)可能就會(huì)給公司帶來較大的損失，在具體的工作過程中，作為一個(gè)新的銷售跟單，我也曾犯過低級(jí)的錯(cuò)誤，有些失誤完全是可以避免的。3)對(duì)貨款及單證，貨物的跟蹤。2)在做箱單方面。讓貨代寄提單。如:確認(rèn)提單時(shí)需注意:出運(yùn)港，目的港，客人的名稱地址，通知人，發(fā)貨人，件數(shù)，毛重(不要顯示成了凈重)，體積，逐字核對(duì)。為更好的做好跟單工作我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手:1)在確認(rèn)單證方面。跟單是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)在工作中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須保持仔細(xì)，仔細(xì)，再仔細(xì)的的工作態(tài)度，因?yàn)槿绻覀冊(cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的每一個(gè)失誤都會(huì)帶來非常多的麻煩和損失，例如我們?cè)诖_認(rèn)產(chǎn)地證，提單的時(shí)候出現(xiàn)失誤，就會(huì)給公司帶來一些不必要的損失，如果我們?cè)谧龈鷨螘r(shí)出現(xiàn)數(shù)字上的錯(cuò)誤，那么帶來的損失將是不可估量的。核銷單使用和收回時(shí)一定要做好登記，以防丟失。如果可以押匯，準(zhǔn)備押匯合同，申請(qǐng)書，出口合同，待銀行審核信用證無誤后辦理相應(yīng)的押匯手續(xù)。4，根據(jù)信用證要求制作所需單證。2，和貨代確認(rèn)提單。2，索要進(jìn)倉(cāng)地址(送貨通知)二、制作銀行交單所需單證(l/c)和客人所需單證(t/t)。具體外貿(mào)工作如下:一、跟貨代聯(lián)系訂艙。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排。年終之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的工作匯報(bào)如下：一、工作方面做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。所以在我們今后的工作中一定會(huì)更加認(rèn)真，細(xì)致。在這三個(gè)里我明白了做為一名跟單員要有怎么樣的心理素質(zhì)。這單的出錯(cuò)讓我更加清楚的知道，做為跟單員對(duì)單是有多么的重要，如果我時(shí)刻對(duì)單的話也許能避免這個(gè)錯(cuò)誤，但是我當(dāng)時(shí)疏忽了，以致于犯下了這個(gè)錯(cuò)誤。不過我覺得群里的有時(shí)信息太雜，當(dāng)行情來的時(shí)候忙著進(jìn)單，也就不會(huì)去特別注意群里消息，而且這單其他跟單組當(dāng)時(shí)也有沒有注意到的，不過他們有一個(gè)賬戶沒有滑點(diǎn)止盈了，一個(gè)賬戶也滑點(diǎn)，雖然這樣子是沒有虧損，但是這種高倍單讓人有點(diǎn)害怕啊。這三個(gè)月來犯的錯(cuò)誤不少，但是給我最深刻的錯(cuò)誤是老師的那單黃金紅藍(lán)點(diǎn)0816004，這一單的F單大師取消了，但是當(dāng)時(shí)行情太快，而且群里的信息太多，字體的大小又一樣，沒有注意到大師發(fā)的信息，后來黃金空下來我們跟單兩個(gè)平臺(tái)FMO80306和80316的同時(shí)生效了，本來是可以盈利的，但是遇到平臺(tái)滑點(diǎn)兩單都虧了，申請(qǐng)過手動(dòng)平倉(cāng)，再做了補(bǔ)救單，兩個(gè)平臺(tái)加起來虧損了1000多美金，雖然是賺回來，但是我覺得如果一開始的時(shí)候有注意了就不用有后續(xù)的這些工作，那一天晚上嚇的我飯的吃不下去，幸好是補(bǔ)救回來了。她把所學(xué)到的教給我了，也是有因?yàn)橛兴也拍芨玫某砷L(zhǎng)，更快的上手。不過我還有一個(gè)師傅，我是7月份進(jìn)來，剛好8月份上班時(shí)間要調(diào)整了，有一些跟單的女同胞要轉(zhuǎn)到檢查組，也就是這個(gè)時(shí)候我正式開始了我的跟單旅程，進(jìn)入了Z2組。我很感謝他，是他讓我更快的成長(zhǎng)了。是的，這是跟單最重要的心里素質(zhì)的，越亂越會(huì)錯(cuò)。一開始總會(huì)犯錯(cuò)，他告訴我：“要穩(wěn)中求快。在開始操作真實(shí)賬戶兩個(gè)星期內(nèi)我每天傍晚下班后回去吃個(gè)飯，差不多8點(diǎn)左右開始有行情了，就來公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，差不到11點(diǎn)才離開，雖然是比較辛苦，但是從中我也學(xué)到了很多，而且我的搭耐心的教我，他是一個(gè)好師傅。但是我是一個(gè)輕言放棄的人，既然選擇了我就會(huì)努力做好，沒有真正努力過就認(rèn)輸這是導(dǎo)彈的行為，所以然我每天都努力的向搭擋學(xué)習(xí)，向他看齊，不求最好只求更好。為什么還會(huì)犯錯(cuò)的呢，是不是自己不夠細(xì)心導(dǎo)致的？這樣的自我反醒，從中找到自己人的錯(cuò)誤，在以后跟單中不要在犯同樣的錯(cuò)誤，每天近步一點(diǎn)。每一次犯錯(cuò)后回去我都會(huì)自我反醒。所以在我們今后的工作中一定要幫到認(rèn)真，細(xì)致。做為一名跟單員要有怎么樣的心理素質(zhì)。在操作的第二天，我有上晚班，那天晚上我根本就來不及進(jìn)單和掛單，到了12點(diǎn)半下班了，我還沒有掛完單，那時(shí)候有點(diǎn)急了，但是還是堅(jiān)持掛完，填完表格再離開，等回到宿舍的時(shí)候都1點(diǎn)多了，因?yàn)樽〉谋容^近，所以也比較方便。但是基礎(chǔ)的理論知識(shí)還是比較范吧。但是通過了崗前的培訓(xùn)我慢慢的了解了這些知識(shí)。也讓我清楚的知道了做為一名跟單該具備怎樣的心理素質(zhì)，以下就是我這三個(gè)月來的心得體會(huì)。因?yàn)楣镜倪@些工作是我以為從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大。對(duì)于我從學(xué)生到一職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。謝謝學(xué)生：吳科松2012/11/14第四篇：跟單總結(jié)跟單總結(jié)一轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過去了，時(shí)間如流水，總在我們不經(jīng)意間流走。K:與客人聯(lián)系并安排成品等的送貨要求等。I:發(fā)外單的跟進(jìn)。G:寫工序作業(yè)計(jì)劃,并跟進(jìn)。D:向業(yè)務(wù)送交原稿和打樣稿。印刷跟單員的工作是什么？跟單員是跟蹤訂單的員工，屬于中層線的主要人員．圍繞某訂單產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)：確定該產(chǎn)品使用設(shè)備，耗材（承印物，膠片，印版，油墨等），確定該產(chǎn)品的具體開版尺寸，版面圖文尺寸規(guī)格及相互關(guān)系，圖文線數(shù)，切線，印刷方式（自翻，套版），裝訂流程，后加工工藝等；制定該產(chǎn)品的材料申購(gòu)單，（ＢＯＭ），并跟進(jìn)物料按時(shí)，按質(zhì)，按量到位；圍繞某單產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)，確定該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)及質(zhì)量控制的方案，包含產(chǎn)前會(huì)議等；外發(fā)控管：確定外發(fā)工序，質(zhì)量，交期，選外發(fā)單位．制定工藝工程單，也就是工程單；跟蹤，控制該產(chǎn)品的生產(chǎn)工序的實(shí)施，協(xié)調(diào)該產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的協(xié)調(diào)，解除生產(chǎn)過程中的問題，直到交到客人手中．綜上所述，印刷跟單員可總結(jié)為：在企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)主負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂以客戶（上工序）所要求的生產(chǎn)交期，物料，品質(zhì)等各類計(jì)劃，指揮生產(chǎn)各生產(chǎn)工序要點(diǎn)的跟單員（生管），協(xié)調(diào)并調(diào)動(dòng)全公司及外部的人力，物力資源，以最佳的生產(chǎn)制造方案，最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，按時(shí)或提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，也就是管理學(xué)上所講的：計(jì)劃，組