【正文】 誰知道人事助理日常工作都做什么，越詳細越好，需要看哪方面的書籍，人力資源專業(yè)書籍就算了，給加分 人事助理從職責上來說兩種可能：人事部部理助理，這樣的話為人事專員工作職責如下：針對上級下達工作指令進行人員的招聘，面試、通知、與相關(guān)初步的應聘； 對應聘人員的資料進行分析與保管；對應聘人員的評估；通知新進員工的入職與入職手續(xù)的辦理；花名冊的建立；外來人員的接待；辦公用品的管理及請領(lǐng)做好相關(guān)登記；績效考核的參與（如果有績效專員就不用了解）完成上級交待的其他相關(guān)任務；人事專員助理那就相對比較簡單，但因為公司或企業(yè)的大小不一，所以工作量也會有有不一樣。如作家、藝術(shù)家。安全型職業(yè)：能夠按要求行事，以維持工作安全為目的，尋找一種穩(wěn)定的前途。感情能力能夠使用權(quán)利而不感到內(nèi)疚，在感情危機和人際危機面前，不是被壓倒，而是承擔起高水平的責任。對于我們的職業(yè)選擇，大家可以對比分析一下： 技術(shù)/智能型職業(yè)：喜歡從事具有實際技術(shù)內(nèi)容的工作，如工程技術(shù)、財務分析、系統(tǒng)分析，認為管理是“政治競技場”。40歲中年危機：體力有下降的征兆；承認木已成舟；做出最終職業(yè)選擇；應付空巢綜合癥；承認子女的成人角色；應付與年輕人的競爭；開始為御人與育人發(fā)愁。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情： 30歲以前：發(fā)展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結(jié)構(gòu)和方式；做出有效的教育和職業(yè)的選擇。七、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃。六、關(guān)于培訓管理。薪酬設(shè)計已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，通過合理的薪酬設(shè)計，可以實現(xiàn)內(nèi)部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的效率與公平難題。五、關(guān)于薪酬設(shè)計。一般而言，在設(shè)計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、kpi法各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實踐進行選擇。” 通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住并培訓人才，這是對未來的管理。四、關(guān)于績效管理。對一項工作而言，能力只是業(yè)績的基礎(chǔ)，高績效來自興趣。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。三、工作分析技術(shù)。畢竟hr的一個重要使命就是維系企業(yè)的人脈。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業(yè)文化、所需要的個性特質(zhì)是否相吻合，從而決定是否錄用。現(xiàn)在我知道了，高效面試應該著眼于以下三個方面：創(chuàng)造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調(diào)私密，建立信任。二、關(guān)于面試管理。要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關(guān)信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更準確。據(jù)老師介紹，知名企業(yè)家大抵是nt型的人。要學會察言觀色，不過這是門高深的學問，剛找到工作的你只要記得：別在老大們看起來心情不好的時候去找他們，別在老大們看起來工作很忙的時候去煩他們應聘人事助理應具備什么條件 對于剛?cè)腴T的人來說要學點什么看點什么沒有太明確的劃分，職位設(shè)計、招聘入職、員工培訓、薪酬待遇、績效考核、福利社保6大模塊都有可能是你以后公司讓你去做的，你所要做的就是對著幾樣你都大致了解下 簡單說來，hr工作大體包括以下部分：一、鑒人與甄選技術(shù)。去了機靈點，上級吩咐的事情用心做，平時多能學的東西多學。人事主要做的事：員工招募、員工考勤、員工檔案管理、薪資管理、培訓管理、員工關(guān)系處理、員工職務變動處理??很多很亂很復雜，但是總有它的規(guī)律，這個你不用擔心。協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程，辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)。你能分析一下你的錄用決策，看看問題出在哪里？，你從這件事情中吸取了哪些教訓？追問：你是否遇到過與用人部門的負責人在對一個候選人判斷上產(chǎn)生分歧的時候，你是怎么處理這件事情的？篇三：應聘人事助理的技巧做人事助理的發(fā)展空間很好，一般需要13年的工作經(jīng)驗，不管是什么樣的經(jīng)驗，都可以； 另外就是專業(yè)知識得扎實點，比如人力資源的六大模塊：規(guī)劃，招聘，培訓，薪酬，績效，勞動關(guān)系！總的來說，人力資源的本質(zhì)就是：吸引人，善用人，發(fā)展人！這個職位主要是協(xié)助人事主管處理一些必要的事務:人事檔案的管理了,人員的招聘,培訓了,人才的測評了,調(diào)整理員工心態(tài)了等等條件具備:靈活的頭腦,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,具備一定心理學知識,有人力資源方面的工作經(jīng)驗就更好了希望對你有幫助制定及貫徹公司的規(guī)章制度；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料； 制作各類考勤報表、填寫考勤記錄、管理公司年假和福利等數(shù)據(jù)。評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。追問：在新員工培訓的工作中，你覺得比較難做的有哪些？請分別舉例說明？ 追問：請講述一下你在組織實施新員工培訓地過程中突然遇到的辣手的事情，例如，已經(jīng)確定好的講師突然有事不能來了，講義印刷出了問題以至于不能及進的發(fā)放了，教室的視聽設(shè)備突然出現(xiàn)了故障，等等。評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。評分標準：合理化建議的提出，人事操作流程的規(guī)范程度，工作的熟練程度。評分標準：合理化建議的提出，人事操作的規(guī)范程度，學習的態(tài)度。評分標準：合理化建議的提出，人事操作的規(guī)范程度，工作的熟練程度。？（封閉式）追問：你在離職交接工作時都交了哪內(nèi)容，交了多長時間？追問：你認為你們公司現(xiàn)行的人力資源政策和程序有什么問題嗎？具體解釋一下。專業(yè)題：，出外參加會議，回來后都要寫一個會議報告，現(xiàn)在請你思考一分鐘后講講今天會談情況的報告怎么寫。（開放式）考察要素：綜合分析能力，求職動機與擬任職位的匹配性，言語能力評分標準：觀點正確，言語表達清楚；既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮個人的作用，也能對工作進行有條理的綜合分析說明；有較現(xiàn)實的理想，有可行得步驟。當你被上司誤解或被同事誤解時，你是怎么克制并調(diào)節(jié)好自己的情緒的？（假設(shè)式）追問：（如舉不了例子，繼續(xù)問：）那么說一說你在什么情況下情緒曾有過大的波動？或說一說你曾經(jīng)苦惱過并且影響較深的一件事？（壓迫式）追問：你后來怎么從情緒中恢復過來？（引導式）考察要素：自我情緒控制評分標準：能談到在情緒產(chǎn)生波動時，自已的自我控制方法，并取得良好效果。與領(lǐng)導相處和與同事相處的相同點和不同點是什么？（開放式）考察要素：人際交往意識與技巧評分標準：個人體會的觀點正確，對人際交往的認識全面、妥當、成熟。組織協(xié)調(diào)能力：，您的上司給您布置了一項任務，要求在下班前完成，這對您已經(jīng)很吃力了。分析判斷能力： ，你是某個部的成員之一，在你們部門里，除部經(jīng)理之外，大家公認你的業(yè)務能力比其他的同事強。？（開放式）追問：若被錄用，你在我公司的發(fā)展方向是什么？（壓迫式）追問：你認為實現(xiàn)這一目標有哪些現(xiàn)實基礎(chǔ)？（壓迫式）追問：你準備在我公司怎么去做？（壓迫式）考察要素：求職動機與擬任職位的匹配性評分標準：既能結(jié)合自己的特長談到發(fā)揮自己的作用，也能對想應聘的崗位進行有條理的綜合分析說明，談到良好的工作環(huán)境是工作好的客觀條件，有較現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展方向，有可行得步驟。評分標準：能客觀地評價自己與單位的關(guān)系，所提建議具有客觀基礎(chǔ)、具有可行性；且言語表達能力具有流暢、清楚、簡潔三個特點。（開放式）追問：您現(xiàn)在的工作對您個人的發(fā)展哪些影響？（引導式）追問：這是您離開以前公司的原因嗎？如果不是那您離開以前的公司的原因是什么？（引導式）追問：如果你離開這個單位，你能給單位留下什么切實可行的建議嗎？（引導式）追問：工作中出現(xiàn)失誤是不可避免的。篇二：行政人事主管面試題綜合部經(jīng)理面試題 引入語： ，歡迎您來面試。4）司機出勤管理：排車單、派車看牌。定點維修、舊部件交回公司、先報價經(jīng)核準才維修。10 制度的名稱：制度、規(guī)范、規(guī)定、細則、條例、公約、責任制、章程 11 管理制度的分類（按管理內(nèi)容分）：人事類、安全類、檔案管理、12 制度的分級：基本制度、業(yè)務流程、作業(yè)規(guī)范作業(yè)務標準 13 制度的實施流程：培訓宣傳—試行—總結(jié) 14 制度的修訂流程：提出—分析—審批—公布（注意舊文本的回收）15 制度的作用： 16 會議管理：制定實施會議制度、會議資源的配置和利用、會議環(huán)鏡管理、會議器具管理、會務管理（人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進）17 會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。7 制定制度的原則：從需要出發(fā)、切合實際、可操作、科學先進、合理合情合法、制度之間不相互沖突。六、請您談一下什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業(yè)文化？企業(yè)行政經(jīng)理面試題 1行政管理的作用：維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、造設(shè)提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、2 行政管理在企業(yè)中的地位：二線部門、職能部門、是領(lǐng)導的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權(quán)、有建議權(quán)。金條平分成相連的7段，老板必須在每天結(jié)束時給他們一段金條。請舉例說明。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。離職員工違約或薪酬結(jié)算，開據(jù)離職與解除勞動關(guān)系證明等。1員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？1新員工入職后：員工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞 動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。辦理離職手續(xù)最重要的是什么？兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控，還有一點是讓員工“微笑”著離開（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴）你如何處理員工投訴？企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務，同時也有利于人才的發(fā)展，實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？首先會與行為不當?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內(nèi)控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在于做好公司經(jīng)營目標達成的后勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。當然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。第三篇：面試行政人事技巧人事行政主管的面試題參考談談你對企業(yè)文化的看法？中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領(lǐng)導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。多和同時面試的人交流，可以知道自己的長處和不足，面試時有所針對，也能得到他們的面試經(jīng)驗。面試是偶然性很大的，所以不要想自己肯定能成功或肯定沒戲，只要是機會就多試試看，有些你可能覺得不可能要你的公司其實也有機會進去。4 很多國企的面試比較簡單，只要聊的好就差不多了，技術(shù)上不會考察很深。自己擅長的東西多說點，最好舉例證明。面試時的心態(tài)：一般情況盡量讓面試在比較輕松的氛圍中進行，如果自己緊張可以告訴對方自己有點緊張，笑笑就會緩解緊張而且對方也不好一直繃著臉。向人事提問時最好不要一開始就談工資，還有不要問太多可能留下不好印象的問題。２所在部門的規(guī)模、發(fā)展計劃，個人的成長機會。如果對方能接受你的要求但是覺得有點偏高時，要說明自己憑什么可以拿這么高，并說明自己的優(yōu)勢對崗位的重要性。不要說太死了，看到對方表情不對就改口說可以商量，或者試探性的問一下對方能否接受，不行就說自己要高工資的原因并說明其實自己更看重發(fā)展機會，工資再少點也可以。期望的薪資，最好是了解了工作內(nèi)容、加班情況、福利情況再談待遇。自己的興趣和愛好，最好是和職業(yè)有間接關(guān)系的，體育方面也可以，但不要說太多，好像自己什么都擅長一樣，最好以事例證明自己確實擅長，比如作出過什么東西，或拿過什么獎之類。自己的優(yōu)勢和不足，優(yōu)勢最好是對此崗位很重要的要素而且別人不一定有或者不一定比你強的，這可能是你談薪資的條件。為何從事此職業(yè)，說自己對行業(yè)和職業(yè)的了解，要結(jié)合自己的興趣和特長等。選擇此公司的原因，最好結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和離職原因說，不要太拍馬屁。離職原因，不能太含混不清，不要譴責前公司，不要說新公司也可能具有的弊病，不要太狂妄。針對這種面試最好能準備下下面的這些問題以免被問的措手不及。還有就是要主動積極的判斷對方的觀點態(tài)度等，然后針對性地變換自己的態(tài)度。你究竟是怎樣做的？1管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓？如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？第二篇：人事面試問題人事面試要準備的問題現(xiàn)在的公司招個人動輒好幾輪面試，其中人事部門的面試是必不可少的。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：你如何化解一個攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？面對現(xiàn)場公然的挑釁時，你會怎么做？假如你與一個同事共同承擔一項任務，由于某