【正文】 公司相繼提出HSE管理體系（美國(guó)、英國(guó)、挪威、荷蘭等）1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690－《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 幻燈片16 國(guó)外一些大石油公司HSE管理體系 BP 的HSE管理體系（13個(gè)要素）殼牌公司HSE管理體系（7個(gè)要素）美國(guó)石油學(xué)會(huì)EHS管理體系(13個(gè)要素)挪威國(guó)家石油公司HSE管理體系（13個(gè)要素）ISO/CD14690 －《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（7個(gè)要素）中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系l 中國(guó)石化集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境體系《程序文件》經(jīng)公司HSE管理委員會(huì)審議通過(guò)，于2003年09月26日批準(zhǔn)發(fā)布，于2003年09月26日起實(shí)施。l 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在。意外事故的一般原因l l l l l l l l安全承諾及意識(shí)差沒(méi)有把安全責(zé)任作為員工的職責(zé) 運(yùn)行及維護(hù)程序缺陷 培訓(xùn)不充分 組織不好缺乏溝通交流對(duì)錯(cuò)誤的防范 措施不夠 商業(yè)目標(biāo)優(yōu)先于安全目標(biāo)l l l l l 事故事件發(fā)生根源不安全設(shè)備、設(shè)施、設(shè)計(jì)； 人的不安全行為； 不安全作業(yè)環(huán)境； 安全管理缺陷。工藝過(guò)程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；國(guó)內(nèi)外事故原因?qū)Ρ?國(guó)外石油化工企業(yè)：閥門管線泄漏占比例最大(35%)，其次是設(shè)備故障； 消防措施不力，100起事故中12起為消防水泵無(wú)法啟動(dòng)； 人為因素（操作失誤〕％.中石化：人為因素占有事故原因的65％，這是一個(gè)相當(dāng)大的比重?！叭弧币?：“不允許任何一個(gè)問(wèn)題說(shuō)不清，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)。安全生產(chǎn)是底線，也是高壓線。中國(guó)石油企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)中國(guó)石油企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信創(chuàng)新業(yè)績(jī)和諧安全“三老”：當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事；“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型員工基本行為規(guī)范：愛(ài)崗敬業(yè)遵紀(jì)守法忠于企業(yè)保守秘密第四篇：[中石化管理知識(shí)普及]HSE管理體系基本知識(shí)()安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系基本知識(shí)“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，這要成為每名員工特別是一線員工的行為準(zhǔn)則。事故教訓(xùn)：一是安全環(huán)保理念樹立不牢固，核心價(jià)值觀沒(méi)有真正形成；二是規(guī)章制度宣貫執(zhí)行不力，嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去；三是對(duì)工程技術(shù)服務(wù)承包商的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在不足；四是管理人員的技術(shù)能力還不能完全滿足生產(chǎn)需要。事故管理原因：施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)；2）施工單位工藝技術(shù)不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性；5）施工作業(yè)人員未全部達(dá)到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作業(yè)。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內(nèi)高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。屬地管理：就是“企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。直線責(zé)任：就是各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。李總提出的“九個(gè)帶頭”：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)貫徹HSE管理九項(xiàng)原則，帶頭宣貫HSE管理理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE管理制度，帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開(kāi)展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識(shí)，帶頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開(kāi)展安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，做到真信、真懂、真用。員工“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險(xiǎn)源清楚身邊的隱患及控制對(duì)策清楚事故應(yīng)急預(yù)案管理人員“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險(xiǎn)源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故處理“四不放過(guò)”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的進(jìn)行處理。員工違反《禁令》,給予行政處分。作業(yè)活動(dòng)：包裝運(yùn)絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長(zhǎng)絲包裝作業(yè)、領(lǐng)料開(kāi)箱作業(yè)、停啟捆箱機(jī)作業(yè)、停啟裹膜機(jī)，長(zhǎng)絲包裝線工位啟動(dòng)、長(zhǎng)絲包裝線工位停止、長(zhǎng)絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤倉(cāng)、前秤和升降機(jī)、穿箭機(jī)、側(cè)打穿箭機(jī)、裹膜機(jī)、地秤。十、中國(guó)石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)?！癑HA”就是作業(yè)危害分析?！癝CL”就是安全檢查表。六、HSE管理體系的實(shí)施要求突出各級(jí)職責(zé)；嚴(yán)格考核；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理；注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。五、中國(guó)石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：截止去年底，中國(guó)石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個(gè)整體的管理體系。安全（S）——“是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。二、中國(guó)石化的HSE目標(biāo)是：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一泫的HSE業(yè)績(jī)。活動(dòng)叉車裝車、叉車裝托盤、叉車充電、叉車加油十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)叉車崗位的設(shè)備：電瓶叉車、內(nèi)燃叉車。九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。儀化股份公司的要求是今年9月份通過(guò)認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和”。三、HSE的定義健康（H）——“是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。一、中國(guó)石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。作業(yè)活動(dòng)：停啟染色織襪機(jī)作業(yè)、織襪作業(yè)。十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)織襪崗位的設(shè)備：織襪機(jī)。九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。八、JHA的含義：J”是“工作或作