【正文】 ：按照培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)連續(xù)性培訓(xùn)材料 并完成培訓(xùn)內(nèi)容，提交《業(yè)務(wù)連續(xù)性體系建設(shè)計(jì)劃》 ? 第 九 階段：項(xiàng)目驗(yàn)收 ? 工作內(nèi)容：本階段為項(xiàng)目驗(yàn)收階段，主要內(nèi)容為對(duì)前期的工作結(jié)論、咨詢服務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 ? 結(jié)束標(biāo)志：演練工作順利進(jìn) 行，完成《演練準(zhǔn)備方案》《演練實(shí)施記錄報(bào)告》《演練審核總結(jié)評(píng)估報(bào)告》 ? 第 七 階段：業(yè)務(wù)連續(xù)管理培訓(xùn) 、規(guī)劃及管理 ? 工作內(nèi)容： 提供 業(yè)務(wù)連續(xù)性 專業(yè) 培訓(xùn) ；進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)性的整體規(guī)劃，滿足相關(guān)國(guó)家、行業(yè)規(guī)范的要求 。 ? 結(jié)束標(biāo)志： 完成《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案》和《災(zāi)難恢復(fù)中心運(yùn)營(yíng)管理制度》 。 ? 結(jié)束標(biāo)志：完成《 GZ 銀行 災(zāi)難備份項(xiàng)目驗(yàn)收建議 》 ? 第五 階段：災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案開發(fā) 和運(yùn)營(yíng)管理制度開發(fā) ? 工作內(nèi)容： 提供預(yù)案開發(fā)方法和模版，協(xié)助 GZ 銀行 制定核心系統(tǒng)的完整的、切實(shí)可行的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案。 投標(biāo)方案書 8 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 結(jié)束標(biāo)志：提交《災(zāi)難恢復(fù)需求分析和策略報(bào)告》 ? 第 三 階段：災(zāi)難恢復(fù) 技術(shù)方案評(píng)估 ? 工作內(nèi)容： 根據(jù) GZ 銀行 前期完成的災(zāi)備需求及災(zāi)難恢復(fù)策略，同時(shí)考慮相關(guān)國(guó)家、行業(yè)規(guī)范的要求（國(guó)信辦、銀監(jiān)會(huì)等），對(duì)于 GZ 銀行 制定的災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，提出評(píng)估結(jié)果及意見，遞交評(píng)估報(bào)告，協(xié)助 GZ 銀行 社完成技術(shù)解決方案確認(rèn) 。 ? 第二階段：災(zāi)難恢復(fù)策略分析 ? 工作內(nèi)容：對(duì) GZ 銀行 一期災(zāi)備包含的主要和有緊密關(guān)聯(lián)的總部數(shù)據(jù)中心服務(wù)場(chǎng)地和環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，給出風(fēng)險(xiǎn)影響和防范建議。 . 項(xiàng)目階段 計(jì)劃 本咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過程中，主要可以分為以下幾個(gè)階段： ? 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) （計(jì)劃階段） ? 工作內(nèi)容：本階段為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要是建立組織架構(gòu)，明確人員安排，明確階段任務(wù)及工作分工，在以上組織和人員明確的前提下，制定切實(shí)的工作計(jì)劃和時(shí)間安排。 . 項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃 在建立和明確項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員安排后，項(xiàng)目如何能按 GZ 銀行 的要求和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行組織和實(shí)施成為項(xiàng)目能否成功完成的關(guān)鍵。 ? 職責(zé)： ? 提供災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案，配合咨詢方完成評(píng)估工作，組織災(zāi)備技術(shù)實(shí)施 驗(yàn)收工作 ? 配合咨詢組完成災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案中的技術(shù)及操作文檔 ? 根據(jù) Ｂ 提供的相關(guān)模板進(jìn)行備份中心運(yùn)營(yíng)管理文檔及制度的整理、撰寫或修改 投標(biāo)方案書 7 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 協(xié)同完成災(zāi)難恢復(fù)演練工作 c) 業(yè)務(wù)組： 業(yè)務(wù)組將由 GZ 銀行 的業(yè)務(wù)部門的人員組成。 ? 職責(zé)： ? 協(xié)同 Ｂ 制定或修正業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項(xiàng)目的各期工作計(jì)劃 ? 與 Ｂ 項(xiàng)目經(jīng)理密切溝通，共同協(xié)商項(xiàng)目的組織工作 ? 組織本行項(xiàng)目組的人員完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃成功實(shí)施 ? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求，組織本行相關(guān)部門收集或提供所需的參考文檔或資料 ? 協(xié)調(diào) 落實(shí) GZ 銀行 與第三方之間的工作安排 ? 組織完成項(xiàng)目中災(zāi)難恢復(fù)演練及驗(yàn)收工作 b) 技術(shù)組： 技術(shù)組將由 GZ 銀行 技術(shù)專家及各專業(yè)技術(shù)人員組成。 (3) GZ銀行 項(xiàng)目工作組 GZ 銀行 項(xiàng)目工作組 —— GZ 銀行 項(xiàng)目工作組建議由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)組和業(yè)務(wù)組組成。在項(xiàng)目實(shí)施中通過自身的技術(shù)專長(zhǎng)對(duì) GZ 銀行 災(zāi)備項(xiàng)目提供 技術(shù) 支持。 ? DR 技術(shù)專家 —— DR 技術(shù)專家對(duì)國(guó)際先進(jìn)的 DR 技術(shù)產(chǎn)品 有足夠的理解和經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備很好的用戶需求理解能力。負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目組深入理解數(shù)據(jù)中心及災(zāi)難備份中心建設(shè)的方法及要點(diǎn)， 根據(jù) GZ 銀行 應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度 。 ? 職責(zé)： ? 提供災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案的基本模版，并在此基礎(chǔ)上協(xié)同 GZ 銀行 共同制定符合本行情況的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案及全部管理文檔 ? 指導(dǎo) GZ 銀行 進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)演練 ? 提供 業(yè)務(wù)連續(xù)性 專業(yè)培訓(xùn) 及規(guī)劃、管理 c) 運(yùn)營(yíng)管理顧問組： 運(yùn)營(yíng)管理顧問組將由 Ｂ 災(zāi)難恢復(fù)中心的運(yùn)營(yíng)管理專家組成。 ? 職責(zé)： ? 組織制定 GZ 銀行 業(yè)務(wù)連續(xù)性咨詢項(xiàng)目的各期工作計(jì)劃 ? 與 GZ 銀行 項(xiàng)目經(jīng)理密切溝通，共同協(xié)商項(xiàng)目的組織工作 ? 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目組與其他部門人員共同召開的項(xiàng)目工作會(huì)議 ? 組織 Ｂ 項(xiàng)目組的人員完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作及相關(guān)項(xiàng)目提交物，確保項(xiàng)目按計(jì)劃成功實(shí)施 ? 定期向 GZ 銀行 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況 b) BCP 顧問組： BCP 顧問組將由 Ｂ 的 資深咨詢顧問組成。 a) 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目組的靈魂。 ? GZ 銀行 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任： ? 檢查并審核 GZ 銀行 災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案； ? 檢查并審核備份中心運(yùn)營(yíng)管理流程和制度； ? 檢查并審核面向?yàn)?zāi)難恢復(fù)中心和災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案所進(jìn)行的各項(xiàng)測(cè)試和演練結(jié)果； ? 檢查并審批項(xiàng)目工作組對(duì) Ｂ 所提供的咨詢服務(wù)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 (1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 Ｂ 項(xiàng)目工作組 GZ銀行 項(xiàng)目工作組 BCP 顧問組 運(yùn)營(yíng)管理 顧問組 技術(shù)組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)支持 顧問組 業(yè)務(wù)組 質(zhì)量管控 投標(biāo)方案書 4 Ａ公司 服務(wù)有限公司 ? 雙方共同責(zé)任： ? 領(lǐng)導(dǎo) GZ 銀行 災(zāi)難恢復(fù)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施工作； ? 協(xié)調(diào)或協(xié)助組織雙方項(xiàng)目工作組依照項(xiàng)目計(jì)劃順利完成 項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度和目標(biāo)完成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及管理層的重視和支持是非常重要的。 投標(biāo)方案書 3 Ａ公司 服務(wù)有限公司 第 1章 咨詢 實(shí)施 方案 根據(jù)以上咨詢服務(wù)內(nèi)容， Ｂ 將為 GZ 銀行 制訂如下實(shí)施方案。 第 6 章 咨詢實(shí)施方案 ..................................................................................................... 3 . 項(xiàng)目組織職責(zé) .........................................................................................................3 . 組織架構(gòu) .........................................................................................................3 . 項(xiàng)目組織職責(zé) ..................................................................................................3 . 項(xiàng)目成員及其簡(jiǎn)歷 ...........................................................................................7 . 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 .........................................................................................................7 . 項(xiàng)目階段 計(jì)劃 ..................................................................................................7 . 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ................................................................................................ 10 . 項(xiàng)目資源計(jì)劃 ................................................................................................ 13 . 項(xiàng)目管理 .........