【正文】 方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。二、冬季施工準備工作組織措施① 進行冬季施工的工程項目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。施工進度計劃（1）冬施期間，結(jié)合本工程的特點及相關(guān)方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負責(zé)人以及各班組長。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。（四）冬、雨季施工技術(shù)措施根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃施解除冬期施工，進入正常施工階段?？刂疲杭词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；建立工程施工進度控制領(lǐng)導(dǎo)班組 確定本工程施工重點。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。進度計劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。、技術(shù)措施：為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司地項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準時完工或提前完工。安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：所有進場各專業(yè)施工隊伍，在進場前與項目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項目部給予適量的經(jīng)濟補償。（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計劃保證措施裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 采用更先進的施工方法和方案；采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控 效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。修訂進度計劃。檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。在確實工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。工程進度控制流程：進場后編制施工進度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴重偏離，應(yīng)及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排；，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度； ，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃； ；，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。,節(jié)假日工人照常上班。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：。2）保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。③ 日檢查工作制專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯