中國名牌發(fā)展戰(zhàn)略報告-文庫吧資料
2025-07-23 13:59本頁面
【正文】 誤 區(qū)：操之過急，盲目擴張。 技術(shù)創(chuàng)新誤區(qū)：消極應(yīng)對，不思進取。名牌企業(yè)要以人才為第一資源，名牌戰(zhàn)略要靠人才來推行，“以人為本”不應(yīng)該只是一句口號。成敗不相信借口，競爭要倚 仗實力，我們必須清醒地認識到中國的名牌戰(zhàn)略雖有成績，更存在著許多誤區(qū)與危機。經(jīng)過多年的磨練，隨著企業(yè)實力的增強和名牌意識的整體覺醒，韓國、香港、臺灣、新加坡等國家和地區(qū)也涌現(xiàn)出了一批像三星、大宇、現(xiàn)代、 LG、正大、統(tǒng)一 、宏基、金利來這樣能在世界上占據(jù)一席之地的國際名牌。由 于發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后，品牌意識缺乏，因而在這些國家創(chuàng)建名牌有著特殊的困難。日本對市場空間的新發(fā)現(xiàn)，也涌現(xiàn)了索尼、豐田、松下、東芝、日立、本田、三菱、富士、日產(chǎn)、立邦、尼康等一大批全球馳名的品牌。而日本企業(yè)在競爭中學(xué)會了靈活的市場策略和海外擴張本領(lǐng)，更明白了技術(shù)、質(zhì)量和成本的重要性。 日本名牌的發(fā)展壯大主要得益于立足日本國情，以 質(zhì)量控制、成本控制和競爭意識為支撐的名牌戰(zhàn)略。卡丹、飛利浦這樣的實力型品牌。與美國名牌不同，來自資本主義發(fā)源地的歐洲企業(yè)并不像美國企業(yè)那樣推行大生產(chǎn)、大營銷，它們非常注重企業(yè)內(nèi)涵的打造和提升，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。所以，我們似乎更容易理解通用、可口可樂、麥當勞、肯德基、微軟、英特爾、 IBM、摩托羅拉、耐克、柯達、福特、聯(lián)邦快遞這樣的美國品牌能夠稱雄世界的原因。美國的市場體系是世界上最發(fā)達的，而名牌戰(zhàn)略的理論和實踐也 是世界上最先進的，再加上美國在技術(shù)、營銷、傳媒等各種領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，這些都為美國品牌的成功創(chuàng)造了得天獨厚的條件。面對差距是需要勇氣的，但我們必須清楚，發(fā)現(xiàn)差距就發(fā)現(xiàn)了目標，找到不足就找到了方向，中國名牌就是要在不斷反思中前進。這些成功的中 國企業(yè)正是經(jīng)過不懈努力，通過實現(xiàn)這三個層次的成功，才贏得了最終的市場認可和名牌地位。這三個條件是密切相連，相輔相成的。 聯(lián)想、五糧液、紅塔山、一汽、 99杉杉、娃哈哈、青啤和春蘭等企業(yè)也是各個行業(yè)中的“標桿”品牌。除此之外，海爾的成功還依靠了基于技術(shù)、管理和服務(wù)全面提升的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、市場鏈再造和國際化戰(zhàn)略的推行。在競爭異常激烈的家電行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制等普通手段早已不能成為企業(yè)脫穎而出的武器。品牌的成功與成功的名牌戰(zhàn)略是分不開的。農(nóng)機、農(nóng)藥和化肥品牌面臨著內(nèi)外競爭的夾擊，而正是這種惡劣的市場環(huán)境磨練了企業(yè)的經(jīng)營本領(lǐng)，誕生了時風(fēng)、巨力、魯北化工、紅太陽這樣在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和市場占有率的企業(yè)和品牌。飼料名牌是中國農(nóng)業(yè)名牌中知名度最高的品牌，這不僅是因為其在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，更是其產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展提高的結(jié)果，而像希 望集團這樣的名牌企業(yè)在中國的成功也為飼料行業(yè)的實力增長奠定了基礎(chǔ)。此外，實業(yè)領(lǐng)域還涌現(xiàn)了一大批以寶鋼、首鋼和邯鋼為代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、長城、昆侖、兗礦、華能、魯能這樣的石油、煤炭和電力名牌等等。隨著行業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)型企業(yè)也都一改原貌，將品牌視為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，實業(yè)界走入了品牌競 爭時代。 實業(yè)名牌，其主要包括房地產(chǎn)、冶金、石油、煤炭、化工、電力、機械等領(lǐng)域的名牌。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通等電信企業(yè)都在各顯神通地鞏固自己的服務(wù)和技術(shù)兩個支撐，強化自己的名牌地位。如金融行業(yè)在名牌戰(zhàn)略實施中就離不開提高自身業(yè)務(wù)水平與塑造良好外部形象的結(jié)合，而在這“兩手抓”過程中能做到“兩手硬”的企業(yè)自然會成為行業(yè)的佼佼者，如中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國人壽、平安保險、銀河證券等。 服務(wù)名牌，其主要包括金融、電信、郵政、餐飲、旅游、貿(mào)易、商場、教育、交通、民航、醫(yī)院等領(lǐng)域的 知名品牌。如服裝行業(yè)，在名牌戰(zhàn)略的實施過程中，注重提升了企業(yè)的產(chǎn)品和品牌定位，把改進設(shè)計、改善管理 和品牌運營作為贏得市場的法寶，并配合以獨具特色的廣告訴 求，使得杉杉、雅戈爾、紅豆、報喜鳥、波司登以及新誕生的大量保暖內(nèi)衣品牌脫穎而出；交通行業(yè)的一汽集團更是在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制、品牌運營、售后服務(wù)等領(lǐng)域苦下功夫，使其旗下的紅旗、捷達、奧迪、威馳、馬自達 6等多個品牌都有超凡脫俗的表現(xiàn)。 制造業(yè)名牌，除家電名牌外還包括了電子、服裝、食品、日化、交通、醫(yī)藥、建材、煙草等行業(yè)的名牌。此外，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌提升以及對廣告公關(guān)的大量投入等現(xiàn)代商業(yè)運作手段也為家電名牌在品牌競爭中的成功發(fā)揮了巨大作用。國內(nèi)的家電品牌從 1995年的 200多個驟減到目前的二三十個。 欣欣向榮的行業(yè)名牌 家電名牌，由于是我國市場化最早、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)，因而產(chǎn)生了許多被認為是中國最具競爭力的品牌?？讫?、容聲、美的、格蘭仕等一系列以經(jīng)濟改革成功為基礎(chǔ)誕生的名牌也使順德名聲遠播。順德早在改革開放初期就根據(jù)自身情況提出了所有制結(jié)構(gòu)以集體經(jīng)濟為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，企業(yè)結(jié)構(gòu)以骨干企業(yè)為主“三個為主”，為順德經(jīng)濟的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。而順德的奇跡正是在同這種困難的抗爭中創(chuàng)造的。縣級區(qū)域由于地域范圍相對狹小，經(jīng)濟總量有限，名牌企業(yè)的主體地位更加突出；也更容易突出個性鮮明的地方特色，有利于大幅度提升地方的經(jīng)濟實力。溫州是改革開放較早的城市之一，強烈的市場意識，再加上政府引導(dǎo)和企業(yè)決策正確，使得溫州誕生了一批像正泰、德力西 、奧康、康奈、報喜鳥、法派這樣全國知名的大企業(yè)和大品牌，在發(fā)展地方經(jīng)濟的同時也樹立了城市形象。同時這些名牌的宣傳效應(yīng)同樣不可小視，它們不僅讓青島在中國家喻戶曉，也使青島在國際上聞名遐爾，為青島的對外開放和招商引資提供了便利條件。為了打造名牌，青島市政府會同社會各界力量，組建了青島名牌產(chǎn)品認定、考察和推薦機制，并對名
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