【正文】 領(lǐng)略更多人生風(fēng)景。⑹以高度的安全責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店安全管理，強(qiáng)化單位“安全預(yù)防”的能力，確保了飯店全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。在________年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門(mén)質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門(mén)考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù)。⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在________年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)工作形成有層次結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在________年我和我所在部門(mén)將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合適崗人員的招聘與選拔安全工作的穩(wěn)步提升?？傮w工作計(jì)劃描述一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展。⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為。⑷工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作，對(duì)工作大有進(jìn)益。⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際工作中。⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在____年注意改進(jìn)。工作失誤總結(jié)⑴時(shí)間短在部門(mén)內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方，使工作整體效果受到一些影響。⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立。⑵外協(xié)工作取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。一____年工作總結(jié)材料回顧____年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門(mén)工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把____年工作總結(jié)材料如下。在日常管理的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上體現(xiàn)出上述責(zé)任?？偨?jīng)理的眼光企業(yè)責(zé)任社會(huì)責(zé)任目標(biāo)戰(zhàn)略都會(huì)影響酒店的整體價(jià)值觀和發(fā)展方向。二是在任期結(jié)束后，能留下一支優(yōu)良的員工隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍，良好的財(cái)務(wù)狀況和設(shè)備設(shè)施，能使酒店繼續(xù)走上良性循環(huán)，走向可持續(xù)發(fā)展的道路。八對(duì)酒店可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任可持續(xù)發(fā)展是酒店企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是酒店具備了強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，服務(wù)的主動(dòng)性對(duì)酒店的忠誠(chéng)性優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對(duì)客服務(wù)的先鋒。七對(duì)酒店員工培養(yǎng)的責(zé)任在酒店業(yè)中流行行著這樣一句話“沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的顧客”。平安就是效益，這應(yīng)成為我們每一位員工常常思索的一個(gè)問(wèn)題。重則造成巨大財(cái)產(chǎn)損失人員傷亡法律責(zé)任等。六對(duì)酒店安全保障的責(zé)任沒(méi)有安全就沒(méi)有酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全酒店就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在酒店日常經(jīng)營(yíng)中，做好水電氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費(fèi)用維修費(fèi)用，還為社會(huì)節(jié)約了能源。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，一定要有高度的社會(huì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好節(jié)約每一滴水一度電一方氣一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟(jì)效益，不顧及酒店企業(yè)對(duì)社會(huì)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù)，為保護(hù)環(huán)境建設(shè)生態(tài)文明節(jié)約能源，為推進(jìn)綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的貢獻(xiàn)，盡一份自己的社會(huì)環(huán)保職責(zé)。所以，塑造團(tuán)隊(duì)文化精神是酒店的一項(xiàng)重要職責(zé)。三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)精神服務(wù)理念行為準(zhǔn)則的塑造。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施建筑風(fēng)格裝修特色服飾文化服務(wù)文化的管理。善于經(jīng)營(yíng)于管理，在一手抓經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。作為酒店的最高行政長(zhǎng)官，必須用共同的價(jià)值觀來(lái)凝聚每個(gè)員工。四對(duì)酒店團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的責(zé)任酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)”的社會(huì)體系。樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并積極實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。酒店的品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)而綜合的工程體系。用品牌的力量來(lái)擴(kuò)大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來(lái)占領(lǐng)客源市場(chǎng)，用品牌的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論簽約時(shí)間的長(zhǎng)短，就應(yīng)該忠誠(chéng)于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡到自己的責(zé)任。在一個(gè)宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益品牌塑造等得到不斷進(jìn)步發(fā)展提升。二對(duì)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)制定的責(zé)任作為酒店發(fā)展規(guī)劃決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)和管理才能，調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的人財(cái)物信息等社會(huì)資源力量，為實(shí)現(xiàn)酒店效益最佳服務(wù)最優(yōu)而努力。作為酒店總經(jīng)理，首要責(zé)任和工作，就是要為所領(lǐng)導(dǎo)與管理的酒店企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，使酒店效益和利潤(rùn)最大化。總之，這次的社會(huì)實(shí)踐將為我進(jìn)一步融入社 會(huì)打下基礎(chǔ)，畢業(yè)后，不論我走入怎樣的工作崗位，走入怎 樣的生活環(huán)境，我都不會(huì)忘記這些天對(duì)我的影響，我會(huì)帶著 成長(zhǎng)的果實(shí)，勇往直前，開(kāi)辟我的未來(lái)人生之路.第四篇：酒店總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告3篇酒店總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告一對(duì)酒店經(jīng)濟(jì)效益提升的責(zé)任使酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最佳的態(tài)勢(shì)。雖然，這些曰子的生活有些重復(fù)，卻讓我有了更強(qiáng)的承受力，重復(fù)，又何嘗不是一種進(jìn)步呢！任何工作，都需要一種持之以恒的品質(zhì)，需要吃苦耐勞的精神，這是我第一次感覺(jué)自己融入了社會(huì)，在靠自己某生活，靠自己的雙手掙錢。因此，酒店只有做出自己的特色，擁有屬于自己的風(fēng)格，才能吸引顧客，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。每個(gè)酒店都有自己的經(jīng)營(yíng)特色和酒店文化，所有的客人都會(huì)或多或少的對(duì)酒店的特色產(chǎn)生依賴。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們精神文明與物質(zhì)文明水平不斷提髙的今天，酒店行業(yè)亦飛速發(fā)展，人們對(duì)于酒店行業(yè) 的需求和要求也越來(lái)越高。再次，對(duì)于酒店服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量、高水平