績效評價在企業(yè)管理中的作用2-文庫吧資料
2024-10-28 21:41本頁面
【正文】 也日益彰顯。更多詳細信息請訪問管理咨詢 第四篇：2012淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用胡錦濤同志在十八大報告中提出：扎實推進社會主義文化強國建設，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發(fā)展的作用。因此，對員工的有效管理是企業(yè)實現發(fā)展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。在此過程中實現企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用?？冃Э己耸瞧髽I(yè)開發(fā)人力資源的依據更多詳細信息請訪問管理咨詢 此信息由中美嘉倫提供 員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據?？冃Э己耸菦Q定企業(yè)員工調配和職務升遷的依據員工的調配和職務升遷是現代企業(yè)生產發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利于調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段薪酬關系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。合理有效的培訓在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下。一方面激勵員工提高生產工作的積極性，另一方面促進企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進行。2006年第21期[4] ；北方經濟；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2006年第4期[2] ；經營管理。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導與補充，企業(yè)只有建設企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業(yè)經營目標為己任，才能使企業(yè)在現代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。結語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。通過企業(yè)文化的協調作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內部領導和員工之間的和諧和團結。企業(yè)為了實現經營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系?？突J為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、這就是管理。在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經濟效益是通過企業(yè)管理而實現的，在企業(yè)經濟效益的驅動下，企業(yè)必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產生不容忽視的影響。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業(yè)管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現經濟利益最大化。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導。當前科學技術日新月異，市場經濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據一定的優(yōu)勢地位。以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業(yè)。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術水平和綜合素質，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。建設企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領導下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標，使員工與企業(yè)之間的聯系更加緊密，員工形
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