【正文】 做好資料檔案工作。、施工員、安全員、材料員、機(jī)修、收料員等會議協(xié)調(diào)并解決問題。（施工隊(duì)或班組由工地負(fù)責(zé)人處罰，并要求立即停工，處理好后經(jīng)監(jiān)理和工地負(fù)責(zé)人同意后才能復(fù)工）。，施工員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題擴(kuò)大例會參加人員范圍。工地負(fù)責(zé)人不計(jì)加班工資，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。事假要向工地負(fù)責(zé)人申請、填寫請假條，一天內(nèi)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、兩天內(nèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、三天以上由董事長批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并報(bào)財(cái)務(wù)科備案。工地施工員、管理人員、負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，填寫外出登記表。談固國瑞城項(xiàng)目部技術(shù)科2014年2月16日第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度，工程開工后工作時(shí)間由項(xiàng)目部制定。強(qiáng)化技術(shù)管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。三、技術(shù)管理措施：制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標(biāo)，明確技術(shù)崗位職責(zé)；每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。第二篇：項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃談固國瑞城項(xiàng)目部2014年技術(shù)管理工作計(jì)劃新的一年，新的起點(diǎn)，為穩(wěn)步提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識，促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項(xiàng)目的順利開展，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù)，特制定2014技術(shù)管理工作計(jì)劃：一、技術(shù)管理工作目標(biāo)：各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用；圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時(shí)解決；重大質(zhì)量事故為零；二、技術(shù)管理主要工作：做好項(xiàng)目服務(wù)工作，配合項(xiàng)目部做好圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底的審核工作；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查，加強(qiáng)與項(xiàng)目部技術(shù)人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進(jìn)行討論，集思廣益，共同學(xué)習(xí)。第四節(jié) 附 則獎勵罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財(cái)務(wù)部門每月落實(shí)到各隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部門獎罰額每項(xiàng)每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定元以上由項(xiàng)目部定。對分項(xiàng)工程施工班組，全員的質(zhì)量意識好，組長在過程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費(fèi)材料，不偷工減料，能保證該分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，獎該組100500元。對工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎2001000元。第三節(jié) 獎勵辦法和范圍在上級組織各種活動中獲名次的單位或個(gè)人獎200—2000元。能夠按時(shí)移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。7）竣工圖費(fèi)未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責(zé)任 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定人罰款100－500元。技術(shù)洽商辦理后，未及時(shí)辦理或未辦理經(jīng)濟(jì)洽商，造成較大損失的，對有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責(zé)任人罰款300－500元。第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。無施工方案而進(jìn)行施工的對其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無方案而發(fā)生的一切后果。第二條 大包工程其承包單位必須按時(shí)報(bào)審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。第八條 各分包單位、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時(shí)必須按時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。若仍存在第一次檢查時(shí)出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定質(zhì)量等級。第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站、）進(jìn)行共同驗(yàn)收，合格后（當(dāng)場辦理手續(xù)），方可進(jìn)行下道施工。第四條 所有分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進(jìn)行下道工序施工。第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向棟號員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進(jìn)行。放完線后進(jìn)行自檢，合格后通知測量、技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書籍由各隊(duì)自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。凡在本項(xiàng)目部施工的各外包工隊(duì)，協(xié)作單位及本項(xiàng)目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。對特殊部位如地基驗(yàn)槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門檢查。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應(yīng)及時(shí)歸檔。工程資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對分包工程資料進(jìn)行匯總?？偘鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝坏墓こ藤Y料進(jìn)行審核。解體項(xiàng)目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動。五、工程資料管理規(guī)定工程資料管理設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對項(xiàng)目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進(jìn)行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式。技術(shù)交底人員要對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問題搞清弄懂。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。棟號內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保技術(shù)交底的及時(shí)性。施工技術(shù)交底的管理施工組織設(shè)計(jì)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。每項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁面美觀整齊。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項(xiàng)（如：新工藝新材料的施工操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。內(nèi)容與要求交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。6）、設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項(xiàng)目部技術(shù)部門主管或棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長和班組長進(jìn)行交底。4）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號長（工長）對專業(yè)施工班組進(jìn)行。2）、施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進(jìn)度安排等對本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進(jìn)行交底。要注重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標(biāo)文件、上級技術(shù)指導(dǎo)文件。四、施工技術(shù)交底管理規(guī)定施工技術(shù)交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。編制人負(fù)責(zé)該方案對相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實(shí)情況。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制并對項(xiàng)目各部門進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)情況。11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來竣工圖的繪制。9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門和人員。8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，編制目錄。傳真件不能作為原件使用。6）、一般情況下，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定各存一份。設(shè)計(jì)變更、洽商為多頁時(shí)，必須每張簽字。4）、在簽字欄中，簽字必須齊全?！皥D號”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ0151）的規(guī)定執(zhí)行。15）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。14）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度為宜。12）、項(xiàng)目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門交圈聯(lián)系。10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營部核實(shí) xxxx工程項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。對內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開辦理。當(dāng)某專業(yè)的項(xiàng)目變更對其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各