【正文】 月考勤，考核和績(jī)效的評(píng)定。檢查和審核倉(cāng)庫(kù)部門(mén)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效，指導(dǎo)物資的保管存放。參與公司宏觀管理和策略制定。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與控制，制訂倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì), ；、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；，確保ISO9001得到有效實(shí)施。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。倉(cāng)庫(kù)安全管理。、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。5）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門(mén)做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。2．5．3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。2．5．安全管理2．5．1．人員培訓(xùn)。2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。2．4．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。2．3．品質(zhì)管理2．3．1．了解該公司的品流程。2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2．后期思路、2．1．人員構(gòu)架2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。實(shí)現(xiàn)目視化管理。1．4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。1．2．了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。倉(cāng)管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。參與公司宏觀管理和策略制定。倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。1．2．2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。1．2．動(dòng)作1．2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。1．3．了解外協(xié)廠商。1．初期思路（問(wèn)聞看查）1．1．了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。每日物料明細(xì)賬目的登記。倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。1簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。第四篇：倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)主要職責(zé)如下：一、倉(cāng)儲(chǔ)管理建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系制定倉(cāng)容定額進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)三、庫(kù)存管理安全存量計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行零庫(kù)存四、JIT存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫(kù)運(yùn)作做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題辦理入庫(kù)手續(xù)五、倉(cāng)庫(kù)保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計(jì)保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨（1）半成品的入庫(kù)控制（2）半成品的出庫(kù)控制（3）半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨（1）成品的入庫(kù)控制（2）成品的出庫(kù)控制（3）如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題呆廢料管理（1）呆料的處理與排除（2）廢料的處理與報(bào)警盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S（1）盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制（2）一目了然的現(xiàn)場(chǎng)（3）看板管理1倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理（1）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用（2）電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)（3）倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管96個(gè)條件一、基本精神,有時(shí)間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,ABC原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為，而做得好,先問(wèn)我能替公司做什么:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇、做事有原則有重點(diǎn)，職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面，實(shí)施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化，人員合理化，盡心盡力工作，保證