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倉庫主管主要職責(zé)-文庫吧資料

2024-10-28 21:17本頁面
  

【正文】 月考勤,考核和績效的評定。檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進(jìn)度和工作績效,指導(dǎo)物資的保管存放。參與公司宏觀管理和策略制定。負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制,制訂倉庫工作計劃。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理,參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實;物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計, ;、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核,不斷改善工作效率和工作質(zhì)量;,確保ISO9001得到有效實施。出具盤存及分析報告。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運(yùn)行狀況,采取預(yù)防措施。倉庫安全管理。、出庫,庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,簽收貨倉各級文件和單據(jù);,確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致;確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。5)對于直拔物資,倉管員做一級驗收之后,通知使用部門做二級驗收合格,則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。倉庫管理員崗位職責(zé)按時上下班,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,所有開關(guān)是否關(guān)好;認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實,保證庫存物資完好無損;負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作,收貨時,對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單,并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。2.5.3.現(xiàn)場是否暢通,是否擺放與工作無關(guān)的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產(chǎn)品堆放是否安全。2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反應(yīng)靈敏的員工。2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識,安全的嚴(yán)重性。2.5.安全管理2.5.1.人員培訓(xùn)。2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對,與樣板的核對,無誤后方可發(fā)料。2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件,依據(jù)訂單要求收貨。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名(或上級主管),以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。2.3.品質(zhì)管理2.3.1.了解該公司的品流程。2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理,灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。2.2.現(xiàn)場管理2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場督導(dǎo)。了解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2.后期思路、2.1.人員構(gòu)架2.1.1.人員培訓(xùn)教育,考核。1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。實現(xiàn)目視化管理。1.4.熟悉本公司,本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰和誰。盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。倉管員工作職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。參與公司宏觀管理和策略制定。倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況,未完成進(jìn)倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數(shù)狀況。1.2.動作1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。1.3.了解外協(xié)廠商。1.初期思路(問聞看查)1.1.了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。每日物料明細(xì)賬目的登記。倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。按倉庫規(guī)定收發(fā)料。負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率?,F(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。第四篇:倉庫主管職責(zé)主要職責(zé)如下:一、倉儲管理建立倉庫管理指標(biāo)體系制定倉容定額進(jìn)行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃進(jìn)行倉庫平面布置計算倉庫面積確定倉庫參數(shù)三、庫存管理安全存量計算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn)運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行零庫存四、JIT存料管理方式1不良癥狀及其改善入庫運(yùn)作做好物料入庫準(zhǔn)備進(jìn)行物料入庫驗收進(jìn)行實物驗收處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管理貨劃分料區(qū)設(shè)計保管空間進(jìn)行物料編碼進(jìn)行貨位編碼進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨(1)半成品的入庫控制(2)半成品的出庫控制(3)半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨(1)成品的入庫控制(2)成品的出庫控制(3)如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理(1)呆料的處理與排除(2)廢料的處理與報警盤點(diǎn)與現(xiàn)場5S(1)盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制(2)一目了然的現(xiàn)場(3)看板管理1倉庫的電腦化管理(1)倉庫電腦化管理的應(yīng)用(2)電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)(3)倉庫電腦化管理的操作附:如何做個優(yōu)秀主管96個條件一、基本精神,有時間觀念,卓越精神,好還要更好,成本效益,人性管理,ABC原則,正確的抱負(fù)、理想和方向,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)、不愿為,而做得好,先問我能替公司做什么:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇、做事有原則有重點(diǎn),職務(wù)不分貴賤二、關(guān)于工作方面,實施目標(biāo)管理、檢查、管理制度化,人員合理化,盡心盡力工作,保證
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