【正文】 很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧?？傊瑳]有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個(gè)項(xiàng)目的投入。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求情況。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響。下面的事情就是了解自己公司各方面對這個(gè)項(xiàng)目的看法。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。當(dāng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、所屬部門變動(dòng)、導(dǎo)致項(xiàng)目停滯或中斷時(shí)，適時(shí)釋放項(xiàng)目人力投入其它項(xiàng)目，須及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)情況、向客方領(lǐng)導(dǎo)或決策部門進(jìn)行報(bào)告，協(xié)調(diào)客方盡快確立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，繼續(xù)實(shí)施和推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。因不可預(yù)見的政府行為而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中斷，或因客方臨時(shí)重組、進(jìn)行項(xiàng)目平臺(tái)或關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的整合與升級，由此致使局方的項(xiàng)目優(yōu)先級、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目所屬部分均發(fā)生變動(dòng)或不確定；由此而導(dǎo)致的我方項(xiàng)目終止或中斷。應(yīng)對：分析第三方可能的影響、識(shí)別外來風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別的來自客戶的必備資源，將驗(yàn)證與回避風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)列為管理協(xié)調(diào)類的項(xiàng)目關(guān)鍵路徑任務(wù)、列入進(jìn)度計(jì)劃予以執(zhí)行與重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)提醒和協(xié)調(diào)客戶進(jìn)行推進(jìn)。另外，對疑難或重大問題項(xiàng)目組需及時(shí)分析，上報(bào)解決方案或分析報(bào)告供公司選擇和決策。應(yīng)對：加強(qiáng)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)送的審計(jì)，周報(bào)發(fā)送給項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，需要銷售和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推動(dòng)的工作、要給予明示。應(yīng)對：招募和培養(yǎng)資深的雙機(jī)與集群工程師、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫工程師、電信應(yīng)用集成的系統(tǒng)工程師；并由其提供相關(guān)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)，增加核心人員識(shí)別與應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。應(yīng)對：規(guī)范應(yīng)用開發(fā)過程、結(jié)合必要技能培訓(xùn)，分解工作、細(xì)化執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)工時(shí)與個(gè)人任務(wù)的審計(jì)與跟蹤；并納入項(xiàng)目過程質(zhì)量考核和個(gè)人評先選優(yōu)的考量。應(yīng)用開發(fā)的人力成本占項(xiàng)目成本比重大。此外，項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)前，為滿足業(yè)務(wù)與技能需求，須執(zhí)行必要的培訓(xùn)。，計(jì)劃執(zhí)行無保障項(xiàng)目實(shí)施周期中核心人員不穩(wěn)定、項(xiàng)目所需技能沒有保障；加上項(xiàng)目經(jīng)理離職或換崗頻繁、常被或其它項(xiàng)目或任務(wù)抽調(diào)，項(xiàng)目組織架構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不夠、責(zé)任不明；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)未公開或沒有，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、缺乏成員職業(yè)引導(dǎo)與規(guī)劃；實(shí)施項(xiàng)目所需人員技能儲(chǔ)備或培訓(xùn)未到位。簽約時(shí)對運(yùn)營商承諾維保自終驗(yàn)后開始、原廠維保簽署自到貨日開始；導(dǎo)致我司在終驗(yàn)簽署時(shí)須購買第三方服務(wù)。將關(guān)鍵管理協(xié)調(diào)工作納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行評審與跟蹤。首先表現(xiàn)在技術(shù)性工作分解不充分、未得到具體技術(shù)人員的承諾；另外，關(guān)鍵管理協(xié)調(diào)工作未納入計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展的影響力非常有限、自然無主導(dǎo)力，協(xié)調(diào)外圍對接系統(tǒng)、協(xié)調(diào)運(yùn)營商的工作關(guān)系未理順、未作為關(guān)鍵任務(wù)來執(zhí)行與跟蹤。預(yù)留時(shí)間不夠、樂觀估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和外來風(fēng)險(xiǎn)。并加強(qiáng)項(xiàng)目范圍暨需求變更管理，預(yù)防合同和預(yù)期之外的工作量。篇五：應(yīng)用集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)用集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（項(xiàng)目管理部_2009831）目錄一、項(xiàng)目執(zhí)行層面的問題與措施...........................................................................2 ...................................................................................2 ...................................................................................................2 .......................................................................................................2 ...........................................................................................3 ...................................................................................3 ...............................................................................................4 ...............................................................................................4 ...........................................4 .......................................................5二、公司管理支撐層面的問題與措施...................................................................5 、不適用...............................................................................6 ...............................................................................................6 .......................................................................................................7三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)歸納總結(jié)與分析...............................................................................7 ...............................................................................7 ...............................................................................8四、附錄部分.........................................................................................................10 .........................................................................................10 .........................................................................................11 （成功經(jīng)驗(yàn)）.........................................................11 ........................................................................................................11 .................................................................................12 .............................................................................13一、項(xiàng)目執(zhí)行層面的問題與措施回顧各項(xiàng)目，查找與分析項(xiàng)目延期、超支和交付質(zhì)量差等問題，在項(xiàng)目執(zhí)行層面、來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題主要表現(xiàn)如下：運(yùn)營商的項(xiàng)目需求不定和需求發(fā)散，大多項(xiàng)目出現(xiàn)需求漫延與需求渡金、增加合同和預(yù)期之外的工作量。只要我們堅(jiān)持不懈，我相信我們終有抵達(dá)成功的一天。所以我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，失敗一次分析一次，失敗一次，總結(jié)一次。要知道在通往成功的道路上是充滿荊棘的。但是，成功哪有這么容易。從來沒有認(rèn)真的對過去的失敗認(rèn)真的分析總結(jié)，又或許我們失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。大多數(shù)人經(jīng)歷過失敗，或者正在經(jīng)歷失敗。只要你正確對待失敗，對失敗的原因認(rèn)真的做好分析、總結(jié)。不要因?yàn)橐淮蔚氖《艞墘粝?。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健?？纯船F(xiàn)在的我們哪個(gè)不是健步如飛?，F(xiàn)如今又有歌唱到：不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。在這里，除了要對自己所選擇的目標(biāo)有強(qiáng)烈的信心、明確的目標(biāo)，堅(jiān)韌不拔的毅力......外，而必須懂得對失敗的原因加以分析、總結(jié)，只有這樣，才能避免下次重蹈覆轍。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。楊家帆 篇四：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成功固然有方法，失敗必然有原因。調(diào)整好自己的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不亂串不逾越。擺正自己的位置，下功夫好好學(xué)習(xí)專業(yè)技能，更好的適應(yīng)自己的工作崗位。在今后的日子自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷提高自己的專業(yè)水平。自己已經(jīng)將近30了，人們都說三十而立，我到現(xiàn)在還不知道怎么去立，總之現(xiàn)在還差的很遠(yuǎn)。到如今回過頭看看，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了很多卻又得到了什么？從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在底層摸爬滾打，學(xué)到很多東西也懂了不少道理。篇三：工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了四個(gè)春秋，從當(dāng)初的那個(gè)充滿干勁的菜鳥慢慢變成如今渾渾噩噩的老油條，這期間有激情、快樂、挫折、彷徨、消沉、麻木。竟管本年度項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少。建議：①、對設(shè)備進(jìn)行更新；②、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機(jī)碾壓后及時(shí)處理；③、加強(qiáng)對原材料和混合料的檢測，發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)調(diào)整。建議以后庫房修大一點(diǎn)；材料分門別類的堆放；對機(jī)械配材的領(lǐng)用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺(tái)帳集中處理或利用。建議以后碎石加工盡量找協(xié)作隊(duì)伍或公司設(shè)備更新。自采本身沒經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開采成本增加。主要表現(xiàn)在：①、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位；②、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度，加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時(shí)間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清；③、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算，2 以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；④、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢價(jià)，以預(yù)防采購價(jià)格出現(xiàn)問題；⑤、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度逗硬，對于較好的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)別極差的進(jìn)行處罰，提高職工工作積極性。充分發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實(shí)施力度，促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范管理。細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺(tái)帳管理，加強(qiáng)施工過程控制在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目部加大了對工程、機(jī)材工作施工過程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現(xiàn)在：①工程管理方面：對每天的工、料、機(jī)均要求進(jìn)行登記后匯總；對人工費(fèi)結(jié)算和運(yùn)費(fèi)結(jié)算建立臺(tái)帳管理，避免超結(jié)算或漏結(jié)。項(xiàng)目部在進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時(shí)，按照新工藝要求，試驗(yàn)室通過反復(fù)試驗(yàn)，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實(shí)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，瀝青混合料采用superpave設(shè)計(jì)，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。和客戶領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)，比如：“王局長，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是jvm經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況?”篇二：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿項(xiàng)目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)四川路橋機(jī)械化施工分公司2007年技術(shù)管理干部大會(huì)上的講話西攀高速公路p19合同段（2007年12月29日）企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。當(dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這時(shí)候反而比誰都苦?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間(也意味著質(zhì)量)了。當(dāng)然，學(xué)