經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-28 19:10本頁面
【正文】 何方，才能應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的安全管理工作。今年7月與去年頂板事故同期都是1起；今年7月份與去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。2013年7月份全礦共發(fā)生1起輕傷事故：2013年7月13日3時(shí)30分掘二區(qū)9202隊(duì)李漢嶺在場(chǎng)子迎頭片幫砸傷左腿。其中死亡事故1起5人，輕傷事故13起21人，瓦斯超限事故10起。第五篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的安全管理工作 通過學(xué)習(xí)“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。，肯定到了去考場(chǎng)考試的日子，此時(shí)，教練一定會(huì)安排好住宿，其實(shí)教練安排的住宿一般都是偏貴的，他們應(yīng)該會(huì)收點(diǎn)回扣，所以建議大家可以自己先到附近找住宿的，還是可以省不少錢的。（2）問教練是否會(huì)接送，只要口頭承認(rèn)還不可以，要寫下書面文字，省得他們否認(rèn)，要知道現(xiàn)在有些駕校很陰。，其實(shí)這只是駕校引誘你的誘餌吧了，除了報(bào)名費(fèi)也許還會(huì)讓你付很多額外的費(fèi)用。我是在學(xué)校報(bào)的名，本以為學(xué)校會(huì)便宜點(diǎn)，可實(shí)際上比家里這邊貴多了，為此一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)想與大家分享一下，特別是給那些打算報(bào)名學(xué)車但是還沒有報(bào)的同學(xué)。大黑馬一般都是突破前期高點(diǎn)的股票。該股既非熱點(diǎn)也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評(píng)家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣出，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形態(tài)走勢(shì)很完美，買經(jīng)過蓄勢(shì)的股票，準(zhǔn)備向上攻擊，一定要經(jīng)過一個(gè)吸籌的過程才可能向上攻擊。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點(diǎn)，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個(gè)漲?？梢源竽懽峰凸煞?當(dāng)時(shí)沒有突破就買了不符合自己的買股標(biāo)準(zhǔn)的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導(dǎo)致虧損。2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。二、存在主要問題（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 第二部分 2011年工作計(jì)劃2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。項(xiàng)目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。（三）工程進(jìn)度管理（四）安全文明施工為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。竟管本項(xiàng)目施工管理在實(shí)際施工中走了一些彎路，但這當(dāng)中獲取的經(jīng)驗(yàn)也不少?；鶎禹斆娓叱炭刂撇缓?，導(dǎo)致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 3①、對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新；②、加強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有問題待壓路機(jī)碾壓后及時(shí)處理；③、加強(qiáng)對(duì)原材料和混合料的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)調(diào)整。自軋這方面，因項(xiàng)目主要使用集團(tuán)碎石機(jī)，設(shè)備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺(tái)帳管理，加強(qiáng)施工過程控制 在項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目部加大了對(duì)工程、機(jī)材工作施工過程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現(xiàn)在：①、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位；②、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度，加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時(shí)間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清；③、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算，2 以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生；④、每月進(jìn)行一至二次的外購材料價(jià)格詢價(jià)，以預(yù)防采購價(jià)格出現(xiàn)問題；二、施工管理中的不足與建議對(duì)材料準(zhǔn)備不足，工期拖延，導(dǎo)致成本增加：首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。這句話我經(jīng)常對(duì)員工們說。我想這些對(duì)于前輩們已經(jīng)是熟到不能在熟練的日常工作。做好預(yù)防工作。上述這兩件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。5月份在試制新產(chǎn)
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