現(xiàn)代企業(yè)文化的管理-xxxx-文庫吧資料
2024-10-28 20:23本頁面
【正文】 求。并最終發(fā)展成為中國乃至世界最成功的OTC藥品營銷企業(yè)。 文化建設是“理念政策化”過程 目的 3 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。這就是權力智慧化。,7 企業(yè)文化建設的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 更需要看到結果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。 更需要了解組織的目標并為之奮斗，而不是盲目地 工作。,2）知識工作者的需求特點 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。 更象志愿者，不象打工者。,6 知識型企業(yè)的管理,對知識工作者的管理,1）知識工作者的身份特點： 更象同事，不象下屬。 知識型企業(yè)要靠文化、觀念和氣氛來管理。,高新技術、知識型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 相信任何人都在工作中追求歡樂、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會成功。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設。 3）文化之所以重要，是因為它影響員工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產(chǎn)品和服務的質量。,3 對人的管理實質是 對人的知識和價值觀的管理,你的核心價值觀是什么？,人類的六種核心價值觀： 政治人 經(jīng)濟人 科學人 社會人 審美人 宗教人,4 文化是財富創(chuàng)造的價值體系,1） 創(chuàng)業(yè)時期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價值觀。,以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 德國人基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。,1 管理信條的演變,工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條：,計劃,組織,控制,知識經(jīng)濟時代的管理信條,愿景,價值觀,心智模式,2 建設獨特的企業(yè)文化是 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題,國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛財， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。,8 文化即“道”,企業(yè)是功利組織。 炒股的文化——賺錢第一到安全第一。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化；,7 文化作用的局限,文化不是萬能的。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設 有著密切關系。 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)生與企業(yè)。,企業(yè)文化對社會文化的推動,優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一. 文化就是造出一個小環(huán)境。 企業(yè)能賣的東西有什么？,產(chǎn)品，技術，品牌，管理，形象，文化。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠追求的境界。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 “時間就是金錢”美國人悟出的真理。 文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。 最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務中的企業(yè)文化.,2 企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化. 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機制；文化論者：文化。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 信息紐帶。 市場紐帶。 人事紐帶。 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： 才 德
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