現(xiàn)代企業(yè)文化的管理-文庫吧資料
2025-02-16 11:06本頁面
【正文】 經(jīng)濟人 科學人 社會人 審美人 宗教人 4 文化是財富創(chuàng)造的價值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價值觀。 以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 德國人 基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 1 管理信條的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條： 計劃 組織 控制 知識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 2 建設獨特的企業(yè)文化是 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題 國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛財， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 炒股的文化 —— 賺錢第一到安全第一。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬能的。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設 有著密切關系。 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)生與企業(yè)。 企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一 . 文化就是造出一個小環(huán)境。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術，品牌，管理，形象，文化。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠追求的境界。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 “時間就是金錢”美國人悟出的真理。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。 最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機制；文化論者：文化。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 信息紐帶 。 市場紐帶 。 人事紐帶 。 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： 才 德 才 ? ? 低 高 德 高 低 才 8 文化是一種理性管理手段 企業(yè)的本質是功利組織 ,文化決定企業(yè)如何達到功利目的 .是一種理性選擇 . 戰(zhàn)略上 : 做什么，不做什么 . 理念上 : 提倡什么，反對什么 . 康佳的“八要八不要” 價值觀上 : 追求什么，放棄什么 . 傾向：獎勵見義勇為，還是
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