內容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文-文庫吧資料
2024-10-28 18:27本頁面
【正文】 ：大環(huán)境有利，尤其是高端市場，仍然比較看好。但是現(xiàn)場在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。個體戶：艱難發(fā)展以江南世家土特產店為例，該店自稱從湖南邵陽農家收購產品，通過班車托運過來。店面基本上以體驗為主，以會員制預訂消費為主。不過線上、策劃黏性活動不足。佳鮮農莊：主打低端市場，菜品價格相對便宜，注重線下。品牌連鎖店，各有千秋：菁禾田園：主打中高端市場?？傮w而言，數(shù)量仍然不多。T（挑戰(zhàn)）：目前，已經有部分品牌入駐東莞，開設了線下實體店。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。調研結果（10個大社區(qū)）：有生鮮（蔬菜）專營店的，占40%左右；有生鮮（蔬菜）品牌連鎖店的，30%左右；有生鮮（蔬菜）高端品牌連鎖店的，10%左右。目前市場激烈戰(zhàn)場，主要在一線城市。物流：物流配送難題，是生鮮市場的最大攔路虎。人才：專業(yè)人才缺少。社群：創(chuàng)始團隊擁有充分的社群打造經驗。即使完全代理，只管接單，也有10%以上的利潤空間。市場調研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤空間，超過80%，甚至于200%。策劃活動整合各種資源，通過活動，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標服務。、打造農業(yè)愛好者聯(lián)盟，對粉絲進行檔案管理。、預熱方案：主編系列。2021年，珠三角城市。）、市場目標：2018年，東莞大市區(qū)范圍。自營店將實行標準化，將做成連鎖品牌。餐飲服務，提供有機農產品平價餐飲，增加營收的同時，讓更多的人體驗品牌。、自營店—加盟店直營店采取餐飲+小菜場+樞紐中心符合形式。、經濟回報：直接經濟變現(xiàn)收益，以100畝計算，可以變現(xiàn)50萬元資金（不含支出）； 品牌沉淀塑造；為鄉(xiāng)村農業(yè)旅游，提供基地；為將來的有機農產品大面積推廣，提供生產基地。、農場規(guī)劃：為避免天災人禍風險，一個地區(qū)的農場面積，不宜過大，100畝以內為宜。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢：存在產品質量、產量風險。保證農民最低畝收入，天災給予農戶300元/畝補貼（待定）。如遇大的自然災害如洪水等，將從其他有機農場調派。一年內，可以到農場游玩體驗農家生活。組建農場運營團隊。第一輪造勢成功后，開始進入場地意向租賃； 進行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。、有機農場（接續(xù)開展）、目標：通過有機農場的建設，打造自有旅游+有機農場+有機農產品復合品牌項目。對品牌帶來的巨大塑造效應。為將來有機農產品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。帶動農場品牌的建造。第一次打響后（只許成功，不許失?。瑢⒀永m(xù)，或者擇地而行，將根據(jù)發(fā)展需要，增加費用。營造饑餓營銷態(tài)勢。活動游戲：摸魚比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽住宿：民宿（事前談好租借，支付費用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。收費：家長8折繳費，小孩免費。人數(shù)：50人為上限?，F(xiàn)場，打出自主農場標志，拍照擴散。多個備選，制定具體實施細則。培養(yǎng)客戶群。鄉(xiāng)村旅游+夏令營+親子教育、目標：成為品牌項目。、繼續(xù)升級線上平臺（略）：三馬并進“三馬”：打造親子系列活動；開建農場基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌。目標：形成規(guī)?；?，提供更多附加增值服務，并向會員服務、大健康產業(yè)發(fā)展（保健品、干貨、課外輔導、親子教育、會所建設（重點區(qū)域）：數(shù)量：10家以上 周期：2017年功能：在試驗店的經驗數(shù)據(jù)基礎上，逐漸增開會所，成為農社聯(lián)盟的實體會所。倉儲：租賃或建設倉儲中心（搭配菜譜，打包派送）。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費親子都市農業(yè)旅游=月費。為了突破這種障礙，必須加強線下實體建設，形成線上線下一體化。經費總預算：支出：20萬元；收入：15萬元。、營銷：已有平臺、粉絲、朋友圈、農業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動。尋找大的有機農產貼牌生產。定制自有設計的包裝盒，塑料袋，以方便送貨。二次開發(fā)：微信平臺需要進行二次開發(fā)菜單系統(tǒng)，以應對訂單、支付服務。、線上平臺搭建：微信訂閱號：愛莞事定位將再次調整，向農業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。時間：創(chuàng)業(yè)前3個月做好。選址：高檔、大的社區(qū)內，一樓，精裝修（改造）。、會所建設：xx農社數(shù)量：1家試驗店。頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。我方負責召集人群拿下訂單，賺取中間差價。建設簡易倉儲中心（搭配菜譜，打包派送，前期量少，自己送或物流公司）。將設立最低客戶目標，如達到100家，方才配送。一個禮拜配送1次（未來量大可以增加配送次數(shù)）。配送：送貨上門。同時，進行品牌打造，提高信任度?；顒樱喝缬H子農業(yè)游，產品試吃，免費贈送等等，沉淀潛在客戶。架構：聯(lián)盟下設分會（區(qū)域）、社區(qū)兩級。社區(qū)第一：圍繞社區(qū)做文章，零距離接近女人的菜籃子。先輕厚重：先小資金投入，再根據(jù)發(fā)展需要，增加投資（包括融資）。六、商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)指導思想單品思維：先窄后寬，做好一個產品是一個產品，不求全貪大。珠三角城市群，巨大的中產階級、老板群體，將構成更大的市場空間。東莞境內水土污染嚴重，珠三角也是如此。2015年，在義務教育階段，（不包括高中生）。東莞以中小企為主，市場主體達到70多萬。追求更高品質的生活。消費能力強，食品安全要求高的消費中堅力量。家長為了小孩，花錢也是愿意的。能在越來越忙的空隙，回歸大自然，得到片刻的歇息，享受親子天倫之樂。問題已經擺在這里，但是，我們到哪里可以買到價格合適的安全綠色生鮮？這個市場，仍然處于藍海狀態(tài)，大有可為。這就催生了兩個市場：一個，是對原生態(tài)簡樸鄉(xiāng)野生活的體驗。第三篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一、項目：“綠色生鮮（蔬菜）社區(qū)O
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