臨床路徑工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-10-28 17:19本頁面
【正文】 夠，以及對臨床路徑的操作程序及相關(guān)知識不熟悉，給臨床路徑的實施造成一定困難，導(dǎo)致臨床路徑入徑率不夠。二、制定工作制度 加強管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑開展與實施規(guī)劃、臨床路徑管理工作計劃、臨床路徑管理制度、工作制度、臨床路徑實施方案、臨床路徑審核、評價與改進制度、緊急情況警告值管理制度、臨床路徑實施考核管理辦法等制度。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，二是科室成立實施小組，由科主任、護士長分別擔任組長、副組長。，以及傳統(tǒng)的用藥習(xí)慣，導(dǎo)致抗生素使用與路徑規(guī)定有差別。，同一種病，每個人情況都不一樣，很多病人入院時合并有其他疾病，必須予以處理，可能還需要相關(guān)科室的會診、協(xié)助治療。⑷ 存在變異時，當醫(yī)護人員解釋時，部分患者不能理解。⑵部分專業(yè)術(shù)語，患者不能很好理解，可以改進臨床路徑表中文字，變醫(yī)學(xué)術(shù)語為通俗易懂的文字，讓患者易于接受，提高其參與信心。：⑴認識缺乏，可導(dǎo)致患者合作性下降。通過臨床路徑工作的開展，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，同時降低了患者的總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少，使醫(yī)療資源得到合理利用，而且進一步增強了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。第二篇：臨床路徑工作總結(jié)臨床路徑工作總結(jié)2016，我院繼續(xù)落實以“三好一滿意”活動為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步規(guī)范臨床路徑的實施工作，規(guī)范診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供規(guī)范有效的醫(yī)療服務(wù)。加強臨床路徑管理試點工作的經(jīng)驗交流。調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程，控制無效住院日。合理用藥、控制院內(nèi)感染。健全落實診斷、治療、護理各項制度。也不利于試點工作后期相關(guān)資料的收集、利用。個別科室還存有實施臨床路徑管理會影響科室收入、降低醫(yī)務(wù)人員待遇的顧慮，不利于臨床路徑管理試點工作如期、順利進行。試點工作得不到病人及家屬的支持有些病人及家屬認為臨床路徑中檢查項目太多，擔心會增加醫(yī)療費用，因而退出臨床路徑。同時，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護之間選擇試點的路徑病種不一致、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑試點工作的順利實施。二、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在問題我院在試點工作開展前期做了大量工作，并取得了一定的成績，但是由于試點工作剛剛起步，對臨床路徑的實施還處于探索階段，認識還存在一定的局限性，不可避免的在試點過程中會出現(xiàn)一些問題，具體分析如下：試點工作重視程度不夠各科室對臨床路徑管理的重視及對試點工作的認識程度存在較大的差異，部分科室對臨床路徑文本甚至臨床路徑本身實施的目的和 意義的認識存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部實施臨床路徑的初衷有較大差別，個別科室沒有按照醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長的相關(guān)組織，對開展臨床路徑管理試點工作的積極性不高，有的醫(yī)務(wù)人員認為臨床路徑管理的主要目的是為了降低醫(yī)療費用，
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