臨床路徑管理半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-28 16:50本頁面
【正文】 這些方面的專題培訓。臨床路徑各專業(yè)均迫切要求衛(wèi)生行政部門盡快著手按專業(yè)分類開展單病種臨床路徑管理培訓。調(diào)整醫(yī)技科室服務(wù)流程，控制無效住院日。合理用藥、控制院內(nèi)感染。健全落實診斷、治療、護理各項制度。也不利于工作后期相關(guān)資料的收集、利用。個別科室還存有實施臨床路徑管理會影響科室收入、降低醫(yī)務(wù)人員待遇的顧慮，不利于臨床路徑管理工作如期、順利進行。3工作得不到病人及家屬的支持有些病人及家屬認為臨床路徑中檢查項目太多，擔心會增加醫(yī)療費用，因而退出臨床路徑。同時，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排、藥品斷貨、醫(yī)護之間選擇的路徑病種不一致、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等，阻礙了臨床路徑工作的順利實施。三、醫(yī)院臨床路徑管理工作存在問題我院在工作開展前期做了大量工作，并取得了一定的成績，但是由于工作剛剛起步，對臨床路徑的實施還處于探索階段，認識還存在一定的局限性，不可避免的在過程中會出現(xiàn)一些問題，具體分析如下：工作重視程度不夠各科室對臨床路徑管理的重視及對工作的認識程度存在較大的差異，部分科室對臨床路徑文本甚至臨床路徑本身實施的目的和意義的認識存在一定的誤區(qū)，與衛(wèi)生部實施臨床路徑的初衷有較大差別，個別科室沒有按照醫(yī)務(wù)科的統(tǒng)一部署成立科主任為組長的相關(guān)組織，對開展臨床路徑管理工作的積極性不高，有的醫(yī)務(wù)人員認為臨床路徑管理的主要目的是為了降低醫(yī)療費用，會影響自身的收入，因此，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，致使對臨床科室、相關(guān)職能部門提出的工作中存在的系列問題沒有及時研究解決，某種程度上影響了工作的順利實施。并建立三級督查體系，一級為院工作領(lǐng)導小組；二級為質(zhì)控管理與指導評價組；三級為科室實施小組。二、制定工作制度 加強管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理工作實施方案、臨床路徑的實施制度、臨床路徑工作制度和管理制度、臨床路徑開發(fā)和制定制度、臨床路徑評價與改進制度、臨床路徑質(zhì)量控制制度、臨床路徑變異處理步驟、臨床路徑實施考核辦法等8個工作制度。三是成立由分管院長、科室負責人、醫(yī)技、藥學、護理等方面專家組成的專家組，負責實施過程中的臨床技術(shù)指導，定期對工作進行評估與分析。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、藥、信息等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領(lǐng)導小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，常設(shè)于醫(yī)護辦公室，具體負責全院臨床路徑的組織實施、檢查、評估等工作。希望能夠繼續(xù)加強臨床路徑管理相關(guān)知識的培訓和經(jīng)驗交流工作，提高管理人員及臨床醫(yī)師的認識水平及相關(guān)技術(shù)水平，加強醫(yī)患溝通，取得患者的信任與支持，不斷的積累經(jīng)驗，以保障臨床路徑管理工作的更好開展與實施。通過臨床路徑管理工作質(zhì)量的控制，明顯降低了患者的費用，減少了住院天數(shù)，規(guī)范了疾病診治的科學性和合理性，提高了住院患者的滿意度。三、本院臨床路徑管理質(zhì)量控制的方法按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理要求，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作常規(guī)，建立健全診療活動的各項工作制度，提倡合理檢查、合理用藥、合理治療，認真落實醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度，加強院內(nèi)感染控制工作。**縣人民醫(yī)院臨床路徑管理委員會二0一五年二月二十八日第二篇：臨床路徑管理工作總結(jié)Xxx醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)在加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，遵循科學、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟和符合倫理的原則，提高衛(wèi)生資源的利用效益，嚴格控制醫(yī)療成本，控制和降低臨床常見病醫(yī)療費用，提高病人的滿意度，根據(jù)本院為?？漆t(yī)院診治多發(fā)病和常見病病種局限的實際情況，未了更好的提高衛(wèi)生資源的利用效益，對各臨床科室的臨床路徑病種進行了調(diào)整和增加，主要以3個專業(yè)10個病種臨床路徑管理工作，現(xiàn)將我院2017年臨床路徑管理工作實施情況總結(jié)如下：一、建立健全院科兩級組織，加強臨床路徑管理醫(yī)院建立臨床路徑管理組織，由業(yè)務(wù)院長擔任組長，醫(yī)務(wù)科、總護理部主任擔任副組長，各科主任及護士長任成員，負責對本院制定的10種疾病實行臨床路徑管理工作，醫(yī)務(wù)科、總護理部負責對各科室臨床路徑工作的開展和落實進行檢查、督導。對試點開展
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