不可忽視的孩子的力量-文庫吧資料
2024-10-28 17:01本頁面
【正文】 企業(yè)文化體系構(gòu)建模型第三篇：網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的的力量——競爭對手網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的力量——競爭對手網(wǎng)站建設(shè)不是一個人在做，每天都面臨著大量的競爭對手，同一個關(guān)鍵詞例如“廊坊網(wǎng)站建設(shè)”每天競爭這個詞想上百度首頁的站長不計其數(shù)，但是百度的首頁只有10個，怎么在競爭激烈的關(guān)鍵詞上排名靠前不光需要站長們更新網(wǎng)站內(nèi)容，更需要了解那些對手是怎么做的。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。2)文化的建設(shè)是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動文化建設(shè)最有效的方法。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。3)文化儀式企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。雖然公司的企業(yè)文化各有不同，但可以設(shè)定幾個指標(biāo)輔助判斷。所以“偷懶”是行不通的。又比如，企業(yè)文化可以完全照搬、照抄日韓企業(yè)、歐美企業(yè)的文化。3)企業(yè)文化可以復(fù)制許多人存在這樣一個誤區(qū)，企業(yè)文化可以“借鑒”。若一旦企業(yè)形成一定規(guī)模后，這種做法就有待商榷。將整個公司的文化系于一人身上，這其實是很危險的。我國大部分企業(yè)文化的建設(shè)只處于初級階段，很少能做到深入人心，也很難融于公司的內(nèi)部管理、公司的日常工作、企業(yè)的對外模式。所以，我們有必要鑒定企業(yè)文化的“真?zhèn)巍?，進(jìn)行打假，別讓“偽文化”抑制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是建立在道德、信仰、職業(yè)素養(yǎng)上的文化“軟約束”。企業(yè)的制度如果存在缺陷，那么，文化就可以彌補(bǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工勇敢面對承擔(dān)問題，積極主動思考問題，創(chuàng)新負(fù)責(zé)解決問題，激發(fā)員工潛能，讓員工在優(yōu)秀團(tuán)隊中互相學(xué)習(xí)，并在創(chuàng)意中成長。而只有以人為本，建立人性化的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能贏得人心，才能凝聚人心?！闭f的就是人心的凝聚力。凝聚人心。企業(yè)文化能夠告訴員工企業(yè)存在的真正意義，企業(yè)未來將會成為怎樣？也就是說，企業(yè)文化給予了員工一個愿景，一個共同奮斗的目標(biāo)，并讓員工朝著這個目標(biāo)共同前行。與此同時，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中更發(fā)揮著其它東西無法發(fā)揮的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化立足市場，面對競爭，以人為本，注重人的全面發(fā)展。其實，不管有沒有寫出來，任何企業(yè)都擁有自己的文化，它在潛移默化中影響著員工言行、處事風(fēng)格。簡單來講，就是在一個企業(yè)里把事情如何做好“什么是對的，什么是錯的”、“什么事該做，什么事不該做”。企業(yè)文化的定
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