不可忽視的孩子的力量(編輯修改稿)
2024-10-28 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一個(gè)人的處事風(fēng)格。3)企業(yè)文化可以復(fù)制許多人存在這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)文化可以“借鑒”。比如同屬一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的公司，企業(yè)文化就可以互相復(fù)制、模仿。又比如，企業(yè)文化可以完全照搬、照抄日韓企業(yè)、歐美企業(yè)的文化。一個(gè)公司的企業(yè)文化需要有區(qū)別于其它公司的思想和靈魂，一個(gè)國家的企業(yè)文化則會(huì)被賦予民族文化的深深烙印。所以“偷懶”是行不通的。如何構(gòu)建企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)既然企業(yè)文化是如此捉摸不定，是否就沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢？答案當(dāng)然是否定的。雖然公司的企業(yè)文化各有不同，但可以設(shè)定幾個(gè)指標(biāo)輔助判斷。1)價(jià)值觀企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。2)英雄人物企業(yè)文化的核心人物，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。3)文化儀式企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。4)文化網(wǎng)絡(luò)非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)中的需要關(guān)注的問題1)基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。2)文化的建設(shè)是長期的，長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，象在日本的某些企業(yè)，每周一次的訓(xùn)話，上面部長講，下面老板也在畢恭畢敬地聽，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，是推動(dòng)文化建設(shè)最有效的方法。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒，大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力，而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智，容人之量，用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。企業(yè)文化體系構(gòu)建模型第三篇：網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的的力量——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站建設(shè)不可忽視的力量——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站建設(shè)不是一個(gè)人在做，每天都面臨著大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同一個(gè)關(guān)鍵詞例如“廊坊網(wǎng)站建設(shè)”每天競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)詞想上百度首頁的站長不計(jì)其數(shù)，但是百度的首頁只有10個(gè)，怎么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的關(guān)鍵詞上排名靠前不光需要站長們更新網(wǎng)站內(nèi)容，更需要了解那些對(duì)手是怎么做的。今天德恒文化和大家分享一下怎么分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站建設(shè)情況，限于篇幅的大小，先和大家分享對(duì)手的外部鏈接分析。先來說說分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部鏈接有什么好處，當(dāng)你了解對(duì)手哪個(gè)頁面是最吸引人
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