【正文】 效果和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。環(huán)境、健康和管理體系 environmental, health amp。持續(xù)改進(jìn) continual improvement強(qiáng)化管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的EHS方針和運(yùn)作目標(biāo)來(lái)從總體上改善EHS業(yè)績(jī)。這同樣可避免那些在其他標(biāo)準(zhǔn)已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHSMS再應(yīng)用時(shí)，詞意可能有差異的術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生技術(shù)或定義上的誤用。 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施活動(dòng)包括：明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求、確認(rèn)工作程序與要求的差距、明確優(yōu)先考慮事項(xiàng)、編制規(guī)劃和任務(wù)、分配資源、編制程序、實(shí)施規(guī)劃、衡量效果、自我評(píng)價(jià)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和確認(rèn)的差距來(lái)改進(jìn)EHS的業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，并開(kāi)始下一個(gè)循環(huán)。已編制出EHSMS的相關(guān)文件，名稱(chēng)為“EHSMS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實(shí)施自己的EHSMS而需要得到更多幫助的公司可參照?qǐng)?zhí)行。要取得成功，應(yīng)使所有員工對(duì)這一過(guò)程有共識(shí)。公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強(qiáng)調(diào)的。在業(yè)務(wù)規(guī)劃、研究及設(shè)計(jì)盡可能早的階段，有助于把經(jīng)營(yíng)管理和EHS管理結(jié)合在一起，有助于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和EHS目標(biāo)的統(tǒng)一。EHSMS模式具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)或設(shè)施作業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性等因素，可適當(dāng)?shù)卦鰷p以滿足要求。不過(guò)，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。另外，管理體系應(yīng)含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項(xiàng)的根本原因并予以解決。這種方法是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程（即規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整），就是通過(guò)第一個(gè)循環(huán)獲取經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，而后將獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于下一個(gè)循環(huán)來(lái)改進(jìn)和提高EHS管理水平。EHS管理體系是為管理EHS風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)的，體系只是EHS管理必須的一部分。9認(rèn)證審核通過(guò)發(fā)證——由認(rèn)證公司發(fā)證第四篇：EHS管理體系EHS管理體系EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。9認(rèn)證公司正審——迎接認(rèn)證公司的正審。9認(rèn)證公司預(yù)審——提請(qǐng)認(rèn)證公司預(yù)審。8認(rèn)證前的培訓(xùn)——對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，推行員進(jìn)行認(rèn)證前的培訓(xùn)，提醒大家應(yīng)注意的問(wèn)題及如何回答問(wèn)題。8跟進(jìn)內(nèi)審不符合的改善——對(duì)內(nèi)審不符合項(xiàng)進(jìn)行由點(diǎn)到面的改善。8內(nèi)審員培訓(xùn)——對(duì)EHS推行小組成員進(jìn)內(nèi)審員培訓(xùn)，合格發(fā)證。相關(guān)人員面談8面談人員不限于總經(jīng)理、管理者代表、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備負(fù)責(zé)人。安全、環(huán)保事故、職業(yè)病8事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報(bào)告，遵循四不放過(guò)的原則，查清事故原因、經(jīng)過(guò)；落實(shí)防范措施；教育相關(guān)人員；處理相關(guān)責(zé)任人。7現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施及運(yùn)行狀況——確定現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施，運(yùn)行記錄。通風(fēng)；防小動(dòng)物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測(cè)報(bào)告；絕緣桿、絕緣墊等防護(hù)工具齊全。7特種設(shè)備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，檢測(cè)報(bào)告；壓力表、安全閥附件的檢驗(yàn)報(bào)告；叉車(chē)檢驗(yàn)報(bào)告；起重機(jī)檢測(cè)報(bào)告；電梯使用登記證，檢測(cè)報(bào)告。職業(yè)健康7入職職業(yè)病體檢；職業(yè)病體檢報(bào)告（如發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，需采取相應(yīng)的措施）；離職職業(yè)病體檢；個(gè)人職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案。證件、考核7對(duì)特殊崗位資格證明的收集——企業(yè)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)、安全員證書(shū)、消防控制室操作證書(shū)（五級(jí)消防員）、消防管理證書(shū)、司機(jī)、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車(chē)工、起重機(jī)操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學(xué)品管理、內(nèi)部審核員等。70、公司上年產(chǎn)品報(bào)廢率的統(tǒng)計(jì)——每月產(chǎn)品總報(bào)廢率統(tǒng)計(jì)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)6公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統(tǒng)計(jì)——收集上年相關(guān)數(shù)據(jù)，不用太復(fù)雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員有證件，并按規(guī)定申報(bào)。對(duì)相關(guān)方EHS要求6與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協(xié)議——由相關(guān)部門(mén)與其相關(guān)方簽訂EHS協(xié)議。6消防設(shè)施的管理——統(tǒng)一編號(hào)，清單制作，檢查保養(yǎng)記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應(yīng)急照明燈、消防泵房、煙感、火災(zāi)控制柜等)；制作平面消防疏散圖。6化學(xué)品泄漏演習(xí)方案策劃與實(shí)施——策劃化學(xué)品泄漏演習(xí)并組織倉(cāng)庫(kù)/生產(chǎn)等相關(guān)人員參加實(shí)施。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)60、各種應(yīng)急措施的制定——火災(zāi)；化學(xué)品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害；缺水；斷電等應(yīng)急措施。5公司與回收商簽訂的回收協(xié)議——公司的危險(xiǎn)廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協(xié)議。5內(nèi)部危險(xiǎn)廢棄物清單、交收記錄——各部門(mén)危險(xiǎn)廢棄物與行政部的交收記錄。接受、處置、回復(fù)外來(lái)文件，并保存記錄。溝通、參與和協(xié)商5內(nèi)部溝通——與公司內(nèi)部員工的溝通與協(xié)調(diào)資料，如員工滿意度調(diào)查等。5制作內(nèi)部化學(xué)品MSDS——由技術(shù)部制定內(nèi)部化學(xué)品的MSDS。化學(xué)品存儲(chǔ)應(yīng)遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開(kāi)放置原則；通風(fēng)/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標(biāo)識(shí)/危險(xiǎn)品標(biāo)志/增加防護(hù)用品/滅火器放在門(mén)外/開(kāi)關(guān)插座裝在門(mén)外/MSDS/專(zhuān)人持證管理。危險(xiǎn)化學(xué)品管理4整理公司所使用的危險(xiǎn)化學(xué)品清單，并向供貨商收集化學(xué)品MSDS——由采購(gòu)部依照公司化學(xué)品清單向供貨商收集化學(xué)品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類(lèi)、氣體等）。4體系文件的發(fā)行(一、二、三、四級(jí))——將體系文件發(fā)行，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行文件。4各部門(mén)相關(guān)運(yùn)行控制文件的制定（三級(jí)文件）——對(duì)化學(xué)品的安全管理；設(shè)備安全操作規(guī)程；對(duì)消防設(shè)施器材的管理；MSDS；對(duì)能源消耗的管理；對(duì)水電設(shè)施的管理等。4EHS程序文件的制定（二級(jí)文件）——由推行專(zhuān)員或各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定，可與質(zhì)量體系共用個(gè)別程序文件。4EHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制定——依照上年的數(shù)據(jù)制訂經(jīng)努力就能達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發(fā)相關(guān)部門(mén)。EHS方針對(duì)外宣傳(供貨商、客戶(hù)等)——由采購(gòu)/銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)將環(huán)境amp。3EHS方針對(duì)內(nèi)宣傳——將環(huán)境amp。方針目標(biāo)的制定3EHS方針的確定——由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布公司的環(huán)境amp。3各部門(mén)識(shí)別評(píng)價(jià)其環(huán)境因素——填寫(xiě)部門(mén)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表。3編制危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)匯總表；不可接受風(fēng)險(xiǎn)一覽表——由管理者代表審批，存檔并發(fā)各部門(mén)。危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)3危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)——對(duì)推行小組成員進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)。法律法規(guī)及其他要求的收集收集公司適用的EHS法律、法規(guī)，制作清單，并評(píng)審其符合性。2工業(yè)廢水排污許可證——由環(huán)保局頒發(fā)公司的廢水處理設(shè)施允許排出的一個(gè)資格證；排污登記表；排污費(fèi)用記錄。2廢水、廢氣、噪聲檢測(cè)報(bào)告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數(shù)值。職業(yè)健康安全的審核報(bào)告（包括內(nèi)審或第二、三方審核）。職業(yè)健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。2防雷設(shè)施合格證——公司防雷設(shè)施需每年監(jiān)測(cè)。1消防設(shè)施驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)——由公安局消防大隊(duì)對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收并開(kāi)出的合格意見(jiàn)書(shū)。1安全生產(chǎn)許可證——按法規(guī)危險(xiǎn)較高的企業(yè)須辦理，如化學(xué)品生產(chǎn)、煤礦、建筑等。1職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。政府相關(guān)資料的收集1職業(yè)衛(wèi)生影響評(píng)估報(bào)告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。1生活廢水/工業(yè)廢水/工業(yè)廢氣排放管道圖——管道從哪里進(jìn)，哪里出（現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)置流向標(biāo)志），并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。生產(chǎn)工序流程圖——指生產(chǎn)工序的一個(gè)流程圖。各類(lèi)圖紙的繪制工廠地理位置圖——包括周?chē)用駞^(qū)、道路、工業(yè)設(shè)施、江河、溪流和保護(hù)區(qū)域等。安全生產(chǎn)委員會(huì)——確定安全生產(chǎn)委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)。任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個(gè)部門(mén)、每個(gè)車(chē)間都有；存檔并公布。ISO14001(EHS)推行動(dòng)員大會(huì)，最好是全廠人員參與，包括老總?；馂?zāi)安全要求“三同時(shí)”具體要求和實(shí)施組織架構(gòu)消防器材的點(diǎn)檢火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)消防演習(xí)、疏散演習(xí)等火災(zāi)安全制度的建立火災(zāi)之緊急預(yù)案滅火器材的正確使用方法推行EHS體系需要做的95件事情推行OHSAS18001：2007amp。營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí),組織的安全生產(chǎn)許可證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等資料。GE公司EHS的21個(gè)元素健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述:、(PPE)(JSA)（工作環(huán)境改造）(LOTO)公司的環(huán)境承諾：1，遵守適用的法律和法規(guī)2，評(píng)估新活動(dòng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響3，減少不友好運(yùn)了使用和排放4，確保環(huán)保為整體經(jīng)營(yíng)必不可少的一部分化學(xué)品管理儲(chǔ)存要求1，指定存放區(qū)兼容存放2，受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫(kù)區(qū)管理3，容器標(biāo)識(shí)及MSDS4，泄漏預(yù)防和控制5，劇毒品特殊要求6，泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急用品配置化學(xué)品管理使用要求1，批準(zhǔn)的化學(xué)品清單2，容器標(biāo)識(shí)3，指定區(qū)域使用/路線運(yùn)輸4，受訓(xùn)人員操作5，有效的MSDS6，泄漏預(yù)防和控制有效版本的管理體系文件營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí)，組織的安全生產(chǎn)許可證明生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖組織機(jī)構(gòu)圖適用的法律法規(guī)清單地理位置示意圖廠區(qū)平面布置圖生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖重大危險(xiǎn)源清單1職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案1守法證明等資料。第二篇：EHS管理體系EHS管理體系、EHS的含義答：EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評(píng)審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。在具體實(shí)施過(guò)程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各單位今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：。只有通過(guò)這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門(mén)年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門(mén)和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門(mén)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層單位年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。（五）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核我們?cè)隗w系運(yùn)行的前一階段，忽略了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒(méi)有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，體系運(yùn)行期間必須加強(qiáng)信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)記錄管理，注重信息溝通環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，需要大量記錄的支持，它一方面為企業(yè)實(shí)行有效的管理提供信息，為環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)提供根據(jù)，同時(shí)也對(duì)外提供了管理體系運(yùn)行的證據(jù)。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。（二）大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，在全公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。在體系實(shí)施過(guò)程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來(lái)原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問(wèn)題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開(kāi)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。下一步為把二標(biāo)一體化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。審核中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題（詳見(jiàn)“附件五”），觀察項(xiàng)180項(xiàng)，不符合26個(gè) 這些問(wèn)題都在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了分析，由咨詢(xún)公司老師做了運(yùn)行指導(dǎo)，目前第一次審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整改完，第二次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題正在按糾正預(yù)防措施實(shí)施，10月5日前將全部整改完。（三）內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：公司為評(píng)價(jià)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持的符合性、充分性和有效性；收集信息，為管理評(píng)審做準(zhǔn)備，先后于2007年7月31日—8月3日，組成3個(gè)內(nèi)部審核小組，共計(jì)21人、三位咨詢(xún)老師，按照“內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃”對(duì)審核范圍內(nèi)的12個(gè)職能部門(mén)和13個(gè)二級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了第一次集中式審核，審核中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題（詳見(jiàn)“附件四”），觀察項(xiàng)232項(xiàng)，不符合34個(gè)。安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。部分崗位人員對(duì)糾