【正文】 到************參加工作，2000年11月進入******公司工作。我此次競聘的崗位是人力資源部經(jīng)理。我叫***，現(xiàn)任*****生產基地辦公室主任。第六、加強與政府和勞動部門的溝通和聯(lián)系，及時了解外部人力資源需求狀況，解決內部人力資源矛盾和糾紛。第五、立足于本職，時時了解員工思想狀況，加強員工心理輔導與溝通，及時將公司政策和精神傳達到基層每一個員工，建立內部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同欲、上下一心。擺正自己的位置，加強服務意識，協(xié)調好各個部門之間的關系。第三、補充和完善公司人力資源管理措施和管理辦法，建立科學、實用的人力資源管理體系。第二、向各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理論和經(jīng)驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務修煉；聽從公司安排和指揮。如果承蒙各位領導和同事的厚愛，讓我走上人力資源部經(jīng)理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點：第一、高度認同“****、****、****”和“***、***”的指導思想和經(jīng)營理念，身體力行，堅決貫徹“******、******、******”的處事原則。我熟悉各種勞動法規(guī)和政策，能順利處理各種勞動關系糾紛和矛盾；近6年的辦公室工作，經(jīng)常編制和完善重要管理制度和管理文件，熟悉各種應用文的寫作，無論是通知開會，公文的起草和下發(fā)，還是對外宣傳材料的撰寫，以及員工社會保險的辦理等等工作，我均認真對待，沒出現(xiàn)過任何紕漏，圓滿完成，在辦公室崗位上作出了應有成績。這些知識和經(jīng)驗是我今天能競聘人力資源部經(jīng)理的基石。我估計參加了不少于200場次的各項培訓，內容涉及人力資源管理、營銷管理、生產管理、財務管理和企業(yè)資金鏈管理、溝通管理及管理心理學等知識。如生產和質量及***營銷等管理知識，擴大了知識面，并充實了我的人生經(jīng)歷，使我學會了做任何事都要系統(tǒng)而全面地看待，任何一個工作或一個部門的工作都不是孤立的，都是為下道工序或部門服務的，正因為有此從業(yè)經(jīng)歷，我面對工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，從不躲避，直接面對，都能做出很好的處理。更重要的是，在這近十五年的工作中，我抓住各種學習機會，不斷充實自己，提升自己。我從事技術工作5年多、生產工作將近1年、營銷管理工作3年多、辦公室工作將近6年。謝謝各位領導及評委！報告人：人力資源部張永生2013年2月22日星期五第三篇：人力資源部經(jīng)理競聘稿競聘崗位的自我適應性分析一、我非常熱愛**及**行業(yè)。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務；以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設想、措施有一下幾點開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大公司內部人才開發(fā)力度；主導 “目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用提供保障；做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件能夠獨立的與學校建立良好的關系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農村建立農民工輸送平臺。1負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。在生產方面曾多次受到領導表揚，主要主持新產品的試產工作；在工程方面做出了相應的貢獻，制訂了供應商評鑒標準，并帶頭執(zhí)行落實，制作產品原料檢驗的相關治具，確保品質第一；在IQC進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產品質安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關系網(wǎng)及員工溝通渠道。不管最終的結果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正。以上我講的四點都是從大的方向是感覺人力資源的工作該如何開展。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質人才。四、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。下一步將根據(jù)公司組織架構的調整和部門職責的確定重新理順部門職能。包括績效考核制度：薪酬福利制度；勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善。新的勞動合同法頒布后,對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。以達到全面提升員工專業(yè)素質和綜合能力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生