【正文】 要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。要保證外架的剛度。（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責(zé)，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。工程管理部的質(zhì)量負責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。二、項目部質(zhì)量例會制度項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。工地例會要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程道城公司濰焦項目部編資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。第二節(jié) 施工驗收制度管理分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。第一節(jié) 施工過程控制管理必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。”的十六字質(zhì)量方針。第八條 其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組自自行承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失及責(zé)任，并視情節(jié)輕重處以200—500的罰款。第五條 各班組施工質(zhì)量標準進入班組管理及評價制度，打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。第三條 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。第六節(jié) 質(zhì)量制度管理辦法第一條 為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。第六條 各施工單位應(yīng)按照合同要求完成約定全部工作內(nèi)容并完善內(nèi)部驗收后，在30天內(nèi)按照工程部要求提供完整的內(nèi)部驗收資料移交公司檔案室存檔，在完善內(nèi)部驗收和資料移交手續(xù)后工程部方可在在內(nèi)部驗收報告上簽字確認。第四條 工程部在接到項目部或分包單位內(nèi)部驗收申請后一周內(nèi)組織進行驗收，根據(jù)工程情況可邀請建設(shè)單位、物業(yè)公司等相關(guān)單位共同進行驗收，驗收不合格的要求限期整改，直到整改驗收合格。施工變更（材料變更、工程技術(shù)變更）。國家相關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范。第五章工程質(zhì)量內(nèi)部驗收、移交第一條 凡由公司承建的工程，項目部在完成施工任務(wù)后經(jīng)自檢合格，由項目部完善自評報告并填寫驗收申請交由工程部進行內(nèi)部驗收；各分包單位經(jīng)自檢合格并完成項目部驗收后再填寫驗收申請交工程部驗收。第六條 項目部在施工過程中應(yīng)嚴格按公司工程細部做法及工法要求施工，未達到其要求將視為不合格返工處理。第四條 工程部定期或不定期對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患以整改通知書的形式提出整改意見和期限，要求項目部進行整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤關(guān)閉，對項目部長時間存在質(zhì)量問題未檢查到位的，工程部有權(quán)進行處罰。第二條 所有施工工序必須在施工前由項目部應(yīng)進行技術(shù)交底工作，對有特別要求的分項工程（附后）應(yīng)按工程部指定位置進行樣板施工，施工完成時應(yīng)提供完整的技術(shù)交底、材料合格性報告、自檢記錄，經(jīng)工程部和建設(shè)單位驗收合格簽字確認后方能進行大面積施工。（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。水泥：（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。第四條 工程部將不定期對現(xiàn)場使用材料進行抽檢監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)存在不合格品的材料將立即清退出場，并作相應(yīng)處理。第二條 凡在工程中所用到的施工材料，除按相關(guān)規(guī)定送有資質(zhì)的檢測單位檢測外，還應(yīng)送樣品到工程部進行檢測，且檢測合格封樣后