【摘要】湖北省宜巴高速公路土建第十二合同段項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度施工單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司編制人:葛志勇審核人:彭義權(quán)審批人:劉玉杰編制時間:2
2024-12-11 14:50
【摘要】高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高技術(shù)管理水平,確保對施工過程進(jìn)行有效控制,精心組織施工,貫徹質(zhì)量第一的方針,實(shí)施精
2025-04-18 04:54
【摘要】編號共13頁 第1頁 辦公費(fèi)用節(jié)省辦法第一條購買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手,大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品,隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正,養(yǎng)成克制購買消耗品的習(xí)慣。
2025-04-23 07:50
【摘要】××××高速公路項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則(土建部分)一、序言1、為保證××高速公路第1標(biāo)段項目部的施工質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、結(jié)合項目部實(shí)際情況,制定如下工程質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)檢部本著和詣管理、執(zhí)情服務(wù)、堅持質(zhì)量為本的原則和宗旨,對項目部下屬各工區(qū)及施工隊伍進(jìn)行提醒、溝通、規(guī)勸、說服、整改、返工、一直達(dá)
2025-04-21 01:30
【摘要】公路工程局高速公路合同段項目經(jīng)理部工作總結(jié)本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。最新最全的年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實(shí)習(xí)報告單位總結(jié)公路工程局高速公路合同段項目經(jīng)理部工作總結(jié):永武路地處山區(qū),地形復(fù)雜,施工難度大,路基、橋梁、隧道并舉。自12月份進(jìn)場至現(xiàn)在兩年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及機(jī)關(guān)各科室的支
2025-06-06 22:11
2025-04-23 22:52
【摘要】第一篇:007--辦公費(fèi)用管理辦法 目的范圍 本著節(jié)約,禁止浪費(fèi),合理使用辦公費(fèi)用的原則,加強(qiáng)銷售部辦公費(fèi)用使用的管理。本文件適用于銷售部所有辦公費(fèi)用的管理。 2管理職責(zé) ,銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公...
2024-11-16 23:37
【摘要】江西永武高速公路A9合同段項目經(jīng)理部管理制度浙江登峰交通集團(tuán)有限公司永武高速公路A9合同段項目經(jīng)理部目錄第一章項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.項目常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)3.分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理
2024-12-25 09:41
【摘要】綜合管理辦法..南麗湖高速項目二〇一六年九月目錄 3 4 6第一章總則 6第二章日常生活制度 6第三章考勤制度 7第五章文件與印信管理 9第六章會議室管理及會議制度 11第七章接待 12第八章車輛使用管理 13第九章臨時用工管理 15
2025-04-18 13:00
【摘要】第一篇:高速公路項目經(jīng)理部工作總結(jié) 林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下,,充分發(fā)揮項目班子的主導(dǎo)核心作用,以質(zhì)量為中心,以安全為重...
2024-11-16 01:25
【摘要】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對工程項目物資管理綜合
2025-04-18 05:21
【摘要】六、企業(yè)管理、法制管理項目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體,保證項目管理的正常有序運(yùn)行,特制定此管理辦法。項目經(jīng)理部以工程項目為對象組建,負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程一次性的管理。項目經(jīng)理部隨工程中標(biāo)而組建,隨工程竣工而解體。一、
2025-04-24 02:04
【摘要】半成品、成品防護(hù)制度第一章總則第一條成品、半成品保護(hù)是建設(shè)單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的基礎(chǔ)管理程序。是保證如期交驗竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實(shí)現(xiàn)精品高速公路的強(qiáng)化管理控制過程。成品保護(hù)并不僅指結(jié)構(gòu)物竣工后的成品保護(hù),同時也指施工過程中的每道工序的中間產(chǎn)品的保護(hù)。其可操作性在于:除了提出相關(guān)現(xiàn)場成品保護(hù)管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-21 02:47
【摘要】項目經(jīng)理部辦公室管理辦法一、公文管理辦法,主管本單位公文處理工作。。包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦、立卷、歸檔、銷毀等程序,辦公室主任應(yīng)及時提出擬辦意見送分管領(lǐng)導(dǎo)批示或交有關(guān)部門辦理。需要傳閱的公文,不得在部門、個人之間橫傳。專、兼職人員要負(fù)責(zé)傳遞、催辦,不得丟失,拖延。傳閱完成后及時歸卷,并且在卷內(nèi)目錄中填寫編號、文件名稱清單。,防止文件丟失。,上級不帶文號文件資料
2025-04-14 07:15