【正文】 %作為管理費(fèi)。⑥監(jiān)督各項(xiàng)目公司對(duì)建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并適時(shí)、及時(shí)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目公司實(shí)際情況。④開始逐步建立建安公司及監(jiān)理公司的工作基本準(zhǔn)則，形成對(duì)建安公司項(xiàng)目部及監(jiān)理公司的評(píng)價(jià)體系，更好的開展監(jiān)理單位的合作及管理。②開始逐步建立建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過管理文件的形式開展建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。落實(shí)工程管理及建造品質(zhì)的提升。計(jì)劃系統(tǒng)的落實(shí)、使用、管理。④加強(qiáng)圖紙質(zhì)量的審核，減少項(xiàng)目公司變更的事項(xiàng)，對(duì)于變更爭(zhēng)取與項(xiàng)目公司取得一直意見，確實(shí)不能取得一致的，根據(jù)管理權(quán)限確定，一旦確定后各單位不需予以執(zhí)行并下發(fā)意見，承擔(dān)變更責(zé)任。②對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)度嚴(yán)格控制，對(duì)不符合無能力的設(shè)計(jì)單位建立退出機(jī)制，保證施工的高效高質(zhì)。④部分項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部門與集團(tuán)設(shè)計(jì)存在分歧，不能形成統(tǒng)一意見給予建安公司，延誤施工進(jìn)度。②施工圖設(shè)計(jì)單位把控力度不夠，出圖質(zhì)量有事不能滿足要求。①設(shè)計(jì)方案仍然存在信息不對(duì)稱，項(xiàng)目公司的信息準(zhǔn)確度有偏差。④在加強(qiáng)監(jiān)理單位的品質(zhì)控制的建立同時(shí)，有序的開展其他參與各單位的品質(zhì)控制要求。②對(duì)各項(xiàng)目重新梳理，盡快補(bǔ)充完成品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，并督促落實(shí)工作。④對(duì)參加各方的品質(zhì)控制仍需加強(qiáng)，特別目前一個(gè)重要的品質(zhì)監(jiān)控主體監(jiān)理單位的利用不高，管理力度不夠。②對(duì)項(xiàng)目公司的品質(zhì)管理要求沒用充分使項(xiàng)目公司意識(shí)到品質(zhì)管理的重要，部分項(xiàng)目公司忙于前期計(jì)劃執(zhí)行工作未能及時(shí)按要求提供品質(zhì)管理相關(guān)證明文件，工程管理中心對(duì)新項(xiàng)目缺少及時(shí)的監(jiān)督，為保證項(xiàng)目公司主要精力不分散遷就品質(zhì)管理的缺位。品質(zhì)的控制。解決思路：①工程管理中心已經(jīng)開展了項(xiàng)目公司計(jì)劃專員的配置工作，并且針對(duì)EAS系統(tǒng)結(jié)合計(jì)劃管理開展了專項(xiàng)培訓(xùn)工作，取得了一定的效果，未來EAS上線試運(yùn)行后，擬再次進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)工作。②EAS系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，由于系統(tǒng)剛剛建立本身存在不完善，并且各項(xiàng)目計(jì)劃管理能力參差不齊，工程管理中心教授人員不足。根據(jù)2013年度的工作情況工程管理中心做了大量具體工作，也取得一定成績(jī)，但仍有一些幾點(diǎn)不足需要在后續(xù)工作中著重解決：計(jì)劃編制的教授、計(jì)劃的調(diào)整、計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)。工程管理中心創(chuàng)新的在本部門推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制規(guī)范、高效，并且在信息傳遞的及時(shí)有效中起到了重要作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各參與單位的品質(zhì)控制要求，例如：編制《監(jiān)理單位管理指南》提出《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理手冊(cè)》的要求等（見品質(zhì)管理文件體系的建立部分說明）。建立項(xiàng)目品質(zhì)控制體系的完善及項(xiàng)目各參與單位的品質(zhì)控制。建立項(xiàng)目對(duì)接會(huì)議的形式和效果。工程管理中心結(jié)合自身部門特點(diǎn)及管理思路，開展對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以上幾個(gè)重點(diǎn)方面：建立項(xiàng)目計(jì)劃管理的T+X模式要求。③工程管理中心通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助各項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)審核的工作。例如：工程管理中心發(fā)現(xiàn)呼市豐州路場(chǎng)地標(biāo)高與設(shè)計(jì)提資不符，第一時(shí)間完成相關(guān)技術(shù)處理，并對(duì)事故過程出具調(diào)查報(bào)告及處理意見。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理執(zhí)行的控制。②施工圖管理中，工程管理中心加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督控制，與設(shè)計(jì)單位共同確定完成時(shí)間，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求設(shè)計(jì)單位改正。對(duì)設(shè)計(jì)管理控制是工程管理中心的重要職責(zé)，工程管理中心對(duì)該部分的管控極為重視，以“謀定后動(dòng)”的高度看待設(shè)計(jì)管控的工作，具體如下：設(shè)計(jì)方案及施工圖的管理控制。圖為呼市項(xiàng)目安全文明施工樣板通報(bào)③工程管理中心不但加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)及考核，同時(shí)也采取走出去學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀的安全文明管理經(jīng)驗(yàn)，通過領(lǐng)導(dǎo)組織的文明工地觀摩，撰寫詳細(xì)的觀摩報(bào)告以便各項(xiàng)目參照學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)目安全文明施工認(rèn)知度及要求標(biāo)準(zhǔn)。②建立項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查對(duì)好的項(xiàng)目做出表揚(yáng)并將經(jīng)驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)目推廣，使集團(tuán)各項(xiàng)目均有參考標(biāo)準(zhǔn)及提高目標(biāo)。同時(shí)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)也是鵬欣產(chǎn)品品質(zhì)的重要表象。圖為周報(bào)匯總情況及周報(bào)分析文件項(xiàng)目安全文明施工的控制。圖為檢查報(bào)告書面下發(fā)版②同時(shí)根據(jù)集團(tuán)要求對(duì)建安項(xiàng)目公司一體化管理進(jìn)行研究，對(duì)監(jiān)理的周報(bào)、月報(bào)工作進(jìn)行系統(tǒng)、明確的要求。例如：2013年第三季度檢查中直接涉及工程質(zhì)量的共計(jì)6大類46項(xiàng)，通過《質(zhì)量運(yùn)行記錄》及工作聯(lián)系單形式下發(fā)后全部得以整改。工程管理中心把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目品質(zhì)管理在實(shí)施階段的重要抓手進(jìn)行控制。并結(jié)合項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理及高效打造的品質(zhì)要求，對(duì)季度檢查的綜合評(píng)分表的權(quán)重及項(xiàng)目進(jìn)行了修改，目前各項(xiàng)目品質(zhì)管理的浮動(dòng)處以可控范圍。工程管理中心把對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)管理控制作為一項(xiàng)非常重要的工作進(jìn)行監(jiān)控，并提出“有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)品質(zhì)，必須通過高效、標(biāo)準(zhǔn)的打造品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品品質(zhì)”。同時(shí)為加強(qiáng)監(jiān)理單位的管控力度，對(duì)項(xiàng)目公司的管理提出指導(dǎo)性文件《監(jiān)理單位管理指南》，從而系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目公司管理監(jiān)理單位的監(jiān)理行為提出要求，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目需編制《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理手冊(cè)》配合《指南》的實(shí)施。①根據(jù)集團(tuán)遠(yuǎn)程話管理新要求，項(xiàng)目越來越多定期檢查的周期越來越長(zhǎng)，急需建立統(tǒng)一詳細(xì)的檢查流程，以便規(guī)范檢查過程中評(píng)價(jià)公平、公正