【正文】 整治全到位，實(shí)行冬管工作長效管理機(jī)制，為我旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。土右旗園林環(huán)衛(wèi)管理中心二O一O年四月二十八日第三篇：土右旗園林環(huán)衛(wèi)管理中冬季環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作方案土右旗園林環(huán)衛(wèi)管理中心 環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作方案為加強(qiáng)城市管理，創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步改善我旗環(huán)境衛(wèi)生狀況，全面徹底消除各處衛(wèi)生死角，現(xiàn)按照旗委旗政府《土右旗薩拉齊城區(qū)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》具體要求，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本實(shí)施方案。生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、轉(zhuǎn)運(yùn)箱、果皮箱要保持干凈整潔，周邊無散落垃圾、堆積雜物、積存污水等。根據(jù)人們出行活動時間，環(huán)衛(wèi)人員進(jìn)一步調(diào)整作業(yè)時間，夏季保潔時間延長到19：30，以保證主干道的干凈整潔。進(jìn)一步加大清掃保潔力度，按照“六無六凈”，實(shí)行全天無空檔保潔。同時，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，對破壞整治成果的，予以了曝光。截止目前，累計處理日常生活垃圾5590余噸。累計拉運(yùn)新土2600余方。三、旱廁清掏工作有序進(jìn)行清掏組抓住近日解凍之機(jī)，加大對旱廁、水沖公廁的監(jiān)管力度，改善冬季旱廁凍結(jié)滿溢現(xiàn)狀，積極進(jìn)行清掏工作，截止目前，已清掏旱廁110余座，清掏率達(dá)到90%以上。集中突擊了沿環(huán)路、社區(qū)及沿街小街巷延伸50米內(nèi)的積存垃圾，保證 1了廣大居民出行方便。共出動人員500余人次，垃圾清運(yùn)總量8000余噸，出動車輛、機(jī)具約1000車次，清理衛(wèi)生死角100余處，清掏旱廁120余座，整治城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域衛(wèi)生5處。一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，上下齊動員自我中心環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作開展以來，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場，指揮作業(yè)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求行動，用高效快捷的工作作風(fēng)打響了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治這場攻堅戰(zhàn)。我們相信園林環(huán)衛(wèi)工作在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體園林環(huán)衛(wèi)人的共同努力下，我旗的園林環(huán)衛(wèi)工作必將有更大的飛躍。將110國道溝門至美岱召段和新型工業(yè)園區(qū)劃分為三個服務(wù)段，并分別建設(shè)三座壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。一是完成太平東街、諾寶大廈東西兩側(cè)3條道路；二是對城區(qū)內(nèi)殘死及病害行道樹進(jìn)行更換、補(bǔ)植；三是完成工業(yè)大街與果園路交叉口節(jié)點(diǎn)、110國道與高速引道節(jié)點(diǎn)的升級改造和景觀建設(shè)工程；四是實(shí)施城鄉(xiāng)結(jié)合部的過境路段進(jìn)行道路綠化（即薩涼公路出口）；五是完成國恩禪寺殿前大樹移植和垃圾填埋場壩體護(hù)坡綠化工程。加強(qiáng)在道路紅線外兩側(cè)找地建綠，突出抓好沿街道路的立體綠化，大力推動節(jié)點(diǎn)建設(shè)，拆墻透綠，擴(kuò)大綠視率。堅持政府組織、群眾參與、合理規(guī)劃、因地制宜、講求實(shí)效的原則，以植樹為主，喬灌花草合理搭配，從生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境兩個方面進(jìn)一步改變城市綠化面貌，全面提升綠化水平。全面實(shí)施精細(xì)化管理為了使我旗環(huán)境衛(wèi)生水平有更大的提升，中心將以創(chuàng)建?國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)?為契機(jī)，全面實(shí)行精細(xì)化管理，不斷完善城區(qū)清掃保潔工作和公廁、轉(zhuǎn)運(yùn)站、垃圾場、環(huán)衛(wèi)專用車輛、果皮箱等各項環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，做到管理科學(xué)化、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核精細(xì)化。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為切實(shí)解決垃圾產(chǎn)生源頭和末端處臵系統(tǒng)的銜接問題，擬投資80萬元在科技大街和太平西街新建2座聯(lián)體式水沖公廁轉(zhuǎn)運(yùn)站，每座占地150平米；計劃投資15萬元在主要干道增設(shè)200個果皮箱，方便行人存放垃圾，也使道路更加干凈整潔。特別是兩側(cè)的大型物流園區(qū)、企業(yè)及商住小區(qū)已逐步形成規(guī)模，現(xiàn)有的垃圾清運(yùn)設(shè)備已不能承擔(dān)日益增長的生活垃圾量，造成了沿線衛(wèi)生臟、亂、差。（二）110國道沿線環(huán)境衛(wèi)生狀況較差。近幾年煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極大的帶動了我旗經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時也對我旗的環(huán)境衛(wèi)生埋下隱患。今后將繼續(xù)積極探索市場化運(yùn)作新路子，促進(jìn)園林環(huán)衛(wèi)工作實(shí)行以社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)我旗園林環(huán)衛(wèi)科學(xué)指導(dǎo)、超前發(fā)展、長效管理的健康有序模式。（四）積極探索市場化運(yùn)作新模式中心本著?試點(diǎn)運(yùn)作、平穩(wěn)過渡、分步實(shí)施?為指導(dǎo)思想，2010年繼續(xù)市場化運(yùn)行模式的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)建立了園林綠化養(yǎng)護(hù)公司，主要承擔(dān)城區(qū)道路和公共綠地的綠化養(yǎng)護(hù)工作。中心也積極調(diào)動工會、婦聯(lián)等方面力量，加強(qiáng)與群眾聯(lián)系，對群眾關(guān)注的問題，經(jīng)常召開工作會議，分析信訪問題工作形勢，排查信訪案件，盡可能做到心中有數(shù)，將矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。抓好信訪工作我中心不斷完善信訪制度，實(shí)行中心領(lǐng)導(dǎo)接待日制度和領(lǐng)導(dǎo)信訪問題包案工作制。加大輿論宣傳我中心以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動為契機(jī)，充分利用電臺、電視臺、報紙等新聞宣傳媒介，聯(lián)合各中小學(xué)校、企事業(yè)單位、社區(qū)，全方位、多角度、深層次地開展宣教工作，積極宣傳了環(huán)境衛(wèi)生的重要意義和取得的成效，強(qiáng)化廣大居民愛護(hù)環(huán)境的意識。執(zhí)法隊員在嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上，更加注重儀容儀表，堅持文明執(zhí)法、理性執(zhí)法。將原來主要地段天天查、次要地段定期查的巡查制度調(diào)整為主要地段一天兩次或多次檢查、次要地段天天檢查的執(zhí)法形式，確保違規(guī)、違章行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。加強(qiáng)督察執(zhí)法力度我中心督察中隊調(diào)整執(zhí)法形式，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，加大巡查力度，全力營造整潔、文明、優(yōu)美的城市環(huán)境。工會困難職工幫扶活動中，通過困難職工救助登記，在中心工會成立短短幾個月時間內(nèi)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，幫扶困難職工2起，使?困難幫扶”工作真正落到了實(shí)處。利用班子會議、每周例會反復(fù)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，黨支部組織了“七一”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評比表彰活動和工會困難職工幫扶活動。），進(jìn)一步把加強(qiáng)黨的建設(shè)和推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、創(chuàng)新形式、務(wù)求實(shí)效，充分發(fā)揮黨支部和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開班子成員會議，就開展此項工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、精心籌備動員。五是對重點(diǎn)區(qū)域開展專項整治。全面實(shí)施現(xiàn)場辦結(jié)制，獎懲分明，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到?有通知、有督辦、有整改、有復(fù)查?，并根據(jù)日常考核情況把各部門的考核評分匯總列入到月份檢查考核管理當(dāng)中，確保每月兩次考核工作不走過場，做到公正、合理、透明。四是進(jìn)一步加大管理考核力度。每個網(wǎng)格作業(yè)片都安排巡視員進(jìn)行早、中、晚三班管理，主要負(fù)責(zé)常規(guī)事物的處理、調(diào)度以及對各作業(yè)班組的考核。三是實(shí)施網(wǎng)格化管理。二是完善快速保潔反饋機(jī)制。城區(qū)道路每天實(shí)行兩班工作日制。為了不斷完善道路清掃保潔工作和公廁、轉(zhuǎn)運(yùn)站、垃圾填埋場、環(huán)衛(wèi)專用車輛、果皮箱等各項環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，做到工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核精細(xì)化，我中心初步實(shí)施了精細(xì)化管理方案，嚴(yán)格按照《包頭市城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理實(shí)施方案》的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使環(huán)境衛(wèi)生工作逐步實(shí)現(xiàn)了全盤管理網(wǎng)格化、管理區(qū)域責(zé)任化、管理手段制度化、清掃保潔精細(xì)化的良好局面。（三）狠抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理無縫隙中心始終把?建章立制促規(guī)范，科學(xué)管理謀發(fā)展?作為工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，建立健全園林環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。三是加大宣傳和巡查力度。遵循?分級管理、分片負(fù)責(zé)?的原則，推行四個養(yǎng)護(hù)隊實(shí)行包片負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作。栽樹容易成活難，為充分調(diào)動力量，提高綠化質(zhì)量，中心采取后期管理任務(wù)分解的辦法。根據(jù)實(shí)際制訂了《薩拉齊鎮(zhèn)城區(qū)綠化考核管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。精細(xì)管理，精心養(yǎng)護(hù)，切實(shí)維護(hù)綠化建設(shè)成果在綠化工作中，中心堅持建設(shè)與管理并重