煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 14:41本頁(yè)面
【正文】 查看大路南礦文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。大路南礦查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。大路南礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。1在大路南礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。大路南礦查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人各1000元。3．大路南礦查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。大路南礦以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。（三）大路南礦發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的大路南礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。（六）大路南礦應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀因素。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程源頭控制的轉(zhuǎn)變。但是，沒(méi)有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（九）大路南礦安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒(méi)有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（二）礦長(zhǎng)是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核（一）大路南礦安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。鄭煤集團(tuán)檜樹(shù)亭煤炭有限責(zé)任公司二零一一年元月一日鄭煤集團(tuán)檜樹(shù)亭煤炭有限責(zé)任公司煤礦安全預(yù)警機(jī)制鄭煤集團(tuán)檜樹(shù)亭煤炭有限責(zé)任公司二零一一年元月一日第二篇：煤礦安全生產(chǎn)考核機(jī)制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問(wèn)責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。由于安全預(yù)警機(jī)制研究的是從大量事故中總結(jié)出的煤礦安全生產(chǎn)一般性規(guī)律，在各類煤礦中均具有一定普遍性，并能夠有效起到提升員工安全預(yù)警意識(shí)，有效消除不安全因素，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)企業(yè)員工生命安全，維護(hù)社會(huì)未定的作用。借助預(yù)警管理和其他相關(guān)的安全管理手段，我礦2010年全年安全管理工作形式喜人，1——12月份僅發(fā)生輕傷事故0起，杜絕了重傷及以上人身事故和二級(jí)非傷亡事故，安全周期不斷延長(zhǎng)。如此，全方位到提升安全管理水平的目標(biāo)。如此，通過(guò)分級(jí)預(yù)警機(jī)制的建立，保證了需重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)的安全管理工作，有效提升了工作面安全系數(shù)，保障了“八類地區(qū)”的安全管理。屬于其中三種以上者為一級(jí)紅色預(yù)警，需要重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)礦調(diào)度會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、提前準(zhǔn)備預(yù)案、安排礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯現(xiàn)場(chǎng)就地解決突發(fā)事件等形式確保安全；屬于其中兩種者為二級(jí)橙色預(yù)警，需要相關(guān)區(qū)隊(duì)主管隊(duì)干在班前會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)、跟班緊盯現(xiàn)場(chǎng)等加以特別關(guān)注；屬于其中一種者為三級(jí)黃色預(yù)警，需要相關(guān)單位隊(duì)干特備關(guān)注。由于理論基礎(chǔ)扎實(shí)，并在實(shí)踐中系統(tǒng)運(yùn)作，可以認(rèn)定這一預(yù)警機(jī)制科學(xué)有效。帕累托法則是核心，它提供了預(yù)警機(jī)制的核心思路，即通過(guò)對(duì)安全管理中關(guān)鍵性的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，就可以起到有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)的作用；事故致因理論是基礎(chǔ)，它揭示了安全事故的發(fā)生源自于環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，但最根本原因在于管理的缺失，為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制明確了管理對(duì)象；工序邊際狀態(tài)控制
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