煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。1在大路南礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。大路南礦查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。3．大路南礦查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。（三）大路南礦發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的大路南礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核（一）大路南礦安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。由于安全預(yù)警機(jī)制研究的是從大量事故中總結(jié)出的煤礦安全生產(chǎn)一般性規(guī)律，在各類煤礦中均具有一定普遍性，并能夠有效起到提升員工安全預(yù)警意識(shí)，有效消除不安全因素，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)企業(yè)員工生命安全，維護(hù)社會(huì)未定的作用。如此，全方位到提升安全管理水平的目標(biāo)。屬于其中三種以上者為一級(jí)紅色預(yù)警，需要重點(diǎn)關(guān)注，通過礦調(diào)度會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、提前準(zhǔn)備預(yù)案、安排礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯現(xiàn)場就地解決突發(fā)事件等形式確保安全；屬于其中兩種者為二級(jí)橙色預(yù)警，需要相關(guān)區(qū)隊(duì)主管隊(duì)干在班前會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)、跟班緊盯現(xiàn)場等加以特別關(guān)注；屬于其中一種者為三級(jí)黃色預(yù)警，需要相關(guān)單位隊(duì)干特備關(guān)注。帕累托法則是核心，它提供了預(yù)警機(jī)制的核心思路，即通過對(duì)安全管理中關(guān)鍵性的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，就可以起到有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)的作用；事故致因理論是基礎(chǔ)，它揭示了安全事故的發(fā)生源自于環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，但最根本原因在于管理的缺失，為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制明確了管理對(duì)象；工序邊際狀態(tài)控制理論是工具，雖然它在表述方面與事故致因理論有所不同，但實(shí)質(zhì)上解釋了環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的產(chǎn)生原因，即環(huán)境、設(shè)備、人員由于某些特定原因，處于非受控狀態(tài)，這就為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制明確了如何去尋找安全管理對(duì)象，即尋找那些處于邊際狀態(tài)的地區(qū)（設(shè)備）和人員；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制提供了形式理論，即明確了選擇安全預(yù)警這一形式能夠超前反饋、及時(shí)反應(yīng)、防風(fēng)險(xiǎn)于未然，從而最小限度降低安全事故發(fā)生的概率，或?qū)⑹鹿饰：档阶畹?。這就意味著我們必須避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退慊?0%的時(shí)間，也只能取得20%的成效；而應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。這些地區(qū)和人員需要在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)關(guān)注。由于事前計(jì)劃周密，防范措施得當(dāng)，使我礦安全生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升，創(chuàng)造了良好的安全管理效果。第一篇：煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制鄭煤集團(tuán)檜樹亭煤炭有限責(zé)任公司煤礦安全預(yù)警機(jī)制一、概況：煤炭資源是我國能源資源的重要組成部分，煤炭工業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。所謂安全預(yù)警機(jī)制，是檜樹亭煤礦貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)淡薄，安全管理難以做到有的放矢的情況，將與煤礦生產(chǎn)安全管理關(guān)系密切、情況復(fù)雜、管理難度高的工作地區(qū)和由于各種原因容易忽視安全的工作人員視為煤礦安全管理的重點(diǎn)隱患，對(duì)其進(jìn)行排查、分類、建檔、預(yù)警并提前制定規(guī)避、應(yīng)對(duì)管理措施，以實(shí)現(xiàn)安全隱患的提前控制，有效避免事故發(fā)生。由安全預(yù)警機(jī)制的工作思路可以看出，這一思路能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵步驟在于關(guān)鍵地區(qū)和關(guān)鍵人員的排查，即哪些地區(qū)屬于安全管理的重點(diǎn)地區(qū)，哪些人員屬于安全管理的重點(diǎn)人員。但是，全面安全管理并不意味著要對(duì)安全生產(chǎn)全過程平均施力，這里有一個(gè)非常神奇的法則，帕累托法則，又稱80/20法則，即百分之八十的價(jià)值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價(jià)值則來自百分之八十的因子。三、項(xiàng)目采用管理原理及分析在“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制中，應(yīng)用了帕累托理論，事故致因理論、工序邊際狀態(tài)控制理論和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，但是這四種理論在“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制中的地位和作用是不相同的。四、具體實(shí)施方案八類地區(qū)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建我礦在調(diào)度會(huì)議室設(shè)
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