煤礦安全生產(chǎn)預警機制-全文預覽
【正文】 長、各300元；罰當班安檢員200元。1在大路南礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。大路南礦查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。3．大路南礦查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。（三）大路南礦發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的大路南礦級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（a類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導承擔主要責任。（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核（一）大路南礦安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)責任制考核。由于安全預警機制研究的是從大量事故中總結(jié)出的煤礦安全生產(chǎn)一般性規(guī)律，在各類煤礦中均具有一定普遍性，并能夠有效起到提升員工安全預警意識，有效消除不安全因素，規(guī)避安全風險，降低安全事故發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，保護企業(yè)員工生命安全，維護社會未定的作用。如此，全方位到提升安全管理水平的目標。屬于其中三種以上者為一級紅色預警，需要重點關(guān)注，通過礦調(diào)度會重點強調(diào)、提前準備預案、安排礦領(lǐng)導跟班緊盯現(xiàn)場就地解決突發(fā)事件等形式確保安全；屬于其中兩種者為二級橙色預警，需要相關(guān)區(qū)隊主管隊干在班前會上特別強調(diào)、跟班緊盯現(xiàn)場等加以特別關(guān)注；屬于其中一種者為三級黃色預警，需要相關(guān)單位隊干特備關(guān)注。帕累托法則是核心，它提供了預警機制的核心思路，即通過對安全管理中關(guān)鍵性的少數(shù)進行重點關(guān)注，就可以起到有效降低安全事故風險的作用；事故致因理論是基礎(chǔ)，它揭示了安全事故的發(fā)生源自于環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，但最根本原因在于管理的缺失，為“八類地區(qū)，八類人員”安全預警機制明確了管理對象；工序邊際狀態(tài)控制理論是工具，雖然它在表述方面與事故致因理論有所不同，但實質(zhì)上解釋了環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的產(chǎn)生原因，即環(huán)境、設(shè)備、人員由于某些特定原因，處于非受控狀態(tài)，這就為“八類地區(qū)，八類人員”安全預警機制明確了如何去尋找安全管理對象，即尋找那些處于邊際狀態(tài)的地區(qū)（設(shè)備）和人員；風險預警理論為“八類地區(qū)，八類人員”安全預警機制提供了形式理論，即明確了選擇安全預警這一形式能夠超前反饋、及時反應、防風險于未然，從而最小限度降低安全事故發(fā)生的概率，或?qū)⑹鹿饰：档阶畹?。這就意味著我們必須避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算花了80%的時間，也只能取得20%的成效；而應該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，只花20%的時間，即可取得80%的成效。這些地區(qū)和人員需要在生產(chǎn)過程中重點關(guān)注。由于事前計劃周密，防范措施得當，使我礦安全生產(chǎn)能力得到進一步提升，創(chuàng)造了良好的安全管理效果。第一篇：煤礦安全生產(chǎn)預警機制鄭煤集團檜樹亭煤炭有限責任公司煤礦安全預警機制一、概況：煤炭資源是我國能源資源的重要組成部分，煤炭工業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)順利進行的重要保障。所謂安全預警機制，是檜樹亭煤礦貫徹“安全第一，預防為主”方針，結(jié)合生產(chǎn)實際，針對員工風險預警意識淡薄，安全管理難以做到有的放矢的情況，將與煤礦生產(chǎn)安全管理關(guān)系密切、情況復雜、管理難度高的工作地區(qū)和由于各種原因容易忽視安全的工作人員視為煤礦安全管理的重點隱患，對其進行排查、分類、建檔、預警并提前制定規(guī)避、應對管理措施，以實現(xiàn)安全隱患的提前控制，有效避免事故發(fā)生。由安全預警機制的工作思路可以看出，這一思路能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標的關(guān)鍵步驟在于關(guān)鍵地區(qū)和關(guān)鍵人員的排查，即哪些地區(qū)屬于安全管理的重點地區(qū)，哪些人員屬于安全管理的重點人員。但是，全面安全管理并不意味著要對安全生產(chǎn)全過程平均施力，這里有一個非常神奇的法則，帕累托法則，又稱80/20法則，即百分之八十的價值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子。三、項目采用管理原理及分析在“八類地區(qū)，八類人員”安全預警機制中，應用了帕累托理論，事故致因理論、工序邊際狀態(tài)控制理論和風險預警理論，但是這四種理論在“八類地區(qū)，八類人員”安全預警機制中的地位和作用是不相同的。四、具體實施方案八類地區(qū)預警機制構(gòu)建我礦在調(diào)度會議室設(shè)
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