【正文】 高中究竟怎么樣，還是個(gè)未知數(shù)。我校確實(shí)能把在示范高中看來(lái)是一般化的學(xué)生三年培養(yǎng)成本科生。我校經(jīng)常向初中畢業(yè)學(xué)生和他們的家長(zhǎng)算二筆帳：相同中考成績(jī)的學(xué)生在我校和別的學(xué)校高考成績(jī)的比較；我?？既〉膽?yīng)屆本科學(xué)生的中考成績(jī)平均分和別的學(xué)校作比較。省、市示范高中由于擁有人力、物力的優(yōu)勢(shì)，搶占了95%以上的優(yōu)生資源，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)有寄宿初中學(xué)生近600人，為今后兩年高中招生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為正確面對(duì)農(nóng)村高中越來(lái)越嚴(yán)峻的招生形勢(shì)，確保我校高中招生生源，同時(shí)為滿足當(dāng)?shù)爻踔袑W(xué)生來(lái)我校就讀的實(shí)際需求。這種制度堅(jiān)持到今天，受益最大的是我們自己。市、區(qū)教育局早就明文規(guī)定：嚴(yán)禁招收初中復(fù)讀生。使我校在高中招生競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，無(wú)后顧之憂。二、嚴(yán)控初中復(fù)讀生，大力興辦寄宿制普通高中沒(méi)有好生源，就很難有升學(xué)率，發(fā)展就成了一句空話。成立組織、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)晨檢、日?qǐng)?bào)告制度，對(duì)出現(xiàn)疑似癥狀的學(xué)生，立即隔離、勸其回家治療休息，痊愈后方可入校。切實(shí)做好校園流行性疾病的防控工作。所有這些，都有效地保障了師生安全。第四，完善安全設(shè)施。其次，我們還緊密結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行飲食、交通、消防、游泳、水電使用、煤氣使用、實(shí)驗(yàn)課操作、室外體育課活動(dòng)等方面的安全教育。我們的口號(hào)是“安全無(wú)小事，管理無(wú)空白”。有了一系列的安全制度，就要依據(jù)制度管理監(jiān)督。年年講，月月講，天天講，時(shí)時(shí)講，使安全制度深入人心。我們常說(shuō)的一句話是：安全工作怎么抓都不過(guò)分，安全工作重于泰山。我們看到不少學(xué)校因?yàn)槌霈F(xiàn)安全事故而元?dú)獯髠速r錢不說(shuō)，學(xué)校聲譽(yù)也毀了不少。一、安全工作重于泰山，校園平安快速發(fā)展加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。三是鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。規(guī)劃建設(shè)1350戶，占地12萬(wàn)平方米的農(nóng)牧民住宅樓現(xiàn)已完成200戶主體工程。并爭(zhēng)取到70萬(wàn)元整村推進(jìn)項(xiàng)目，為推進(jìn)規(guī)模化養(yǎng)殖奠定了基礎(chǔ)。二是中心村建設(shè)進(jìn)程加快。村道通油硬化工程有大的突破。東升科技園區(qū)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，效益明顯。投資為1350萬(wàn)元的國(guó)家級(jí)土地整理項(xiàng)目，10000畝中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目正在實(shí)施中；民宗系統(tǒng)節(jié)水渠襯項(xiàng)目，團(tuán)結(jié)村七組35萬(wàn)元節(jié)水項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完成。十字的目標(biāo)要求，在旗委、政府及各有關(guān)部門的支持下，各項(xiàng)建設(shè)工程取得了顯著成效。五是深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作。這些措施，使黨員增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，并形成了統(tǒng)一于黨委領(lǐng)導(dǎo)之下的、不同層面黨員發(fā)揮作用的鏈條，從而增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的整體帶動(dòng)力。三是加強(qiáng)了對(duì)無(wú)職黨員的教育管理。二是落實(shí)黨員教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”、黨員集中活動(dòng)日、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員等項(xiàng)制度，確保黨員正常參加黨組織生活。二是班子成員堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子執(zhí)政能力，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。謝謝大家。可以說(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。餐飲娛樂(lè)是一項(xiàng)服務(wù)性強(qiáng)安全責(zé)任中的工作，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。半個(gè)小時(shí)后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個(gè)黑色男士手包，保安現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)并立即上報(bào)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人與前臺(tái)聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。按照“誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的模式，使得萌芽問(wèn)題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。使得安保部能將工作做到實(shí)處，有用處。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒(méi)有時(shí)間和空間意義上的空白區(qū)，沒(méi)有任何“死角”。各層管理干部也按這個(gè)工作流程主持交接。停車場(chǎng)夜間值守必須確保兩人，一人堅(jiān)實(shí)監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場(chǎng)巡邏，兩人輪崗。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。流水作業(yè)科學(xué)安全流程可以說(shuō)，萬(wàn)豪的保安員工作是嚴(yán)格按照流程走下來(lái)的，從上班打卡到班前例會(huì)，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任是安全的保障。在制度建設(shè)上，酒店先后出臺(tái)了《保安部工作職責(zé)》，明確了停車場(chǎng)、正廳、大堂、員工通道等各個(gè)角落的保安工作崗位職責(zé)。保安隊(duì)下屬的兩個(gè)分隊(duì)由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。在硬件建設(shè)上，我們?cè)谙啦块T的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標(biāo)志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報(bào)警系統(tǒng)等，各項(xiàng)消防設(shè)備都做到了專人負(fù)責(zé)。原來(lái)，外賓走錯(cuò)了樓層，誤把6樓當(dāng)7樓，打不開客房的門，便匆匆下來(lái)詢問(wèn)，全然忘記了皮箱的事情。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時(shí)，皮箱會(huì)不會(huì)是危險(xiǎn)品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時(shí)間對(duì)行李進(jìn)行隔離處置，基本排除危險(xiǎn)品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時(shí)保管。萬(wàn)豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對(duì)全酒店內(nèi)外實(shí)施24小時(shí)即時(shí)監(jiān)控，遇到問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)處置，特別是停車場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控可以確保停放車輛萬(wàn)無(wú)一失。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。而萬(wàn)豪酒店作為山城的一家四星級(jí)酒店。那么，和諧平安的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬(wàn)豪董事長(zhǎng)徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報(bào)和交流。幾年來(lái)，萬(wàn)豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個(gè)“弦”，做到經(jīng)常學(xué)安全、天天抓安全，逢會(huì)講安全，使得安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使得萬(wàn)豪人的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)時(shí)時(shí)在心。逗硬落實(shí)“一線工作法”，問(wèn)題不解決不松手、任務(wù)不完成不松勁、目標(biāo)不達(dá)到不罷休，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)行績(jī)效公示。強(qiáng)化群眾監(jiān)督，實(shí)行逆向考評(píng)。強(qiáng)化不求其多、但求其特，不求其全、但求其精的特色經(jīng)濟(jì)理念，突出關(guān)田地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展南江黃羊、金銀花、核桃、“兩耳一菇”等特色農(nóng)業(yè)，按照“四方共?！睓C(jī)制，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富。堅(jiān)持“不等不靠、自力更生、注重實(shí)效、科學(xué)規(guī)劃”的原則，采取“原地建、定點(diǎn)建、搬遷建”等模式，通過(guò)“自已籌、政府補(bǔ)、親戚借、信貸幫、好友助”等多管齊下的資金籌措辦法，盡快讓災(zāi)民住上安居房。力爭(zhēng)在縣水利局的支持下，建設(shè)以云頂村、西坪村為重點(diǎn)的人畜安全飲水示范點(diǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)新建微水池30口，帶動(dòng)全鄉(xiāng)人畜安全飲水問(wèn)題在2年內(nèi)全面解決。以自然村建設(shè)為契機(jī)，修好村民門前路、入戶文明路，全面改善群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境。抓好道路建設(shè)，解決交通制約瓶頸。我們要始終抓住 “融入成西經(jīng)濟(jì)圈，打造川陜后花園”這個(gè)發(fā)展契機(jī)，采取臺(tái)帳式管理的形式與周圍先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)交流、與縣委政府要求對(duì)照檢查，提高改進(jìn)工作。開展“書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)大接訪”活動(dòng)，逢“1”（每月1號(hào)、11號(hào)、21號(hào)）為書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)接待日，接受群眾來(lái)訪，為群眾解決切身問(wèn)題，確保矛盾和問(wèn)題解決在基層。鄉(xiāng)群眾工作辦公室設(shè)置了首問(wèn)負(fù)責(zé)室，確定一名專職人員，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流坐班，專職負(fù)責(zé)首問(wèn)接待、指引答復(fù)、協(xié)調(diào)督辦、追蹤落實(shí)、軌跡管理等工作。一是建立首問(wèn)責(zé)任制。認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，辦好群眾急需政府辦理、事關(guān)群眾切身利益的實(shí)事，讓群眾充分享受改革發(fā)展成果和自己應(yīng)享受的各種權(quán)利。第三，在問(wèn)責(zé)上較真，真正服務(wù)群眾，在三大機(jī)制上求突破。特別是嚴(yán)格首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項(xiàng)制度，努力在全鄉(xiāng)上下形成想負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)的為政風(fēng)尚。三是突出抓好工作制度建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)講話，要求干部學(xué)習(xí)更深透一點(diǎn)，思想更解放一點(diǎn)，服務(wù)更細(xì)致一點(diǎn)，節(jié)奏更快捷一點(diǎn)，自覺(jué)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。通過(guò)學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子把握發(fā)展大局的能力，力爭(zhēng)站得更高，想得更深，看得更遠(yuǎn)；著力提高開拓創(chuàng)新的能力，面對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新問(wèn)題，勇于實(shí)踐探索，勇于開拓創(chuàng)新；著力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，切實(shí)解決影響制約發(fā)展的突出問(wèn)題，做好群眾工作；著力提高合作共事的能力，正確處理好個(gè)體與整體關(guān)系，真正形成大氣謙和、襟懷坦白，講團(tuán)結(jié)、顧大局的集體。一是突出抓好干部能力建設(shè)。