【正文】 的學校作比較?，F(xiàn)有寄宿初中學生近600人，為今后兩年高中招生奠定了堅實的基礎。這種制度堅持到今天，受益最大的是我們自己。使我校在高中招生競爭日益激烈的情況下，無后顧之憂。成立組織、分工負責、落實晨檢、日報告制度，對出現(xiàn)疑似癥狀的學生，立即隔離、勸其回家治療休息，痊愈后方可入校。所有這些，都有效地保障了師生安全。其次，我們還緊密結(jié)合學生學習、生活實際，有針對性地進行飲食、交通、消防、游泳、水電使用、煤氣使用、實驗課操作、室外體育課活動等方面的安全教育。有了一系列的安全制度，就要依據(jù)制度管理監(jiān)督。我們常說的一句話是：安全工作怎么抓都不過分，安全工作重于泰山。一、安全工作重于泰山，校園平安快速發(fā)展加強領導，建章立制。規(guī)劃建設1350戶，占地12萬平方米的農(nóng)牧民住宅樓現(xiàn)已完成200戶主體工程。二是中心村建設進程加快。東升科技園區(qū)項目規(guī)范運作，效益明顯。十字的目標要求，在旗委、政府及各有關部門的支持下，各項建設工程取得了顯著成效。這些措施，使黨員增強了責任心和使命感，并形成了統(tǒng)一于黨委領導之下的、不同層面黨員發(fā)揮作用的鏈條，從而增強了黨員隊伍的整體帶動力。二是落實黨員教育培訓制度，堅持落實“三會一課”、黨員集中活動日、黨員目標管理、民主評議黨員等項制度，確保黨員正常參加黨組織生活。一是堅持集體領導，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。謝謝大家。餐飲娛樂是一項服務性強安全責任中的工作，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。按照“誰在場，誰負責”、“誰的崗，誰負責”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”、“誰組織，誰負責”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。流水作業(yè)科學安全流程可以說，萬豪的保安員工作是嚴格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。在制度建設上，酒店先后出臺了《保安部工作職責》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責。在硬件建設上，我們在消防部門的指導下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應急照明燈及安全疏散標志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設備都做到了專人負責。監(jiān)控員的第一反應時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責任意識時時在心。強化紀律監(jiān)督，實行過錯追究。強化群眾監(jiān)督，實行逆向考評。堅持“不等不靠、自力更生、注重實效、科學規(guī)劃”的原則，采取“原地建、定點建、搬遷建”等模式，通過“自已籌、政府補、親戚借、信貸幫、好友助”等多管齊下的資金籌措辦法，盡快讓災民住上安居房。以自然村建設為契機，修好村民門前路、入戶文明路，全面改善群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境。我們要始終抓住 “融入成西經(jīng)濟圈，打造川陜后花園”這個發(fā)展契機，采取臺帳式管理的形式與周圍先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習交流、與縣委政府要求對照檢查，提高改進工作。鄉(xiāng)群眾工作辦公室設置了首問負責室，確定一名專職人員，實行領導班子成員輪流坐班，專職負責首問接待、指引答復、協(xié)調(diào)督辦、追蹤落實、軌跡管理等工作。認真解決群眾反映強烈的突出問題，辦好群眾急需政府辦理、事關群眾切身利益的實事，讓群眾充分享受改革發(fā)展成果和自己應享受的各種權利。特別是嚴格首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制三項制度，努力在全鄉(xiāng)上下形成想負責、能負責、敢負責的為政風尚。通過學習講話，要求干部學習更深透一點，思想更解放一點，服務更細致一點，節(jié)奏更快捷一點，自覺做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。一是突出抓好干部能力建設。既要治理個別干部對服務對象不冷不熱、對交辦工作不緊不快、工作質(zhì)量低劣等突出問題，又要整合站所職能，集中開門辦公，確保群眾訴求有人接、事務有人代、困難有人幫，方便群眾辦事。用制度管人，嚴禁不深入群眾，為民辦事吃拿卡要、暗箱操作、以權謀私、弄虛作假。以加強行政效能建設為契機，嚴格要求全體機關干部每天堅持 “反躬四問”，即，一問今天工作任務是什么，二問今天干了些什么，三問今天成效有什么，四問明天打算干什么，緊扣縣委的重大發(fā)展部署，一看近期工作任務有哪些，發(fā)展重點突不突出；二看工作任務是否認真落實，主要成效有哪些；三看工作差距在哪里，彌補措施實不實。首先，從問事上入手，真正深入群眾，在三項治理上求突破。加強行政效能陣地建設，把整治目標指向機關內(nèi)的“庸官”、“閑官”，著力改變干部隊伍中存在的“心不在崗、人不在狀態(tài)、技能不在行”的狀況，重點治理工作拖拉、遇事推諉、反映遲緩、效率低下等問題。三是從干部服務上治差，力求行政效能建設有突破。尤其是圍繞“融入成西經(jīng)濟圈、打造川陜后花園”的發(fā)展定位，努力提高行政效能，把“用制度管人、按制度辦事、靠制度獎懲”的機關制度化建設落到實處。二是突出抓好機關作風建設。把制度建設作為加強干部管理的治本之策常抓不懈，著力構建按制度管人、管事、管錢的長效機制。嚴格效能問責，堅持問責必問效。把落實首問責任制作為加強干部管理、提高行政效能的重中之重，采取有力措施抓好規(guī)范落實。二是建立績效臺帳制。全面整治和養(yǎng)護 “三九”公路7公里，力爭9月底前修通東壩村4公里的入社道路。加快災后重建，減少地震災害損失。三是建立監(jiān)督考評制。定期將機關干部的工作績效、群眾滿意度測評結(jié)果等情況予以公示，接受監(jiān)督，并作為干部年度績效考核依據(jù)。（作者單位：四川省南江縣）第二篇：凝心聚力抓安全凝心聚力抓安全和諧務實促發(fā)展——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗交流本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關部門的大力支持和指導下，萬豪員工積極努力，營造了良好的娛樂消費環(huán)境，贏得了山城各級領導和中外來賓的認可和贊譽。舍得投入 營造安全網(wǎng)絡常常有人認為，酒店的安全工作是依附于服務而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務行業(yè)的安全投入是必須的，因為它的產(chǎn)出效益無法估量。今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個房間外，一名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。當服務員引領外賓來到預定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。酒店的安全責任人實行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負責制，每年都要簽定各項安全責任書，完善安全責任追究制。為此，安保工作例會每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務標準化，工作待客服務化，執(zhí)勤守衛(wèi)責任化，安全保證常態(tài)化。晚16時開始，過夜車輛嚴禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實行車輛將查驗登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動和監(jiān)控消防設施、設備、防火器材等項，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，交接崗時記錄準確方能離店。同時，安保隊伍強化內(nèi)部考核，形成了突發(fā)問題責任追究制。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關待遇等等?？腿朔Q，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實一流。幾年來，萬豪酒店社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關職能部門的辛勤指導，這里，我們一并表達萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當餐飲服務業(yè)美譽山城、推進安全工作，服務山城、促進和諧發(fā)展的表率。鎮(zhèn)黨委從加強領導班子思想建設、組織建設和作風建設抓起，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，同心同德，勤政廉政，為各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了堅強的組織保證。鎮(zhèn)黨委中心學習組堅持每個月