【正文】 乙方自行購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材，因此造成的一切后果，由乙方承擔全部責任。、甲方委托有資質的工程監(jiān)理機構全過程進行監(jiān)理，依法對乙方施工過程安全管理及安全資料進行監(jiān)督、檢查，乙方必須予以積極配合。甲乙雙方權利義務列明如下：甲方權利義務、甲方有權對乙方的資質進行審查，或委托總包單位對乙方資質進行審查；甲方有權對乙方租賃的吊籃廠家進行考察，未經考察或考察不合格的吊籃廠家乙方不得使用。國家及項目所在地建設行政主管部門和其他有關主管部門制定的行政規(guī)章和規(guī)范性文件也適用于本協議。精裝修總包單位安排保安對施工現場進行日常巡邏，加強防火、防盜安全管理。施工現場遵循誰施工誰負責的原則，做到工完場清；各類裝修垃圾由各裝飾單位清理到甲方指定地點堆放整潔，由總包單位及時清運出場，不得在建筑物周圍堆積。做好室內清潔開荒和衛(wèi)生精保，移交物業(yè)公司管理。組織工程部、物業(yè)、施工單位進行施工質量驗收檢查。電線、開關插座、各種五金潔具都可能成為被偷盜的對象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋進行上鎖移交控制，同時加強保安巡邏，第二對棟樓大堂此階段必須設封閉式管理制度，出入必須憑證、并進行登記、檢查（此工作建議落實責任至總包裝飾單位負責管理，費用按各配合參建單位工程量及工作時限合理分攤）。抓好移交時的施工質量檢查，成品保護實施情況檢查。櫥柜、木門、木地板、衛(wèi)浴潔具、水晶燈、五金等剩余工序應輪序進入施工，通過場地移交來區(qū)分管理責任。（4）吊頂內的吊筋、龍骨的品牌、型號、間距；木材的規(guī)格、防火、防腐處理；鋼材的規(guī)格、防銹處理等。（2）強弱電線路工程所用電線、電話線、網線、閉路電視線以及保護套管等。必須進行檢查的隱蔽工程包括給排水工程、強弱電線路工程、防水工程、吊頂內工程等。六、以裝飾為主的施工階段工作重點工序樣板的施工與檢查驗收。（6）內墻漆、墻紙材料驗收：對板核對材料的品牌及各項技術參數，注意內墻漆的保質期。（5）木地板進場材料分批抽樣進行對板驗收。（3）墻地磚材料進場時應對板驗收。材料驗收注意事項：（1）根據材料樣板對進場的材料進行驗收，對材料的外觀及各種技術參數進行檢查，按規(guī)定需要見證取樣、送檢的必須取樣檢驗。所有進場材料的品牌、規(guī)格、型號、顏色必須符合設計和合同要求。首批材料進場時，應組織總工室、工程部、施工單位進行對板驗收。如果精裝修施工單位和各分包單位不能按節(jié)點計劃完成時間完成相應工作，則嚴格按照合同約定追究其工期延誤的違約責任?，F場工程師每天檢查統計精裝修實際施工完成情況，每周進行一次計劃進度與實際進度的對比分析。嚴格審查精裝修施工單位編制的施工組織設計、施工進度計劃，督促施工單位按計劃組織施工。審核施工單位提交的材料計劃，包括甲供材料計劃和自購材料計劃。審核施工單位報送的人員、機具設備等配置情況。三、施工組織設計、進度計劃、材料進場計劃等的編制與審核審核施工單位提交的精裝修施工組織設計。如有不合格項，要求土建或安裝施工單位在規(guī)定時間內完成整改，重新組織檢查驗收并移交。入戶門和戶內門的位置、洞口尺寸及墻厚是否符合設計要求。消防主管、支管及消防箱等是否安裝完成。屋面防水工程是否已經完成，是否有滲漏現象。二、施工場地的檢查、移交建筑的結構、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工質量能否滿足精裝修的施工要求。（2）高大空間的石材裝飾墻面不可采用濕貼做法，必須采用干掛法。（3）需要場外定制的一些成品線條、裝飾品、成品門及門套、窗套等部品外加工的圖紙是否齊全，確保外加工的部品夠按照精裝修設計要求的效果保質保量按時送達施工現場。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標注清楚。（6）智能化的管線、設備安裝的位置及標高是否滿足精裝修設計效果。（4）審查空調電源插座、預留套管的位置及標高是否滿足精裝修天花和立面造型的要求，是否滿足空調冷凝水排水要求。（2）檢查現有門窗位置、標高及洞口尺寸是否與精裝修設計圖紙相吻合，尤其是對外的不可變動的門窗。（3）審查裝修圖紙中的開關、插座、可視對講、燈具、潔具、龍頭等的布置與水電施工圖紙是否相吻合。參考文獻：[1] 吳凱波；攻克難點實現住宅全裝修——金鼎灣項目全裝修實踐探討以及政策建議[J]；城市開發(fā) ；2009(8)/ 7[2]李巖；影響工裝質量控制的因素及解決方法和措施[J]；城市建設；2010(18)[3]江海強；房地產精裝修房裝修組織與管理淺析[J]；中國科技縱橫；2011(6)[4]湯鏢玉；建筑裝修工程施工的質量控制和管理[J]；中國高新技術企業(yè)；2007(16)/ 7第三篇：精裝修管理工作重點精裝修管理工作重點一、組織圖紙會審審查施工圖紙有無前后不對應的情況（1）審查精裝修圖紙與建筑藍圖在結構方面有無沖突之處；（2）審查平面布置圖、天花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內容是否完全對應。三、結束語萬科終結多年來精裝修項目管理的實戰(zhàn)經驗，提出了“四化”項目管理理念：①圖紙固定化；②進度管理可視化；③材料加工工廠化；④施工現場文明化。5）堅持誰破壞誰“買單”的原則。3）施工樓層實行封閉管理要落實到人，對入戶門鎖的鑰匙進行管理，所有施工人員進入戶內施工都要做好登記并做好出入記錄，同時加強樓層巡視管理。2）一般而言，工序移交或工作面移交前，樓層內所產生的建筑垃圾均由自身施工班組或作業(yè)單位清理到施工現場制定垃圾場集堆放，做到工完料盡場地清。精裝修成品保護主要從管理制度和管理措施上控制?？傊?，精裝修計劃管理是在保證大節(jié)點下的動態(tài)管理，其管理過程必然是計劃制訂——實施——檢查——糾偏，PDCA周而復始的不斷循環(huán)優(yōu)化來實現。精裝修項目計劃控制精裝修施工階段存在多個單位的交叉施工，合理劃分分包專業(yè)工程界面，將精裝計劃詳盡分解，并根據施工進度需要設置關鍵節(jié)點：如櫥柜進場時間點、木門進場及落鎖時間點、木地板進場時間點等。 各分包單位應在總包單位的統一協調下編制每周（天）材料運輸時間計劃，提出運輸量、所需運輸時間、到達樓層等等并報監(jiān)理單位備案。 在精裝修濕作業(yè)階段，裝修單位的材料垂直運輸主要采用總包土建單位的外用施工電梯、井架等配合作業(yè)。考慮到精裝產品具有的精致性、可復制性，半成品材料深加工應盡量避免人工操作，使用機械或委托廠家進行工廠化集中加工。施工階段應派專人定期結合現場實際對材料采購進行追蹤檢查，做好材料供應動態(tài)控制，以免出線斷貨、缺貨等情況。如何有序采購材料、深加工材料也是精裝修項目管理目標實現的關鍵。保質保量實現工程目標。 工作面交接的質量檢查驗收。 新工藝新材料選擇試用的效果評判。 物料采購中信息反饋，包括材料定板后的下單，集團采購，物質采購的滯后等內容。各種配合、協調至關重要，處理好了能有利于工程的進度及質量，處理不好對施工的進度會產生一定的影響，甚至嚴重的影響。加強協調建立健全信息反饋、溝通機制精裝修工程涉及設計管理、物質供應、項目部、眾多施工單位。工作面移交包括土建單位粗裝修向精裝修移交、安裝單位向精裝修單位移交、精裝修向櫥柜、機電安裝、木地板、木門等專業(yè)分包單位的工作面移交。現場管理人員應選派適應多工種管理、責任心強，有實際經驗人員擔當，充分了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質量通病，選取經濟合理、技術先進的施工方法，同時根據工程特點適當設置停止點，對工序質量進行實時監(jiān)控。 人的工作質量決定產品質量。所以每到工序施工前都應組織質檢、交接班組對完工工序做好現場逐一操測檢查，找出遺留問題，提前整改。建立實測實量，做好工藝做法交底及過程控制，工序簡潔，銜接緊湊，而對于精裝修而言，工序繁多，并且存在許多穿插施工。 建立材質庫:在材質上，開發(fā)商在合同中除應明確裝飾材料的產地、品牌和規(guī)格外，還應該建立材質樣品庫，讓客戶都材料質量放心、稱心。 實現精裝房一體化設計，設計者事前應根據不同戶型建立平、立面布置圖庫:設計者應轉化角色作為一個家庭的組成的成員，對房屋功能和空間有一個合理布置。因此，目標明確、精心組織、科學控制、文明施工是精裝修工程項目管理的核心。施工