【正文】 上看，有車體打滑、或者大車制動器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個別的工業(yè)發(fā)達(dá)城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。惡劣的環(huán)境條件對機(jī)械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。機(jī)械設(shè)備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機(jī)具傷害事故。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響、彼此制約的。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護(hù)欄桿由于搭設(shè)問題未起作用、或安全網(wǎng)的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負(fù)荷過大導(dǎo)致支撐變形折斷，進(jìn)而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術(shù)不熟練、操作失誤等。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡，往往會導(dǎo)致高處墜落事故的發(fā)生。 臨邊洞口處事故分析在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。建筑工程項目施工風(fēng)險分析和導(dǎo)致原因 建筑工程項目施工風(fēng)險分析由于建筑施工具有復(fù)雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異。第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。建筑施工安全管理的風(fēng)險具有以下特點(diǎn)：第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。特別對于現(xiàn)代建設(shè)項目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風(fēng)險比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大，從而使得國內(nèi)外許多風(fēng)險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險管理研究和實踐。風(fēng)險的理論概述 風(fēng)險的定義及特點(diǎn)建筑工程中的風(fēng)險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險，從而造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的可能性。參考文獻(xiàn)[1][J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，24（8）：20~24.[2][J].城市地理，2015，23（8）：99~101.第四篇：建筑工程項目施工風(fēng)險防范論文畢 業(yè) 論 文論文題目：建筑工程項目施工風(fēng)險防范 學(xué)生姓名：朱 慧 杰 學(xué)號：1104010633 年級專業(yè)：二0一 一級建筑工程管理 指導(dǎo)老師：周锫系別：管理科學(xué)與工程系湖南4總結(jié)在建筑施工管理中，包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容，但從現(xiàn)階段我國建筑施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，影響施工管理整體的效果。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。②需要召集現(xiàn)場管理人員，對施工現(xiàn)場中的問題進(jìn)行實際指明，做好技術(shù)交底工作。①進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督，對于每一道施工工序，都應(yīng)該在現(xiàn)場進(jìn)行有效檢查，并給予有效的糾正。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進(jìn)作用，大大的提高了工作效率，減輕了業(yè)主的工作的負(fù)擔(dān)。我國在建筑工程上實施質(zhì)量管理，有效地提高了工程質(zhì)量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質(zhì)量管理制度的，并且在發(fā)展上遵循理論結(jié)合實踐，效果顯著，建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。建筑工程的管理往往被單獨(dú)拿出來另起一個企業(yè)，作為一個服務(wù)業(yè)主、平衡開發(fā)商與業(yè)主之間關(guān)系的一個企業(yè)，在建筑工程的施工當(dāng)中起到了非常重要的作用。2建筑施工管理現(xiàn)狀分析據(jù)調(diào)查顯示，國外的建筑施工管理往往會被看作為一種技術(shù)密集型的學(xué)科，并且將其劃出許許多多的專業(yè)，屬于一種管理型的服務(wù)領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中，對于施工各個環(huán)節(jié)，都必須加強(qiáng)安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項工程、每道工序都能夠順利的實施。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，對工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計劃。另外，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質(zhì)量管理的必要性。1建筑施工管理要素分析質(zhì)量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，要求管理人員能夠?qū)κ┕D紙詳細(xì)分析，了解施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；優(yōu)化在建筑工程項目運(yùn)行過程中，施工管理的重要不斷凸顯出來，是保證工程順利實施的關(guān)鍵所在，同時還能夠節(jié)約施工成本，提升施工質(zhì)量，為施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。有效的施工管理，能夠提升工程質(zhì)量、降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)核心競爭力。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的重要工作。[4]7結(jié)束語綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。6做好建筑防水工程的安全防護(hù)建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責(zé)任到人，對工程驗收的檢測要嚴(yán)格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強(qiáng)化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進(jìn)行管控。5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。由設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。4提高建筑防水工程管理水平的對策從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。2建筑防水工程施工管理的常見問題一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3結(jié)束語工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。2．8注重危險源的識別和控制工作要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證。2．7建立健全EHS管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進(jìn)行深入研究。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的