【正文】 圍。五是加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)，加強(qiáng)對全體員工的風(fēng)險教育，強(qiáng)化風(fēng)險管理的理念，重視員工的風(fēng)險意識，幫助員工樹立健康向上的正確價值觀。不斷提高內(nèi)部控制水平，杜絕案件事故的發(fā)生。二是建立風(fēng)險管理的事后評價機(jī)制，通過定期聽取風(fēng)險監(jiān)測報(bào)告，及時了解和把控總體風(fēng)險，持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險水平，提高對各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)測和控制水平。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的防范工作。按照監(jiān)管部門的要求，結(jié)合自身實(shí)際，通過對現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理，有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)發(fā)展的同時，適當(dāng)提升薪酬水平，優(yōu)化福利體系，使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步，增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感，并使我行薪酬對外具有足夠的競爭力，吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的核心動力。（三）落實(shí)績效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動性。深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。同時積極把握發(fā)展機(jī)遇，及時作出重大決策，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。繼續(xù)完善三會一層治理架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，2014年我們將著力抓好七方面工作：（一）完善法人治理，提升總體決策水平。二是財(cái)務(wù)收支：2014年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入XX萬元，％，經(jīng)營利潤XX萬元，凈利潤XX萬元，％％，資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤率，財(cái)務(wù)收入增長率高于財(cái)務(wù)支出增長率。主要發(fā)展目標(biāo)：一是業(yè)務(wù)發(fā)展：2014年計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長XX億元，％，年底存款總額達(dá)到XX億元；增加各項(xiàng)貸款投放量XX億元，％，年底貸款余額達(dá)到XX億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求。根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，2014年XX銀行總體工作思路是：以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn)XX銀行健康、快速發(fā)展。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。二、2014年的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的矛盾。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險；三是加強(qiáng)貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。（四）強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，有效控制信用風(fēng)險。同時，得益于對資金成本和管理成本的有效控制，成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢，%，同比降低32個百分點(diǎn)；%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。一方面，加強(qiáng)資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報(bào)率。（三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額XX億元，%，%。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅(jiān)持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。各項(xiàng)存款余額XX億元，同比增加XX萬元，%，%，%，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項(xiàng)貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，%。（一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。按照章程賦予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。下面，我代表董事會做工作報(bào)告，請予審議。報(bào)告人：某省某縣某某村鎮(zhèn)銀行董事會二〇一五年五月二十七日第二篇：銀行董事會工作報(bào)告XX銀行股份有限公司董事會工作報(bào)告董事長 XXX（2014年X月XX日）各位股東：今天，我們召開XX銀行2014股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報(bào)告，確定我行2014年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2016年，董事會將繼續(xù)全面落實(shí)股東會和監(jiān)管部門各項(xiàng)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性，積極應(yīng)對縣域三農(nóng)經(jīng)營環(huán)境變化，立足于穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，完善信息披露管理，加強(qiáng)投資者關(guān)系工作，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)盈利能力。在報(bào)告期內(nèi)，董事會將進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露工作，保證信息披露的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，誠懇接受股東的監(jiān)督。五是切實(shí)維護(hù)股東利益，加強(qiáng)信息披露工作。一是繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險 觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營、風(fēng)險控制為本的經(jīng)營理念，落實(shí)上年度審議整改意見，切實(shí)重視和加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范好風(fēng)險；二是進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，落實(shí)前中后臺分離，建立科學(xué)、縝密的風(fēng)險防范機(jī)制，做到有章可循，職責(zé)明確；三是增強(qiáng)執(zhí)行力度，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格按章辦事。四是以產(chǎn)業(yè)鏈核心客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推出種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款，將產(chǎn)業(yè)鏈貸款作為本年度創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。適時開展土地、林權(quán)、草原承包合同等抵押貸款。一是在借助涉農(nóng)市場專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)，逐步清理償債能力弱、管理水平低、經(jīng)營情況異常類客戶，加強(qiáng)客戶項(xiàng)目儲備，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。四是完善存款考核激勵機(jī)制，更好地反映存款質(zhì)量，把提高存款穩(wěn)定性真正落到實(shí)處。通過確立綜合營銷方案，拉動存款提升。鞏固低成本資金來源，充分挖掘渠道、產(chǎn)品、服務(wù)潛力，提高客戶黏性與資金穩(wěn)定性是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。負(fù)債業(yè)務(wù)