【正文】 作目標(biāo)的實(shí)施做好準(zhǔn)備。保安部排查安全隱患10處，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消除了消防安全隱患。五、消防安全及設(shè)備設(shè)施 為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。上半年保障大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對(duì)于會(huì)議活動(dòng)多、信訪多的特點(diǎn)，保安部針對(duì)以上特點(diǎn)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。安保部全體人員克服了人員少、會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公秩序不受影響。保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理，針對(duì)非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也減少了治安案件的發(fā)生。規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對(duì)此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。對(duì)大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營(yíng)中能夠做到安全第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間安全保障工作計(jì)劃的培訓(xùn)。半年深入企業(yè)72次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的綜治基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)、企業(yè)治理、礦山治理等檢查督查，有效地捉進(jìn)了企業(yè)的邊際安全保障工作。一、及時(shí)安排部署了市綜治委有關(guān)綜治工作的指示精神年初，在吃透領(lǐng)會(huì)市綜治委著力保障社會(huì)和諧，預(yù)防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業(yè)局社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)”，向非煤礦山企業(yè)56家，規(guī)模企業(yè)123家下發(fā)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。工業(yè)局牽頭組織市公安、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對(duì)全市相對(duì)密集的部份城鎮(zhèn)進(jìn)行了燃?xì)獍踩麄鳌踩珯z查并打擊非法銷售活動(dòng)。四、專項(xiàng)整治情況開展了全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和單位安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中存在的隱患立即下達(dá)整改指令書。工業(yè)局組織召開5次燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識(shí)的提高。二、嚴(yán)查隱患，開展安全大檢查為確保安全，上半年加大了對(duì)企業(yè)的安全隱患排查力度和日常檢查力度。對(duì)檢查出的消防設(shè)備問題進(jìn)行復(fù)檢。三、消防工作一、按年工作計(jì)劃完成情況(一)半年工作計(jì)劃完成如下:對(duì)公建和一期消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)，按照規(guī)定一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)查。（二）員工宿舍管理: 規(guī)范員工宿舍 在5月份建立員工宿舍宣傳欄,規(guī)范員工宿舍內(nèi)務(wù)管理,使員工能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),張貼并更新公司領(lǐng)導(dǎo)照片及車牌號(hào)碼。最近已聯(lián)系廠家進(jìn)行安裝。4月13日完成對(duì)101905業(yè)主車輛被刮蹭事件一起。3月15日晚上19點(diǎn)，夜班巡邏崗在15號(hào)樓發(fā)現(xiàn)一名歐美 園林的工人通過鐵柵欄賣廢棄的鋼管。檢查進(jìn)出人員車輛登記本，沒有發(fā)現(xiàn)可疑情況。（八）突發(fā)事件的處理 3月12日接8號(hào)樓2306業(yè)主投訴，3月11日自家的殘疾摩托車停放在樓下車位，第二天發(fā)現(xiàn)不見了。好人好事② 10號(hào)樓1607業(yè)戶剛剛將房子裝修完畢，在2011年6 月8日晚上回到家中發(fā)現(xiàn)滿地都是沒腳面的水，業(yè)主告訴物業(yè)后，物業(yè)安保員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉了中水閥門，與業(yè)主一起用簸箕和盆將屋里的積水排除，從晚上10點(diǎn)左右一直默默勞動(dòng)到將近晚12點(diǎn)。好人好事① 4月5日，號(hào)樓903業(yè)戶在搬家時(shí)不慎丟失一副手工十字繡。安保人員及時(shí)為業(yè)主拎重物, 搬東西親自送到家等服務(wù)工作。3月28日協(xié)助客服部對(duì)商鋪裝修資料的整理備案，做好商鋪裝修及安全工作。（六）配合其他部門完成的工作配合保潔專業(yè)對(duì)拉垃圾車拍照及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。（五）日常工作檢查出的問題整改情況在檢查發(fā)現(xiàn)門禁對(duì)講系統(tǒng)有呼不到或個(gè)別損壞的,安保專業(yè)及時(shí)報(bào)工程專業(yè)進(jìn)行了維修工作。（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問題的整改工作檢查出現(xiàn)的問題:門崗衛(wèi)生差、物品擺放較亂；整改情況: 對(duì)門崗衛(wèi)生每天打掃一次,門崗的桌子也更換為大理石桌面,對(duì)電線擺放整齊；檢查出現(xiàn)的問題:安保隊(duì)員頭發(fā)長(zhǎng)、胡子長(zhǎng)；整改情況: 班長(zhǎng)每隔一個(gè)月帶領(lǐng)頭發(fā)長(zhǎng)的隊(duì)員理發(fā),每日在上崗前檢查隊(duì)員是否有留胡須,違者扣績(jī)效考核分，告知此人立即整改。完成按公司勞資員對(duì)安保員、車場(chǎng)員工考勤進(jìn)一步規(guī)范，避免發(fā)生考勤做錯(cuò)等相關(guān)問題。配合派出所片警做好小區(qū)安全防盜提示工作。（二）配合政府開展的工作完成配合政府對(duì)廣大車主發(fā)放《致廣大車主的一封信》。1月15日完成對(duì)北門進(jìn)出入口道閘安裝指示燈,方便車輛進(jìn)出；1 月 16日完成北門進(jìn)出入道閘進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臈U截短，方便車輛正常駛?cè)?。④組織員工進(jìn)行軍事化訓(xùn)練,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)安保員進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn),使用新老隊(duì)員能夠盡快提高門崗形象,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（附圖片）。①對(duì)員工進(jìn)行了培業(yè)務(wù)知識(shí)理論培訓(xùn)，及綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。完成組織員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作流程，使執(zhí)勤工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作。年初降雪兩次,組織管理處員工完成對(duì)園區(qū)及馬路鏟雪清掃工作(后附圖片)。6月30日積極通過各種渠道開展安保人員招聘工作（本月入職共計(jì)招聘安保員8人）在6月份招聘車場(chǎng)車管員5名,道閘員1名。圓滿完成了小區(qū)各類突發(fā)事件,履行自身職責(zé)。一是按照每日停電作業(yè)計(jì)劃，督促工程管理部門、相關(guān)車間根據(jù)計(jì)劃安排管理人員上崗到位工作，每月對(duì)監(jiān)督情況進(jìn)行通報(bào)；二是充分發(fā)揮安全質(zhì)量督查隊(duì)作用，合理安排督查工作計(jì)劃，最大化利用督查隊(duì)的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展全過程監(jiān)督，杜絕不安全事件發(fā)生。針對(duì)安全監(jiān)督中查找出的安全隱患，著力治理輸配電線路樹竹超高、銹蝕、對(duì)地距離、外力破壞等，按照擬定的整改時(shí)間表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通過配電網(wǎng)安全隱患排查和配網(wǎng)圖紙一致率核對(duì)工作，不斷提高電網(wǎng)的健康水平。三是檢查督促外包隊(duì)伍開展內(nèi)部安全培訓(xùn)工作。一是切實(shí)按照公司制定的安全培訓(xùn)提綱，強(qiáng)化公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)工作，即公司兩月至少舉辦一期相關(guān)安全培訓(xùn)、各車間每月至少舉辦一期以上安全培訓(xùn)、班組每周舉辦一次安全活動(dòng)，并力求培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，學(xué)有所益，學(xué)有所用。，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊(duì)監(jiān)督體系人員落實(shí)開展，致使公司反違章工作未形成整體合力。，外來施工單位內(nèi)部安全管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)不高，內(nèi)部安全培訓(xùn)工作不力，致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理較混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善。二、存在的問題及解決措施，一是配電網(wǎng)安全隱患突出；二是農(nóng)村供電所圖物一致率和低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善率進(jìn)度滯后。（六）亮點(diǎn)將全年安全管理提升、階段性活動(dòng)工作與日常監(jiān)督排查出的隱患相結(jié)合，有效進(jìn)行逐一整改。（五）積極開展防外力破壞，應(yīng)急、消防、交通安全管理工作。構(gòu)建外包單位安全管理“三大機(jī)制”（安全驗(yàn)資機(jī)制、部門協(xié)同機(jī)制、等級(jí)掛牌機(jī)制），督促工程管理部門，調(diào)控、寧城公司將外包隊(duì)伍安全管理納入與系統(tǒng)內(nèi)部單位管理，外包單位每月參加工程管理部門安全工作例會(huì)、月度停電平衡會(huì)、安保部組織外包隊(duì)伍開展了管