【正文】 也不是喊出來的。一些企業(yè)的所謂文化建設，寫在紙上，貼在墻上，有的管理者甚至還沒仔細看，就束之高閣了。所以說不是滿口的企業(yè)文化就可以說有企業(yè)文化就可以發(fā)揮作用，要知道企業(yè)文化不是萬能的，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內部—即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。這種“體積”和“體重”則取決于企業(yè)的管理及其效率比如共同價值觀的選擇與錘煉，企業(yè)目標、部門目標與員工個人目標的一直性，企業(yè)組織結構的合理設置及其運轉效率，企業(yè)制度的人性化與可操作性、持續(xù)創(chuàng)新性，企業(yè)流程的順暢與持續(xù)完善，企業(yè)內部信息傳遞的暢通，企業(yè)內部溝通體系的健全與不斷完善等等，這些管理工作做好了，企業(yè)的內部團隊意識將逐步緊密，資源配置的效率也將大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”將自然“縮小”和“減輕”，企業(yè)的競爭力將大為提高，成長速度自然將快起來了。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。企業(yè)的內部成本則主要依靠管理效率的提高。就像阿里巴巴員工的工作激情，阿里巴巴的大部分員工拿著同行業(yè)的中下等工資，卻有著職場少見得忠誠、幸福感和向心力。又比如說“兩座房子”的故事，在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。因此，我們說，組織管理中的核心問題不是“組”，而是“織”—成為一塊布，讓員工們縱橫交錯，相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發(fā)揮更大的作用。但是，這僅僅是“組”—將一團線揉在一起，成為一個線團。從這一方面來理解，我們就可以看出“組”與“織”的關系以及“組”與“織”各自的作用：一團線的功能，充其量可以做一塊抹布，可是一塊布的作用卻顯而易見！我們說這些的意思并不是在搞清楚一個詞匯，而是想解決企業(yè)管理中的一個問題。一個詞匯的關鍵與結果說明，往往在后一個詞上，這是漢語中的一個很奇妙的現(xiàn)象。按照字面解釋，“組”就是將所有的東西合起來，“織”就是將東西編成一個整體。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業(yè)的各種制度互為作用，運用到管理行為中，才能產(chǎn)生實際價值。在談到企業(yè)文化時候，我們可以看到什么是企業(yè)文化企業(yè)文化的重要性、企業(yè)文化的作用，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。就是說企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的核心，企業(yè)精神的靈魂，企業(yè)道德的準則，企業(yè)形象的重點，企業(yè)環(huán)境的保證，企業(yè)創(chuàng)新的動力?！捌髽I(yè)文化不是萬能的”和“沒有企業(yè)文化是萬萬不能的”一．“企業(yè)文化不是萬能的”的分析可以說企業(yè)文化不是墻上的口號，首先要了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。：對“枕邊人”的感慨—加油干吧,：杭城老媒體人的感慨。,對員工形成無形的,，但還有著無比的幸福感和滿足感。辦公場所也以俠客島等命名。從而對企業(yè)的整體心里、整體思想和整體行為起到導向作用。這正是阿里巴巴“精神控制術”的魔力。：阿里巴巴的團隊魔力來源的核心，關乎人性的深層秘密。6年，這個迅速擴張的團隊仍超乎尋常地保持著“亢奮”和“戰(zhàn)斗欲”。一個企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的正確確定和貫徹實施，取決于整個企業(yè)的精神狀態(tài)和文化氛圍。今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情，持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向，能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確事。六、敬業(yè)“專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情”。五、激情“這恐怕是是中國笑臉最多的一個公司，而且執(zhí)行力較強，但我不知道為什”。四、誠信誠實正直、信守承諾，領導者與雇員們“豪賭”，結果雇員們能信守承諾，表里如一，不傳播未經(jīng)證實的東西，不背后不負責任地議論事和人，并能正面領導。面對變化,理性對待、充分溝通。三、擁抱變化企業(yè)員工在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路，來適應公司日常變化。阿里人“長期處于同樣的氛圍，對內高度統(tǒng)一，大家都用同樣的邏輯對待他人”，他們有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍?！耙孕∥彝瓿纱笪摇保⒗锇桶偷膯T工，共享共擔，平凡人做非凡事；積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作。阿里巴巴的客戶文化就是建立在這個理論上?？蛻襞c阿里巴巴相互依存共同成長，直至形成一個生態(tài)圈。阿里巴巴網(wǎng)站不是生產(chǎn)企業(yè)而是服務企業(yè)，阿里巴巴的價值是通過客戶體現(xiàn)的。阿里巴巴已得到了社會的認可和信任。微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意。企業(yè)員工應關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長。阿里巴巴這個團隊的絕大部分人，拿著國內同行業(yè)中下水平的工資（在杭州處于中等），卻有著職場人士對職責少見的忠誠、幸福感和向心力，這是公司較強領導力的影響結果，是該團隊對領導者已產(chǎn)生了圖騰崇拜的心理，它內在循環(huán)產(chǎn)生的力量將導致遇敵時的所向披靡。阿里巴巴所有的策略、戰(zhàn)略都基于價值觀。阿里巴巴的總裁馬云對公司運營與人力資源的基本看法：“價值觀“、”使命感“才是企業(yè)的生存之道。阿里巴巴的管理理念：東方的智慧，西方的運作。阿里巴巴的遠景目標：成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)；成為全球十大網(wǎng)站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴?！?年2190天，一個正迅速擴張的仍超乎尋常地保持著”亢奮“和“戰(zhàn)斗欲”的團隊—阿里巴巴。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。企業(yè)領導者把文化改變人的功能應用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略規(guī)劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。利用外部的變革來源來探究你的新想法。他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創(chuàng)新辦法。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。這個過程可能需要反復多次。梳理文化理念?？梢酝ㄟ^講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設的目的。如何塑造企業(yè)文化：動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質檢人員經(jīng)行培訓。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產(chǎn)效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產(chǎn)決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。等等都要有優(yōu)異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學生產(chǎn)管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。市場營銷管理：產(chǎn)品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素：。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。僅重視計劃，尤其是計劃是對的。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。，達到全員認同與全力支持。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。答：：（1）要有強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神（2）要有高尚的思想品德與踏實的工作作風（3）一心為公，不謀私利，不搞特殊化（4）要謙虛謹慎、戒驕戒躁、嚴以律己、寬以待人（5）胸襟寬廣，不計較個人恩怨（6）誠實守信，平等待人，具有影響他人的魅力：（1）掌握市場經(jīng)濟的基本規(guī)律（2）掌握管理的基本原理、方法和基本知識（3）熟悉領導的基本理論，掌握領導的工作方法（4）熟知行業(yè)發(fā)展方向，