招聘與選拔過(guò)程理論講義-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 11:39本頁(yè)面
【正文】 用面試 在面試前不要讓面試人員了解太多有關(guān)應(yīng)試者的資料 要運(yùn)用一個(gè)有程序的結(jié)構(gòu)形式，而不要運(yùn)用一個(gè)沒(méi)有程序的散漫形式 在面試時(shí)要盡量提問(wèn)與工作有關(guān)的問(wèn)題 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分表 要及時(shí)記錄每一位應(yīng)試者的表現(xiàn) 運(yùn)用面試控制板 面試者培訓(xùn),生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。 隨機(jī)問(wèn)答 論文答辯,3,工作分析,確定目標(biāo),1,編制各種問(wèn)題,2,4,制定標(biāo)準(zhǔn)答案,5,使用面試控制板,面試設(shè)計(jì)的程序,面試內(nèi)容的確定,個(gè)人情況 工作經(jīng)歷 教育背景 專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,某企業(yè)擬定的面試問(wèn)題提綱:,１．一般職位因素（請(qǐng)就應(yīng)聘者過(guò)去的三個(gè)職位提出下列問(wèn)題） 由你的簡(jiǎn)歷，我們知道過(guò)去你曾經(jīng)服務(wù)于某公司，詢(xún)問(wèn)你在該公司服務(wù)時(shí)間里共有多久了？ 請(qǐng)說(shuō)明你在該公司的職位以及所承擔(dān)的責(zé)任。 ▲ 案例：三星集團(tuán)的公開(kāi)招聘方式,（三）面試的分類(lèi) 平時(shí)面試：是一種非正式的面試。,除了以上三種主要的招聘形式外，還比如海外招聘。 (2)成功的廣告設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循“”的原則，即： 注意(） 興趣（） 欲望（） 行動(dòng)（）,3.校園招募 在校園招募時(shí)應(yīng)注意： 選派素質(zhì)較高的工作人員進(jìn)入學(xué)校，因?yàn)樗麄冊(cè)趹?yīng)聘者面前代表了企業(yè)的形象。 在媒體上做招募廣告時(shí)重點(diǎn)要考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是選擇什么樣的媒體；二是如何設(shè)計(jì)廣告。,遵循的原則： 有關(guān)部門(mén)要有一個(gè)人監(jiān)管這項(xiàng)工作 要有詳細(xì)的登記表 要盡可能鼓勵(lì)求職者,公開(kāi)招聘,公開(kāi)招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開(kāi)宣布招聘計(jì)劃，提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，擇優(yōu)錄用合格的人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部崗位的過(guò)程。,2. 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu)； 對(duì)應(yīng)聘者盡可能在測(cè)試一次； 要求機(jī)構(gòu)提供盡可能正確而詳細(xì)的信息。但是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工不夠，或者沒(méi)有合適人選時(shí)，就應(yīng)該采取其他的形式進(jìn)行招聘。,３．內(nèi)部選拔的評(píng)價(jià) 在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決的問(wèn)題。,第二節(jié) 招聘的主要形式,內(nèi)部選拔 1.提升 （1）唯才適用； （2）有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性； （3）有利于提高生產(chǎn)率。,企業(yè)招聘周期的長(zhǎng)度要受到許多因素的影響,首先，不同的工作崗位空缺填補(bǔ)的時(shí)間會(huì)有所不同；在不同的社會(huì)中，勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度不同，組織的招聘周期也不一樣。,表 招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部門(mén)的工作職責(zé)分工,注：表中的數(shù)字表示招聘工作中各項(xiàng)活動(dòng)的順序,八、招聘過(guò)程管理與招聘周期,遵循以下原則： 第一，申請(qǐng)書(shū)和個(gè)人簡(jiǎn)歷必
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