【正文】 部門行動的綱領(lǐng)性文件。設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。設(shè)備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高。設(shè)備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),2002年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,查找不足,不斷提升管理水平,、三年取得的經(jīng)驗管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米，2004立米單耗為 元/立米，降低 %；檢修費用為 元/立米，降低 %。例如wk10b挖掘機綜合效率從2002年210萬立米/臺年上升到2004年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。防滑有效期25年或更長（根據(jù)地面行走使用的頻率而定），經(jīng)過處理的表面即使有水，也不易滑倒，效果持久第四篇：公司設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與問題公司設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與問題股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高, 三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足一、主要收獲%%.公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。地面防滑處理:混凝土、馬賽克、大理石、花崗巖、拋光磚、仿古磚、水磨石、集塊巖、瓷面地磚、搪瓷浴缸及其它各種天然石材板的防滑處理。該技術(shù)廣泛應(yīng)用于各種混凝土地面、耐磨地面、工礦企業(yè)車間地面等的加固、耐磨增硬。真正防塵，便于日常護理，延長混凝土的使用壽命。水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理: 很多工礦企業(yè)車間水泥混凝土地面疏松,機械油污和水不斷滲透,贓污嚴重,:水泥混凝土地面滲透硬化封閉處理技術(shù),利用表面硬化劑滲入混凝土內(nèi)部進行深層密封，通過化學(xué)反應(yīng)，形成致密的結(jié)晶體，改善混凝土的強度，整體致密，抗壓強度大幅度提高，達到耐磨、增硬、光亮的效果。其他服務(wù)：清除拋光磚、啞光磚、仿古磚、花崗石、大理石等滲入深層內(nèi)部的頑固污漬(如:茶漬、果汁、咖啡、醬油、紙漬、油漬、煙頭漬、記號筆漬、墨汁、銹斑、水泥、油漆、瀝青等頑固污漬)。價格合理，色彩豐富，是地坪裝修的首選材料。本產(chǎn)品具有優(yōu)異的耐水性、耐老化性堅固的硬度，無毒無味、防火耐熱。2．由于具備了高強硬度，涂層表面硬度(6 H以上)可直接應(yīng)用在水磨石或混凝土表面，取代目前常用的耐磨地坪的施工，降低成本。水性混凝土地坪彩色陶瓷涂層，采用了無機硅酸鹽與金屬氧化物進行化合反應(yīng)，形成硅酸鹽和復(fù)雜的絡(luò)合物，從而生成不溶于水的，堅硬的聚合物，該涂層能與混凝土表面進行化學(xué)媒介反應(yīng)(硅酸鈣)，從而產(chǎn)生與混凝土渾為一體相互結(jié)合，它消除了起皮、粉化、開裂等現(xiàn)象。本產(chǎn)品無毒無味、綠色環(huán)保。該產(chǎn)品無色、無毒、無味，綠色環(huán)保，便于施工，收費合理。如果再涂刷一至二遍高固蠟，效果會更加明顯?？捎行У胤乐够炷恋氖杷善鹕啊Ｆ渲械谝环N方法成本較低。經(jīng)過多年以后，有的地面已經(jīng)污跡斑斑，因為種種原因，不能更換，于是人們想到了清洗或翻新。產(chǎn)品特征 187。可根據(jù)污漬程度稀釋1：30200配水使用，如用熱水配用，清洗效果會顯著提高，能節(jié)省清洗劑的使用量?！具m用范圍】適用于廣場磚、大理石、燒毛大理石、水磨石、水泥地、塑膠地面等。高效地面油污清洗劑【產(chǎn)品簡介】本品充分體現(xiàn)科研技術(shù)成效，利用各種離子均衡的性質(zhì)，能有效清洗地面厚重污垢和油垢混合臟污，此清洗劑對任何表面皆不會造成損害，是專業(yè)清洗地面的高效清潔劑。用現(xiàn)代化的管“結(jié)合”來創(chuàng)新設(shè)備管理工作的思路：一是學(xué)習(xí)與宣傳教育相結(jié)合；二是先進經(jīng)驗和反面典型相結(jié)合；三是宏觀指導(dǎo)與微觀檢查相結(jié)合；四是獎勵與處罰相結(jié)合；五是創(chuàng)新與務(wù)實相結(jié)合。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標（如設(shè)備檔案、臺帳、點檢等等）?，F(xiàn)在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。三、設(shè)備管理工作存在的問題現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善。設(shè)備到貨后及時進行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。按照技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標采購。大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。（3）投入 萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。為煤炭精確快速運輸?shù)於嘶A(chǔ).（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行。擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。業(yè)務(wù)流程的重組，是機電管理工作取得成績的**?！兑?guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備出動率。設(shè)備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設(shè)備效能不斷提高。設(shè)備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實的基礎(chǔ),2002年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,查找不足,不斷提升管理水平,、三年取得的經(jīng)驗管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米，2004立米單耗為 元/立米，降低 %；檢修費用為 元/立米，降低 %。例如wk10b挖掘機綜合效率從2002年210萬立米/臺年上升到2004年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。技術(shù)部2011115第三篇：公司設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與問題公司設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)與問題股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高, 三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足一、主要收獲%%.公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然暴露出很多問題，但技術(shù)部整體的努力希望能得到公司的認可。比如：“ABC管理”，“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”，“5S管理”，“備件零庫存”，“點檢定修管理”等?？傊?，管理工作還缺乏“亮點”。設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有：“重維修、輕維護”。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。若技術(shù)部的人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢？談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢？建議：加強自身的學(xué)習(xí)能力，接下來將著重的強調(diào)技術(shù)部每個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。當然經(jīng)過近年來，技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點：對設(shè)備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計有效的考核與考評體系。建議：上級領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，應(yīng)更合理的安排分配。技術(shù)部與車間協(xié)同管理設(shè)備，車間作為設(shè)備的直接管理者，車間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。主動管理方面：