【正文】 放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。八、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞回收，按照生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量隨時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部提供調(diào)整、控制庫(kù)存量，及時(shí)配貨的建議。六、負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)成品進(jìn)行臺(tái)賬登記和建立與倉(cāng)儲(chǔ)部相對(duì)接的電子表格動(dòng)態(tài)管理體系。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗。三、認(rèn)真做好成品入庫(kù)驗(yàn)收工作，對(duì)每批成品的入庫(kù)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、進(jìn)行分類(lèi)堆放，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)，注明入庫(kù)日期。第三篇：成品庫(kù)管員崗位職責(zé)(共4篇)篇一：成品倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 成品倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使管理者的崗位責(zé)任更具體，特制訂以下崗位職責(zé)：一、做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)賬，為財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。當(dāng)只有1人時(shí)，必須拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必須電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。十二、成品出庫(kù)操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單內(nèi)容（車(chē)牌號(hào)、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規(guī)格等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)裝車(chē)數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口監(jiān)督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)卸車(chē)數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立即核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對(duì)無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶(hù)，把出門(mén)單和第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做回簽單，→根據(jù)出庫(kù)單登記數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、賬簿、實(shí)物是否相符。4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。當(dāng)只有1人時(shí)，必須拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必須請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。嚴(yán)禁違規(guī)操作。十、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)搬運(yùn)工的考勤工作和日常工作的安排。六、負(fù)責(zé)各類(lèi)成品堆放時(shí)，地點(diǎn)的指定，杜絕亂堆、混堆造成的損失。四、負(fù)責(zé)成品庫(kù)及搬運(yùn)工的日常管理工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行物流部管理制度。④庫(kù)存貨物損壞，如無(wú)直接責(zé)任人，每次扣罰庫(kù)管員5~100元。庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)吸煙者，每人次扣罰吸煙者100元、獎(jiǎng)勵(lì)庫(kù)管員50元。如若造成損失，庫(kù)管員承擔(dān)50%。④庫(kù)區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)明燈，用后未及時(shí)關(guān)閉，庫(kù)管員未反饋，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。利達(dá)集團(tuán)文件濰坊亨利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)有限公司②不用枕鐵未在專(zhuān)用料架上碼放整齊，亂丟亂放，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。③不明原因的盤(pán)庫(kù)盈虧，根據(jù)盈虧情況扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20~200元。關(guān)于定期盤(pán)點(diǎn)①未按規(guī)定定期盤(pán)點(diǎn)，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員200元。關(guān)于庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表若成品庫(kù)庫(kù)管員未按規(guī)定時(shí)間呈報(bào)庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表，或呈報(bào)的庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表有誤、影響生產(chǎn)和發(fā)貨，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。入庫(kù)方，入庫(kù)產(chǎn)量不計(jì)。②定期盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存結(jié)余與賬目賬實(shí)不符，每個(gè)規(guī)格和類(lèi)別扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。②若成品庫(kù)庫(kù)管員未按規(guī)定進(jìn)行檢查，或檢查有遺漏，生產(chǎn)部經(jīng)理抽查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題由相應(yīng)的成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)。④庫(kù)存成品無(wú)損壞。②庫(kù)區(qū)內(nèi)電氣線路完好，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。④庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)長(zhǎng)明燈，用后及時(shí)關(guān)閉。②不用的枕鐵須放置在專(zhuān)用料架上碼放整齊，不亂丟亂放。②按規(guī)定出具盤(pán)庫(kù)盈虧表。②缺貨統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。②庫(kù)存臺(tái)賬中必須精確反應(yīng)庫(kù)存成品唯一、統(tǒng)一的名稱(chēng)和數(shù)量。⑥辦理成品入庫(kù)及入庫(kù)賬目調(diào)整需在45分鐘之內(nèi)完成。④標(biāo)識(shí)牌必須與實(shí)物相對(duì)應(yīng)，每列物料對(duì)應(yīng)一塊標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌必須位于該列物料的正前方。因場(chǎng)地有限，當(dāng)同一庫(kù)區(qū)存放幾種類(lèi)別和規(guī)格的物料時(shí)，也應(yīng)該相對(duì)分開(kāi)。如確需變動(dòng)，必須報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。③賬目調(diào)整及庫(kù)存結(jié)余核查，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。②發(fā)貨后庫(kù)存結(jié)余核查須在30分鐘之內(nèi)完成。關(guān)于調(diào)整出庫(kù)帳及核查庫(kù)存結(jié)余。②檢查結(jié)束后，書(shū)面記錄檢查結(jié)果，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。③隨時(shí)檢查庫(kù)存貨物有無(wú)損壞。如未蓋好，應(yīng)及時(shí)加蓋雨布、并向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋。庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生每天下午下班前清理庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。②核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬，出具盤(pán)庫(kù)盈虧表。該缺貨單一式兩份，電焊工及電焊班長(zhǎng)每人一份。②生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)缺貨明細(xì)確定當(dāng)日發(fā)車(chē)計(jì)劃、安排