【正文】 及時(shí)蓋好雨布。定期盤(pán)點(diǎn)①每月月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，全面清查庫(kù)存實(shí)物的類(lèi)別、規(guī)格及數(shù)量。發(fā)貨計(jì)劃匯總與統(tǒng)計(jì)①成品庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)物流計(jì)劃部發(fā)車(chē)計(jì)劃草案、發(fā)貨清單，羅列、匯總當(dāng)日發(fā)車(chē)明細(xì)及分類(lèi)總量，核對(duì)庫(kù)存，列出缺貨明細(xì)，交生產(chǎn)部經(jīng)理。②物流計(jì)劃部計(jì)劃員根據(jù)該臺(tái)賬確定發(fā)車(chē)計(jì)劃。⑤實(shí)物交接完畢后，成品庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)實(shí)際入庫(kù)情況記錄開(kāi)具入庫(kù)單。①成品入庫(kù)，必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交接。生產(chǎn)部經(jīng)理核實(shí)發(fā)貨員與裝車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)昨日的兩份發(fā)貨清單，分類(lèi)別和規(guī)格遞減的次數(shù)和數(shù)量是否一致，記錄核查結(jié)果以備考核，之后，將發(fā)貨員的發(fā)貨清單轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。調(diào)整出庫(kù)帳及核查庫(kù)存結(jié)余。①檢查成品庫(kù)標(biāo)識(shí)牌是否缺失、位置是否正確、與實(shí)物是否相符。②檢查枕鐵、托盤(pán)是否歸置。①收取發(fā)貨員及裝車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)昨日的兩份發(fā)貨清單、一份缺貨記錄，并根據(jù)昨日實(shí)際發(fā)貨清單調(diào)整出庫(kù)帳。③分類(lèi)別和規(guī)格核查昨日發(fā)貨后實(shí)際庫(kù)存結(jié)余是否與賬目相符，如不相符，立即書(shū)面呈報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。②成品入庫(kù)時(shí)，標(biāo)識(shí)牌不動(dòng)，交方分類(lèi)別和規(guī)格把入庫(kù)物料按碼放標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊。⑥成品庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)入庫(kù)單調(diào)整入庫(kù)賬。臺(tái)賬缺貨時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況確定能否安排發(fā)貨。②生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)缺貨明細(xì)確定當(dāng)日發(fā)車(chē)計(jì)劃、安排優(yōu)先生產(chǎn)。②核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬，出具盤(pán)庫(kù)盈虧表。如未蓋好，應(yīng)及時(shí)加蓋雨布、并向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋。②檢查結(jié)束后，書(shū)面記錄檢查結(jié)果，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。②發(fā)貨后庫(kù)存結(jié)余核查須在30分鐘之內(nèi)完成。如確需變動(dòng)，必須報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。④標(biāo)識(shí)牌必須與實(shí)物相對(duì)應(yīng)，每列物料對(duì)應(yīng)一塊標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌必須位于該列物料的正前方。②庫(kù)存臺(tái)賬中必須精確反應(yīng)庫(kù)存成品唯一、統(tǒng)一的名稱(chēng)和數(shù)量。②按規(guī)定出具盤(pán)庫(kù)盈虧表。④庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)長(zhǎng)明燈，用后及時(shí)關(guān)閉。④庫(kù)存成品無(wú)損壞。②定期盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存結(jié)余與賬目賬實(shí)不符，每個(gè)規(guī)格和類(lèi)別扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。關(guān)于庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表若成品庫(kù)庫(kù)管員未按規(guī)定時(shí)間呈報(bào)庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表，或呈報(bào)的庫(kù)存臺(tái)賬電子報(bào)表有誤、影響生產(chǎn)和發(fā)貨，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。③不明原因的盤(pán)庫(kù)盈虧，根據(jù)盈虧情況扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20~200元。④庫(kù)區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)明燈，用后未及時(shí)關(guān)閉，庫(kù)管員未反饋，每次扣罰成品庫(kù)庫(kù)管員20元。庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)吸煙者，每人次扣罰吸煙者100元、獎(jiǎng)勵(lì)庫(kù)管員50元。二、嚴(yán)格執(zhí)行物流部管理制度。六、負(fù)責(zé)各類(lèi)成品堆放時(shí)，地點(diǎn)的指定，杜絕亂堆、混堆造成的損失。十、認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)。當(dāng)只有1人時(shí)，必須拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必須請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。十二、成品出庫(kù)操作流程：接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單內(nèi)容（車(chē)牌號(hào)、所有責(zé)任人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規(guī)格等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)裝車(chē)數(shù)量→（發(fā)貨保管2）在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口監(jiān)督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統(tǒng)計(jì)平板車(chē)卸車(chē)數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立即核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機(jī)）核對(duì)無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián)）交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶(hù)，把出門(mén)單和第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機(jī)做回簽單，→根據(jù)出庫(kù)單登記數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、賬簿、實(shí)物是否相符。4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。三、認(rèn)真做好成品入庫(kù)驗(yàn)收工作，對(duì)每批成品的入庫(kù)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、進(jìn)行分類(lèi)堆放，并標(biāo)明標(biāo)識(shí)，注明入庫(kù)日期。六、負(fù)責(zé)對(duì)出入庫(kù)成品進(jìn)行臺(tái)賬登記和建立與倉(cāng)儲(chǔ)部相對(duì)接的電子表格動(dòng)態(tài)管理體系。十、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠(chǎng)部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。二○一三年三月九日篇二：成品庫(kù)倉(cāng)管員崗位職責(zé) 春風(fēng)健身器材有限公司成品庫(kù)倉(cāng)管員崗位職責(zé)目的：負(fù)責(zé)管理公司各類(lèi)原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保 管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、加工配送等活動(dòng)，做到物資收發(fā)迅速準(zhǔn)確。合同訂單配件出庫(kù)合同訂單配件出庫(kù)同成品出庫(kù)操作流程。負(fù)責(zé)合理安排成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按合同訂單的批次、規(guī)格、顏色、箱號(hào)、嘜頭分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)整潔、通道暢通、標(biāo)識(shí)清楚。五、盤(pán)存保管員對(duì)所保管的物品，應(yīng)做到每月必須進(jìn)行一次自行盤(pán)點(diǎn)，每月底前必須與財(cái)務(wù)進(jìn)行一次對(duì)帳，保證做到帳、卡、