項(xiàng)目材料庫管員崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-28 19:59本頁面
【正文】 到最低備用數(shù)量的材料，庫管員必須根據(jù)該材料使用量情況立即申報(bào)采購申請(qǐng)計(jì)劃。材料庫房每季度盤點(diǎn)一次，原有庫存+入庫=出庫+現(xiàn)有庫存，必須對(duì)等。除記賬賬本外，還應(yīng)建立電子賬本。四、記賬、盤庫：所有材料，從入庫出庫回庫整個(gè)過程，必須記賬。勞保用品的發(fā)放，必須經(jīng)過安全科辦理勞保發(fā)放卡，并經(jīng)安全科管理人員核對(duì)開票簽字后方可發(fā)放。生產(chǎn)班組原則上要求班長(zhǎng)領(lǐng)取材料，班長(zhǎng)不在，由班長(zhǎng)指定人員到庫房領(lǐng)取材料。安全生產(chǎn)緊急材料或臨時(shí)材料，24小時(shí)隨時(shí)發(fā)放，杜絕離崗導(dǎo)致影響生產(chǎn)和安全。三、材料出庫：正常情況下，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放安全生產(chǎn)材料。負(fù)責(zé)材料入庫前的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。收集保留好原始入庫單據(jù)（經(jīng)材料運(yùn)輸人員和庫管員雙方簽字生效）。二、材料入庫：負(fù)責(zé)材料入庫、卸貨等管理工作。（含機(jī)具、設(shè)備）的出庫使用領(lǐng)料制度。、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說明書、礦產(chǎn)資源（砂、碎石、片石、商品砼）繳稅證明等有關(guān)資料，并作好登記和移交記錄。、準(zhǔn)確地建立健全各種材料的入庫臺(tái)帳和出庫臺(tái)帳，妥善保管有關(guān)出、入庫的憑據(jù)。第二篇：項(xiàng)目庫管員崗位職責(zé)項(xiàng)目庫管員崗位職責(zé)，開展工程用材料（含機(jī)具、設(shè)備）的驗(yàn)收、入庫工作，并對(duì)入庫的材料（含機(jī)具、設(shè)備）質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量負(fù)責(zé)。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。3．不準(zhǔn)在庫房?jī)?nèi)設(shè)置各類加工場(chǎng)，禁止在庫房?jī)?nèi)吸煙。（五）倉庫防火制度1．不準(zhǔn)攜帶火種入庫。除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)、自點(diǎn)以外，保管員還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)，不但管理好材料、工具，同時(shí)也要做到心中有數(shù)。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因，由保管員在盤點(diǎn)明細(xì)表中予以反映，報(bào)上級(jí)部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。10．材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。8．堅(jiān)持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。5．保管員應(yīng)及時(shí)通知資料員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作?！断揞~指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》（三）倉庫保管制度1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項(xiàng)目推廣。在施工過程中，施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行控制管理。材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定，向公司相關(guān)部門匯報(bào)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。分項(xiàng)工程子項(xiàng)的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。工作內(nèi)容及程序鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。：是指依據(jù)材料消耗
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