如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)-文庫吧資料
2024-10-25 18:43本頁面
【正文】 總結(jié)”的完整流程。最后，針對以上質(zhì)量問題，提出具體改善建議。其次，質(zhì)量問題的分析，需要對有效質(zhì)量問題進(jìn)行整理，通過對有效加工過程不合格、投訴問題、產(chǎn)品原因?qū)е碌氖酆蠓?wù)及原料不合格問題進(jìn)行選擇，找出有效的不合格問題；然后，查找出關(guān)鍵質(zhì)量問題，并加以控制，只有按類匯總有效不合格問題，計算出各類不合格問題所占總不合格問題比例，以確定關(guān) 鍵問題，并針對此進(jìn)行糾正預(yù)防，才能減少不合格的發(fā)生，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。三是確定責(zé)任部門，即確定問題的產(chǎn)生部門、整改部門。首先要對質(zhì)量問題進(jìn)行整理。最后我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)出一套比較系統(tǒng)的方法與技巧，以便大家更好地借鑒！進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)，主要可以從以下幾個方面入手：一是質(zhì)量問題的整理；二是質(zhì)量問題的分析；三是提出改善建議。本課程將通過講解產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)的內(nèi)容、要求，掌握編寫產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)的技巧，從而規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)，控制和加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。第三篇：如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié) 如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)課程描述：產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想在市場上長久立足，甚至獨占鰲頭，必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐。6．在新的質(zhì)量水平上控制質(zhì)量制定新的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，利用工序控制點嚴(yán)格監(jiān)督圓度這一重要質(zhì)量特性。（4）建議改進(jìn)工藝裝備，提高其剛度，以保證工件的精度；（5）改變切削用量，避免產(chǎn)生熱變形。改進(jìn)后的工藝流程是：粗加工—澆鑄內(nèi)襯—粗車—鉆孔—鏜油槽—熱處理—精車。另設(shè)一個診斷小組，組長是車間技術(shù)組組長，該組聘請車工組、鉆工組、鏜刨組代表，質(zhì)量統(tǒng)計員及其他有關(guān)技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T參加。3．成立組織設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)方案。相關(guān)課程： 如何推進(jìn)質(zhì)量檢測如何做好質(zhì)量管理體系評審(下)如何對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核 如何做好質(zhì)量目標(biāo)分解和績效考核 如何制定質(zhì)量目標(biāo)想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程第二篇：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案以提高液膜軸承的質(zhì)量說明改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的通用方案1．論證改進(jìn)的必要性該廠首先對前一年的150件不合格品進(jìn)行分析，充分認(rèn)識到只采用質(zhì)量控制手段還不能徹底解決問題，必須進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，才有可能提高軸承的質(zhì)量。至于防止問題再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化，主要為三個方面的內(nèi)容，即編寫標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，以及建立責(zé)任制。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行效果確認(rèn)和控制，一方面可以衡量我們針對質(zhì)量問題所制定的改進(jìn)措施實施效果如何，另一方面又能為防止問題再發(fā) 生和質(zhì)量改進(jìn)效果標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)，可謂一舉兩得。這里有一個常用的控制方法，叫SPC，就是
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