工作思路從哪里來-文庫吧資料
2024-10-25 17:46本頁面
【正文】 就是剝削企業(yè)拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。我們反對只說不做，反對做而無效。我們追求正果。：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如果一個員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作，那么這個企業(yè)還不算做到位，如果一個員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作和這個團(tuán)隊(duì)，那么這個企業(yè)一定會很棒。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶?；顒印罢莆兆约旱闹鲃訖?quán)，掌握自己的命運(yùn)”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。我們是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工有更好的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，甚至做到通過培訓(xùn)，讓這些過分依賴計(jì)算機(jī)溝通的年輕人學(xué)會更好地面對面溝通。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過去做的好的。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都容易這樣去思考。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實(shí)實(shí)做事情的大團(tuán)隊(duì)，每一個人都一樣，我們鼓勵認(rèn)真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團(tuán)隊(duì)所拋棄。我們的公司商業(yè)化了5年多的時間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”。一個企業(yè)如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。沒有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會照貓畫虎。草根愛國者2012422第三篇：企業(yè)文化從哪里來龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來作者：李 想來源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化。避免官僚主義和強(qiáng)迫命令。我們的社會才能和諧發(fā)展。定期末位淘汰那些無才無德的混日子的庸官。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。第三加強(qiáng)公務(wù)員和企事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)，是建設(shè)社會主義和諧社會的基本保證。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。也要防止利益集團(tuán)利用手中的有權(quán)有勢強(qiáng)行多占多拿本該屬于他人的〝肉〞。要加強(qiáng)反腐敗的力度和廣度。促進(jìn)社會和諧。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過大，那自然會有人〝罵娘〞。既要公正公平，獎勤罰懶，又要照顧到老、弱、病、殘等方方面面。必須加快政治體制改革，推進(jìn)社會主義民主建設(shè)?，F(xiàn)在是多元化社會，依靠政治說教和簡單的行政手段，要想把大多數(shù)勞動群眾的社會主義積極性和主人翁精神調(diào)動起來恐怕不是一件容易的事。有的企業(yè)為監(jiān)視職工裝上了攝像頭，更有少數(shù)單位用GPS跟蹤監(jiān)控不自覺的員工，請問主人翁精神到哪里去了？為什么會這樣？我認(rèn)為經(jīng)過30年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)已有較大發(fā)展，社會深層次問題已逐步暴露出來，人民群眾對分配不公和社會腐敗現(xiàn)象早已深惡痛絕。我們現(xiàn)在還能看到這種情況嗎？現(xiàn)在有些人總是心氣不順，總是認(rèn)為自己待遇不公，對工作馬馬虎虎，混混日子。從干部到群眾情況都發(fā)生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠長徐忠。然而現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，人們看到的實(shí)際情況，與書中所提出的理想狀態(tài)相差太遠(yuǎn)。深有感觸，本書大量生動
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