【正文】 、內(nèi)蒙客商到我市投資興業(yè)。（三）要圍繞載體上項(xiàng)目。也有很多對(duì)雙遼資源、環(huán)境和條件產(chǎn)生濃厚興趣的外鄉(xiāng)人士，迫切需要與我們溝通和聯(lián)系，只是苦于沒有機(jī)會(huì)和渠道。從某個(gè)角度講，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)也是一種“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”，我們搞招商、上項(xiàng)目需要挖掘利用好人脈資源。緊緊圍繞全市的電力、風(fēng)力、硅砂以及玉米、雜糧雜豆等農(nóng)產(chǎn)品資源、畜產(chǎn)品資源，謀劃和引進(jìn)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的精深加工項(xiàng)目。利用資源謀劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目是最便捷、最有效的途徑。二、創(chuàng)新機(jī)制，突出重點(diǎn)，千方百計(jì)引進(jìn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目抓項(xiàng)目的辦法和渠道很多，但我覺得當(dāng)前上項(xiàng)目最有效最直接的措施是要圍繞四個(gè)方面上項(xiàng)目。因?yàn)橹挥凶ロ?xiàng)目才能增加收入，才能增加來錢道，才能夠拿出更多的資金為老百姓辦實(shí)事辦好事。民生就是老百姓的生活，民生就是老百姓關(guān)心的衣食住行。我們常講無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活，事實(shí)也如此，要想強(qiáng)必須抓工業(yè)上項(xiàng)目，因?yàn)楣I(yè)能帶來稅收，能帶來財(cái)源，能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)。因此，全鎮(zhèn)上下必須牢固樹立“發(fā)展第一、項(xiàng)目為大”的思想，必須始終把1招商引資項(xiàng)目建設(shè)作為“天字號(hào)工程”、“一號(hào)工程”全力加以推進(jìn)和落實(shí)。一、自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感實(shí)踐告訴我們：只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速提升經(jīng)濟(jì)總量；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速帶動(dòng)發(fā)展；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速增加稅收；只有抓招商引資上項(xiàng)目，才能夠快速實(shí)現(xiàn)富市；不抓招商引資上項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去動(dòng)力；不抓招商引資上項(xiàng)目，發(fā)展就是無源之水；不抓招商引資上項(xiàng)目，趕超跨越目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。目的就是要迅速掀起全鎮(zhèn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的熱潮，引進(jìn)更多的大項(xiàng)目和好項(xiàng)目，完成市里下達(dá)的招商任務(wù)，通過招商引資上項(xiàng)目改變雙山、致富雙山、提升雙山、打造幸福雙山。讓我們緊急行動(dòng)起來，以項(xiàng)目建設(shè)為己任，一切為項(xiàng)目服務(wù)，一切為項(xiàng)目開路，一切為項(xiàng)目鋪路，為“三產(chǎn)活市、城建興區(qū)”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)潯陽率先發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，把干部引向發(fā)展一線、項(xiàng)目一線，通過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)和使用一批干部，讓想抓項(xiàng)目的有機(jī)會(huì)，會(huì)抓項(xiàng)目的有舞臺(tái)，抓好項(xiàng)目的有地位，從而形成人人謀項(xiàng)目、引項(xiàng)目、攻項(xiàng)目、促項(xiàng)目的良好氛圍。作為潯陽區(qū)的一份子，就應(yīng)該為潯陽的發(fā)展出一份力，這是職責(zé)使然，形勢所需。要積極對(duì)上協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目責(zé)任單位能協(xié)調(diào)的自己協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要想盡一切辦法協(xié)調(diào)到位。要主動(dòng)服務(wù)，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事，都要主動(dòng)下去服務(wù)，不能等人家找上門來求你。二是部門要盡職盡責(zé)。項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，要深入一線，親力親為，親自協(xié)調(diào)，親自過問，親自調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目合同、施工隊(duì)伍、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，為項(xiàng)目提供全程化服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。作為城區(qū)，我們要帶頭踐行，率先垂范。一是領(lǐng)導(dǎo)要親力親為。操作決定成敗，共為才能攻堅(jiān)。當(dāng)前，園區(qū)3號(hào)地仍然有一部分空地，可以嘗試整體打包給有能力、有膽識(shí)、有基礎(chǔ)的企業(yè)，由企業(yè)投資進(jìn)行整體開發(fā)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、項(xiàng)目招商等全部由企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。戰(zhàn)略性委托就是實(shí)行政企合作，利用企業(yè)的人力和信息資源，委托有資質(zhì)、有能力、有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、包裝和推薦，然后有針對(duì)性的進(jìn)行招商。七是強(qiáng)化委托機(jī)制。建立代辦制度，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投資額1000萬元以上的項(xiàng)目，由企業(yè)委托區(qū)代辦中心負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目確定一名代辦人員，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，代項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)。每季度組織社區(qū)代表、企業(yè)代表、人大代表、政協(xié)委員等，對(duì)全區(qū)重大項(xiàng)目服務(wù)部門和個(gè)人的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)效果、勤政廉潔等情況進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)差結(jié)果與單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核工作結(jié)合起來，連續(xù)兩次被評(píng)差的單位取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。五是強(qiáng)化評(píng)差機(jī)制。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒逼進(jìn)度，對(duì)完成情況進(jìn)行標(biāo)示，對(duì)未完成的要標(biāo)明原因，并及時(shí)修訂時(shí)間，明確完成時(shí)限。四是強(qiáng)化倒逼機(jī)制。建立項(xiàng)目通報(bào)制度，由區(qū)督查組牽頭定期匯總通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，做到十天一小報(bào)，每月一大報(bào)，小報(bào)就是將情況報(bào)給區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，大報(bào)就是以簡報(bào)形式全區(qū)刊發(fā)。集中調(diào)度時(shí)，各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，現(xiàn)場調(diào)度時(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門、施工單位均需到場，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中的瓶頸問題。調(diào)度分為十天調(diào)度、一月調(diào)度和兩月調(diào)度。松散型督查由責(zé)任單位十天報(bào)告一次，主要內(nèi)容是項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、簽約、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、進(jìn)資等進(jìn)展情況。督查分為緊密型督查和松散型督查。成立項(xiàng)目建設(shè)（招商引資）專項(xiàng)督查組，由區(qū)委常委、組織部長李冬生同志任組長，區(qū)人大副主任潘潾同志任副組長，有關(guān)部門抽調(diào)人員組成。項(xiàng)目建設(shè)能否做成功，關(guān)鍵在于操作是否到位，關(guān)鍵在于是否有一套好的機(jī)制來保障工作落到實(shí)處。同時(shí)，要積極跟進(jìn)市里已收儲(chǔ)的項(xiàng)目、正準(zhǔn)備出讓土地的項(xiàng)目和企業(yè)退城進(jìn)郊騰出的改造項(xiàng)目。舊城改造是我們“城建興區(qū)”戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。確保傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有新提升，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有新發(fā)展，總部樓宇經(jīng)濟(jì)有新突破，文化旅游有新作為，民營經(jīng)濟(jì)有新跨越。三產(chǎn)是我們的優(yōu)勢所在、潛力所在、希望所在。要按照年初確定的目標(biāo)，全面完成剩余土地的報(bào)批、征收、拆遷工作，基本完成水、電、路、管、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成2宗以上商業(yè)用地的出讓；要加快項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)億元以上工業(yè)項(xiàng)目入園開工，其中六月份要有7個(gè)項(xiàng)目開工。一是園區(qū)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)要抓住重點(diǎn)。我們要證明，潯陽人過去行，今天一樣行，潯陽人不比任何人差，潯陽區(qū)的干部職工是有能力、有水平的。過去，潯陽區(qū)一直是全市的龍頭老大，財(cái)政收入在全市率先過1億、2億、3億元大關(guān)，這充分證明我們是有能力、有水平的。四是爭得“一個(gè)自尊”。沒有項(xiàng)目就沒有地位，沒有項(xiàng)目就沒有本錢，有項(xiàng)目就有地位，有項(xiàng)目就有本錢。近年來，廬山區(qū)、湖口縣能報(bào)上有名，電視有音，干部受重用，領(lǐng)導(dǎo)受嘉獎(jiǎng)，靠的也是項(xiàng)目。潯陽區(qū)之所以發(fā)展緩慢，財(cái)政增收困難，同樣是因?yàn)轫?xiàng)目，因?yàn)槿狈Υ箜?xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目作為支撐。項(xiàng)目建設(shè)是后勁、是財(cái)源。項(xiàng)目建設(shè)不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，全區(qū)所有部門、所有干部都是責(zé)任主體，都必須以項(xiàng)目建設(shè)為己任，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，你的服務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最大支持。很多同志不但不做，而且在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，專做評(píng)論員，專做載判員。二是思考“一個(gè)問題”?，F(xiàn)在，市委、市政府給了我們3400畝土地，為我們創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)，在這3400畝土地沒用完之前，我們沒有資格、沒有理由說潯陽區(qū)沒有發(fā)展空間，不能發(fā)展工業(yè)。但縱觀全省、放眼全國，很多中心城區(qū)都在發(fā)展工業(yè)，南昌市的東湖區(qū)、西湖區(qū)是如此，我們?nèi)ツ陞⒂^考察的廬陽區(qū)、鏡湖區(qū)也是如此。就是要走出“潯陽區(qū)是中心城區(qū)，沒有空間，不能搞工業(yè)”的誤區(qū)。項(xiàng)目建設(shè)的重要性不言而喻。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：第一個(gè)問題，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)。二、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)刻不容緩項(xiàng)目壓倒一切，項(xiàng)目決定發(fā)展。按照市委、市政府和區(qū)委的要求，我們成立了項(xiàng)目代辦中心，但至今找不到合適的操作人才。目前，全區(qū)共有13個(gè)3000萬元以上的入園項(xiàng)目，其中，有12個(gè)項(xiàng)目已繳納保證金，有7個(gè)項(xiàng)目完成了土地摘牌，但真正動(dòng)工的項(xiàng)目只有1個(gè)，投產(chǎn)的項(xiàng)目沒有，開工投產(chǎn)率非常低?，F(xiàn)在時(shí)間即將過半，而有項(xiàng)目的單位只有21個(gè)，約占1/3，形勢十分嚴(yán)峻。二是部門招商引資進(jìn)展緩慢。從5月18日市政府通報(bào)的1—4月各縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況來看，我區(qū)實(shí)際利用外資682萬美元，%，總量排名全市倒數(shù)第四，增幅排名全市倒數(shù)第三。剛才，市商務(wù)局嚴(yán)小平局長給我們作了一個(gè)很好的輔導(dǎo)講話，區(qū)委常委、組織部長李冬生同志通報(bào)了招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)情況，等下，漢浩書記還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。希望通過這次會(huì)議，每個(gè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能進(jìn)一步抓好這項(xiàng)工作，努力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。不然各行其是最終會(huì)影響這項(xiàng)工作。因?yàn)椴煌?xiàng)目，不同部門，不同區(qū)塊，不同時(shí)段政策處理的不平衡，會(huì)給群眾一種錯(cuò)覺，覺得政策處理彈性非常大，隨意性非常大，最終會(huì)反過來影響政策處理。三是政策處理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及難題辦理進(jìn)度要及時(shí)匯總，并將情況及時(shí)報(bào)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。二是監(jiān)督機(jī)制。要堅(jiān)持和落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，要有專題協(xié)調(diào)機(jī)制以及檢查、督查和難點(diǎn)問題的交辦制度。六要健全機(jī)制抓項(xiàng)目。各相關(guān)單位要密切配合、形成合力，切實(shí)提高效能，共同推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。及時(shí)與項(xiàng)目主管部門、建設(shè)單位共同研究進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和前期的工作措施。五要謀求合力抓項(xiàng)目。所以每一個(gè)新開工項(xiàng)目在這里作具體要求，必須按時(shí)開工。從近年的項(xiàng)目實(shí)施情況看，我們的項(xiàng)目從規(guī)劃到完成投入使用基本按照形象進(jìn)度計(jì)劃的不多，許多項(xiàng)目寫一套做一套，包括一些政府投資項(xiàng)目，甚至有一些工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主根本不著急，早投產(chǎn)早收益觀念不夠強(qiáng)。要以項(xiàng)目完成情況作為衡量干部責(zé)任心和事業(yè)心的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目完成情況來檢驗(yàn)干部的協(xié)調(diào)能力和操作水平。一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，層層落實(shí)責(zé)任，采取一切必要措施，確保工作落到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)工作需要，實(shí)行重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行“責(zé)任單位實(shí)施，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。三要落實(shí)責(zé)任抓項(xiàng)目。電視臺(tái)要在新聞節(jié)目中定期、定時(shí)播報(bào)“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，《今日慶元》也要在醒目版面進(jìn)行定期報(bào)道。二要營造氛圍抓項(xiàng)目。人就靠責(zé)任心，靠激情。因此我們要激發(fā)大家的激情，掀起發(fā)展的新熱潮。激情來自責(zé)任心，激情來自創(chuàng)造力，激情來自進(jìn)取心。其實(shí)這是一種精神狀態(tài)，以前我們的老市委書記樓陽生在團(tuán)省委當(dāng)書記時(shí)提出委風(fēng)朝氣蓬勃，工作就是需要朝氣蓬勃。這里所指的激情就是朝氣蓬勃，陽光燦爛。為此，縣委、縣政府高度重視，同時(shí)也要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須調(diào)動(dòng)一切有利因素，聚集一切積極力量，全力以赴，操作到位，全面落實(shí)好“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”的工作要求和工作任務(wù)，在全縣掀起項(xiàng)目建設(shè)的新高潮。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為本部門綜合工作和項(xiàng)目推進(jìn)工作考評(píng)的重要依據(jù)。第三階段是梳理匯總，考核獎(jiǎng)懲（12月21日－12日31日）。各項(xiàng)目推進(jìn)工作組、重大項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位按照經(jīng)過縣“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的工作方案開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，在限定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)。二是項(xiàng)目推進(jìn)各工作組和重大項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)一步明確職責(zé)，根據(jù)計(jì)劃按月倒排工作時(shí)序，制定活動(dòng)實(shí)施方案，并于5月22日下午5 時(shí)前匯總至“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在縣發(fā)改局）。“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”實(shí)施步驟主要分三個(gè)階段：第一階段是動(dòng)員摸底，制定方案（5月12日－5月22日）。二、“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟經(jīng)縣委、縣政府研究，開展本次“項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞年初制定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著重解決項(xiàng)目建設(shè)要素供給、部門協(xié)調(diào)、前期報(bào)批、無障礙施工等方面的矛盾和困難，不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揮勇于直面困難、敢于攻克難題的優(yōu)良作風(fēng)，眾志成城，齊心協(xié)力，破解項(xiàng)目建設(shè)難題，全力推進(jìn)我縣項(xiàng)目建設(shè)再上新臺(tái)階?？梢哉f，今年是新世紀(jì)以來投資政策最為寬松的一年，資金閘門放松，土地閘門強(qiáng)調(diào)也少了，正是加大各類投資的絕佳時(shí)機(jī)。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，當(dāng)前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。近幾年，慶元經(jīng)濟(jì)發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長率基本保持在15%以上，如果沒有保持這樣的投資增長速度，慶元不可能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前我們?nèi)司鵊DP正在從1000美元向3000美元邁進(jìn)，而資料顯示，這樣一個(gè)時(shí)期消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)將進(jìn)一步加快，投資需求肯定是高的，投資率通常都高于歷史最好水平，這一階段必然是靠大投入來拉動(dòng)大發(fā)展。由于我們是浙江最欠發(fā)達(dá)地區(qū)，正處于城市化的快速上升期、工業(yè)化的中初期，處于一個(gè)特殊的發(fā)展階段。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是我縣發(fā)展現(xiàn)階段的必然要求。因此，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回落甚至步入衰退的時(shí)候，作為宏觀調(diào)控執(zhí)行主體的政府，要積極作為擴(kuò)大總需求，通過出臺(tái)刺激措施、減稅增收、增加公共支出等手段恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力，從而引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)逐步回暖。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，是政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的通常做法。在項(xiàng)目問題上，盡管過去我們已經(jīng)講了很多也做了很多，但就我們慶元現(xiàn)階段或者今后一個(gè)較長時(shí)期來講，項(xiàng)目建設(shè)怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。下面根據(jù)會(huì)議安排，我就該項(xiàng)工作講三點(diǎn)意見。受宏觀環(huán)境及各種因素影響，我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著許多困難和問題，尤其在項(xiàng)目推進(jìn)方面，形象進(jìn)度滯后時(shí)間進(jìn)度。而科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，體現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域，就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要體現(xiàn)又好又快。剛才，陳書記作了一個(gè)非常務(wù)實(shí)，極具針對(duì)性和指導(dǎo)性的專題報(bào)告，相信大家聽后也和我一樣，有許多感悟和啟發(fā)。大家要切實(shí)消除這種不必要的顧慮，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適狀態(tài)，放手干、大膽干，久久為功，善作善成。另一手，就是抓容錯(cuò)。動(dòng)員千遍,不如問責(zé)一次。今年，我們要重點(diǎn)抓兩手，兩手都要硬。四要營造創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。二是要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，深化行政許可“一次辦”，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)事項(xiàng)“在線申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)”。應(yīng)該說，服務(wù)是我們的根本宗旨，也是本職要求，要加快由“被動(dòng)辦事”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。三要擦亮服務(wù)的“金招牌”。今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說你們就是擔(dān)當(dāng)實(shí)干最好的“實(shí)踐者”,最佳的“代言人”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。二要磨礪擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉?。這些問題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常碰到能評(píng)、環(huán)評(píng)、安評(píng)等問題，導(dǎo)致有的項(xiàng)目因此落不下去。那么怎么來解決這些問題?我認(rèn)為，重點(diǎn)要從四個(gè)方面下功夫：一要煉就干事的“真本領(lǐng)”。拖，就是對(duì)待工作“玩緩兵之計(jì)、搞權(quán)宜之策”，這個(gè)規(guī)矩，那個(gè)規(guī)定，導(dǎo)致問題久拖不決，產(chǎn)生“慢性病”，最后小問題拖成大問題。具體到項(xiàng)目工作中，突出表現(xiàn)為“四種”現(xiàn)象，也就是四個(gè)字“推、繞、拖、假”：推，就是對(duì)工作推諉扯皮、踢皮球，認(rèn)為“干的越多錯(cuò)的越多”，導(dǎo)致工作落不下去，產(chǎn)生“中梗阻”。環(huán)境好，沒有優(yōu)勢可以創(chuàng)造優(yōu)勢，沒有資源可以集聚資源；環(huán)境不好，有優(yōu)勢也會(huì)喪失，有要素也會(huì)流失，有機(jī)遇也會(huì)錯(cuò)失。項(xiàng)目建設(shè)成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當(dāng)先進(jìn)、作標(biāo)桿，成效不好的，就約談、通報(bào)；推進(jìn)項(xiàng)目有功的干部，